●炼铁厂厂长雷电（右二）在该分厂检查安全工作。何勇 刘聂/摄
■ 何勇 刘聂 文/图
进入四季度以来，攀钢西昌钢钒炼铁厂焦化分厂积极结合生产经营现状，及时调整炼焦工序、化产工序、设备点检序列的年度任务目标攻关方案，组织副厂长、首席工程师、主管工程师、区域工程师、班组长等围绕生产经营目标制定措施，通过班前会和周安会传达到每一名职工，把指标分解到班组、细化到每一个岗位，积极抓落实落地，群策群力、全力以赴冲刺全年工作任务目标。
形势任务教育不放松。当前，公司正处于扭亏、控亏、发展的关键期，生产经营组织方式也发生了变化。因此，该分厂领导带队深入到炼焦、化产、点检三个工序的20多个班组、300多个岗位开展形势任务宣讲，号召全体干部职工继续保持良好势头和迅猛干劲，积极主动作为，立足岗位把工作做到最好，坚决抵御住市场寒冬与经济下行给企业带来的影响，奋力而为、尽力而为打赢生存保卫战。
优化工序成本不放松。炼焦工序严控入炉煤成本不放松。积极配合集团公司推进炼焦煤采购战略布局，结合云、贵、川区域煤炭资源特性，制定采购方案；优化煤炭采购半径，联系山西、内蒙古等煤炭资源，增大长协煤采购占比；加强配煤结构优化研究，寻找高性价比煤种，通过配入弱黏煤方式，配煤结构显著优化，2024年1-10月配煤比成本同比下降43.75元/吨.焦，入炉煤累计降本7100余万元；充分发挥新建40Kg荷重试验焦炉高效快捷优势，开展单煤种CSR指标检查，目前已累计开展各类煤种CSR指标检测试验300余次，连续三个月，焦炭CSR64.5±2%合格率均达到100%，为高炉稳定顺行创造了条件，也为降本增效奠定了基础。
化产工序认真落实岗位安全生产责任制不放松。各班班组长在当班的生产操作中，必须严格按照化产组每天早会上工作安排布置的要求认真执行，坚持对各项生产指标进行动态运行分析，每周汇总生产经营数据，每月编制生产经营报告，为优化生产工艺和技术参数提供有力数据支撑。重点抓好“粗苯收率、焦油收率、硫铵收率、产品外发质量异议率”等主要创效指标的管控机制，对生产经营活动进行实时动态监控。制定了一系列的管控措施，大力开展“水、电、汽”跑、冒、滴、漏的治理攻坚行动，积少成多，点滴降本。
点检设备工序坚持抓好各项检维修不放松。保证做好每一项检维修的前期准备、促进检维修与生产两不误、两促进、深度融合；通过“建立党员责任区、设立党员示范岗”，激励全体党员职工带头承担“急、难、险、重”任务，积极开展“技术创新、项目攻关”，在检维修中充分发挥带头作用，做到“关键岗位有党员、技术攻关有党员、困难面前有党员”；本着“一切为了检修、一切服从检修、一切服务检修”，高质量完成每一次检维修工作任务，保证零设备原因停产时间，为该分厂设备设施的稳定运行创造了良好条件。
狠抓安全管控不放松。该分厂针对危化品企业生产安全事故进行深刻剖析，自我对照检查整改。加强现场安全作业管控，规范职工岗位安全操作行为，紧盯每个班次、每个岗位、每个环节，各班的班组长、党小组长、工会小组长坚持每天对现场岗位操作、检维修、外委施工作业人员进行详细排查，对一切不安全行为进行严格考核和严厉的安全教育，狠抓现场违章行为的安全监管，将外委施工纳入日常管理范畴，确保施工过程安全。 在安全管控中，该分厂随时到现场提醒职工，现场作业必须严格按照安全标准化实施，确保人身安全，杜绝违章行为发生，确保安全生产稳定顺行。
