今年以来，中石油新疆销售喀什分公司积极推进专题学习研讨、主题学习宣讲等活动，将公司全体员工的思想和行动统一到公司党委部署上来，着力以转变观念主动作为引领企业可持续发展，锚定价值创造，聚焦工作重点，凝心聚力、为高质量发展储能蓄势。
用脑用心真学深悟氛围浓。喀什公司跟踪了解各级员工的学习情况。树立战略思维，坚持苦练“内功”，强化基本功，深度激发降本增效潜能，着力锻造新的业务增长极。喀什公司通过组织丰富多彩的学习、宣讲、观摩、竞赛，营造浓厚的学习氛围，促进全员进一步转变观念、解放思想，明确奋进方向。
为带动全员“转观念”，喀什公司结合具体实际情况，构建了“三个层面”全维度、全覆盖宣讲模式，通过公司领导带头讲、机关职能部门专业讲、基层党支部书记和宣传委员具体讲，不断汇聚奋勇争先的磅礴力量。“通过对两级公司会议精神进行宣讲统一全员思想共识，凝聚发展合力。我们要从岗位实际出发，在阿米巴经营模式、提质增效等工作中找到努力的方向和突破口。”这是基层片区书记在宣讲活动结束时说的讲话。截至目前，该公司已累计组织宣讲20余次。
宣传宣讲氛围浓，各级组织掀起转变观念热潮，助推主题教育向纵深开展。结合党纪学习教育，英吉沙、泽普、巴楚、伽岳等片区开展“反腐倡廉”参观学习活动，进一步引导干部员工继承优良传统，持续转变观念、担当作为。喀什公司各片区号召员工全面落实公司决策部署，坚持用战略思维武装头脑，切实将主题教育实践融入经营销售全过程。
见行见效观念速转空间广。主题教育开展至今，“转观念”既一脉相承，又深化拓展。今年以来，面对新的市场竞争形势，喀什公司干部员工进一步增强责任感和使命感，把思想和行动统一到公司部署上来，众志成城，积极作为，迅速转变观念开辟出一片崭新的广阔空间。
转观念，“转”出稳扎稳打的信心决心。借势主题教育，公司有效应用“阿米巴”经营模式，利用好“联量计薪”，不断完善员工奖惩管理机制，以激励为主，惩罚为辅。截至目前，在“联量计薪”的加持下加油站员工更有拼劲儿。
转观念，“转”出精打细算的经营理念。喀什公司两级管理人员打破固有思维定式，深化认知，着力打造提质增效“增值版”。持续强化以“红海”姿态搏击市场的认识。唯有认识新矛盾，聚焦新任务，持续改革创新提升能力，才可在困境中发展、逆境中图强，方能“站稳排头，当好标杆”。
转观念，“转”出满足市场需求的策略。喀什公司引导全员进一步增强危机意识、客户意识、效益意识，进一步坚持优质高效扩展网络的思路，重视战略布局，科学严谨投资，既要看当下，也要谋长远，持续加大油气站和充电业务的开发和综合功能优化提升力度。坚持一切从客户需求出发，以经营“油气电非”为着力点的传统认知向以油非气电为媒介、经营“人”的方向转变。
走深走实孕育发展新动能。在主题教育中，企业将“强管理，创一流”作为目标方向，指引公司奋力开创高质量发展新局面。文化引领，凝聚奋进合力创一流。在主题教育活动开展过程中，喀什公司积极培育企业文化，赓续文化血脉，汇聚企业发展源动力。公司上下坚持以石油精神、大庆精神、铁人精神和公司“滚桶精神”引领企业文化建设。对于企业来说，全员始终不忘初心使命，永葆艰苦奋斗本色，坚持踔厉奋发、守正创新，营造勇担使命“创一流”、争当标杆“站排头”的良好氛围，凝聚干事创业的奋斗激情和全员服务、全员营销、全员创效的强大力量。
优化价值服务经营创一流。喀什公司一方面发挥品牌引领作用，自觉当好中国石油品牌形象的维护者和塑造者，增强品牌意识，珍惜品牌声誉，讲好品牌故事，拓宽社会认知度，以严谨细致的计量质量管理、本质安全和健康企业、绿色企业建设，积淀企业可靠品质。另一方面通过服务价值理念化、服务内容差异化、服务传递显性化、服务评估体系化，做到机关服务基层、一线服务客户、领导服务员工，推动构建员工价值到客户价值到企业价值的闭环通路，让服务在价值链上延伸、价值在服务链中增长。
喀什公司严格落实上级精神，继续推进机构扁平化管理。坚持从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益，着力在全局谋划、统筹协同上做精，在精准施策、补齐短板上做实，形成依法治企、合规经营、精益管理、提质增效的长效机制，不断提升公司综合竞争能力。（王东民）
