四季度以来，川煤集团嘉华机械公司倒排工期、挂图作战，落实责任、全力以赴，扎实抓好新落地的黑龙江双城煤矿支架、天泽公司察尔齐支架、云南观音山煤矿智能化综采设备等近1.5亿元的项目实施，全力冲刺四季度，完成全年目标，奋争“满堂彩”。
市场倒逼改革，夯实发展之基
该公司面对外部市场竞争异常激烈、内部矿井煤机装备销量和售价双下降、内部改革进度缓慢等现状，组织召开了国企改革深化提升行动推进会，督促各单位对照标准要求，全面梳理、查找差距、分析原因、增添举措，持续推进改革深化提升行动。坚持以“一企一策”为抓手，强化设备投入和调剂，提升数智化水平，大力发展新质生产力，逐步形成以总厂支架、采煤机，攀枝花矿机转载机、刮板机、破碎机，嘉业机制皮带机、耙斗机，达竹机制油缸、中部槽再制造，广元分公司单轨吊、无极绳绞车等业务为主的专业化发展布局，并着力打造“拳头”产品。该公司主要领导多次深入营销分公司、科创分公司，采用召开座谈会、面对面交流等方式，讲改革、问计策，增强改革重要性、必要性认识，统一全员思想。实施“全体起立、公开竞聘、择优坐下”，将“相马”变“赛马”，夯实发展之基。积极探索市场经济条件下的分配管理体系，建立工作激励机制，充分调动各级人员的积极性，着力营造创新创效的浓厚氛围。该公司针对精益管理短板明显、市场化水平较低的现状，在嘉业机制支护材料车间开展精益管理试点，从分配机制入手，突出业绩导向，划小核算单元，将责任最大限度向底层传递，调动基层积极性，彻底建立市场化薪酬分配机制和选人用人制度，彻底打破“大锅饭”和论资排辈陋习，释放基层活力，提升内部合作与协作能力，从生产型企业向生产经营型企业转变。
坚持同心同向，众人拾柴火焰高
“我们要树立‘嘉华人’共同价值观，全公司上下要做到同心同德、同题共答，汇聚推动公司高质量发展的磅礴力量。”该公司党委书记、执行董事冯春常对干部员工这样讲。
该公司通过召开党委中心组学习会、专题会，以及主要领导宣讲形势任务等方式，引导各级人员，尤其是党员领导干部坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，认清企业面临的严峻生存环境，以更高的思想站位、更坚定的觉悟立场、更务实的工作作风，沿着建设复杂地质条件下先进煤机企业的目标，全力以赴抓工作创业绩促发展。
该公司坚持稳内拓外的工作思路，走差异化的市场开发路线，主要领导亲自挂帅抓营销，率队参加技术论坛、行业展会，举办新产品推广会，拜访新老客户，并在10月中旬与中铁工程服务有限公司签订了战略合作协议，充分发挥复杂难采煤层智能化装备和技术优势，不断扩大“嘉华朋友圈”，拼尽全力开拓市场。加大与华荣、鼎能、恒升等兄弟单位的合作，共同打造“专家+工程师+高级技师”的专业团队，用好用活各类资源，发挥“川煤品牌”优势，为客户提供全天候的“保姆式”服务，切实解决客户在安全管理、生产组织等方面存在的堵点、难点，全力打造响当当的“川煤品牌”。该公司还着力构建大营销格局，创新视频号、微信公众号等宣传载体编辑手法、丰富表现形式，实现粉丝数量、传播质量双提升，成为宣传企业形象重要窗口，吸引客户留言或来电咨询，其中云南客户慕名到公司参观考察。通过全公司上下不懈努力，黑龙江双城煤矿支架、天泽公司察尔齐支架、云南观音山煤矿智能化综采设备等项目先后落地。
落实工作职责，奋力书写新答卷
今年十一国庆长假期间，该公司各生产车间处处焊花飞舞、机器轰鸣，时时都能看到员工忙碌的身影。运营管理部主管陈明伟说道：“当前，各单位生产任务都很饱和，大家采用“白+黑”“8+2”“5+2”的方式与时间赛跑，任劳任怨、齐心协力，保安全、抓质量、拼进度，用嘉华品质、嘉华速度，全力冲刺年目标。”
该公司为确保重点项目保质按时完成，采用制订文件的形式，对重点工程进行了专项安排。成立领导小组，明确项目责任人、责任单位、时间节点、品质要求、流程管控等，督促各单位倒排期、挂图作战，强化环节管控。并采用定期召开碰头会、对照目标找差距、对照责任严考核等方式，及时查漏补缺，全力推进项目。
10月1日当天，该公司营销分公司大区经理陈阳就告别家人前往新疆，加快推进焦煤集团支架大修和智能化改造相关事项，确保作业人员能尽快进场，提前交上一份圆满答卷。而位于四川的攀枝花矿机正忙着安排30名作业人员收拾行装，随时做好开赴新疆作业点的准备。“新疆项目是公司提级管理以来第一个异地项目，这是我们的骄傲，更是沉甸甸的责任，我们一定不负期望、一炮打响，把嘉华品牌树起来、川煤形象立起来，奋力书写新答卷。”攀枝花矿机大修车间主任、新疆项目临时负责人胡继勇坚定地说道。（姚荣华）
