■ 刘长亮
“新型固克材料喷枪装置运用以来，每平方米喷涂作业中仅需使用6公斤固克喷涂料，保证了巷道的稳定性，实现了材料节支降耗，具有较大的推广价值。”山东能源兖矿能源转龙湾煤矿通防工区焦志远在自主改善提案评审会中向大家介绍新成果。这是该矿“精益管理”自主改善提案推进的一个缩影。
今年以来，转龙湾煤矿将精益管理深度融入生产经营全过程，以效率提升、成本节约、质量改进和浪费消除为目标，通过构建精益改善项目、精益改善课题、精益改善提案“三位一体”的精益管理模式，推动生产经营管理由“粗放式”向“精细化”转变，为矿井发展注入强劲动力。
精益改善项目
解锁管理增效新秘籍
面对不断变化的市场环境，如何保持持续竞争力？如何走好提质降本增效之路？
转龙湾煤矿紧密结合矿井全年任务目标，认真贯彻山东能源集团“六精六提”总体要求，以问题为导向，以目标为引领，拓增量提效益，持续抓好降本增效“八项硬性措施”落实落地，全力推进精益改善项目。
“精益管理不是口号，而是用最少的资源，最短的时间，持续性创造最大价值的具体行动。我们成立了精益改善项目工作专班，围绕矿井生产设计、生产布局、工艺流程等关键环节，开展联合办公，精准确定精益改善项目。”转龙湾煤矿矿长孙晓成在接受记者采访时说。
在精益改善项目的实施过程中，转龙湾煤矿充分发挥专业团队的优势，采取历史数据对比、精准现场写实的方式，建立调研写实与诊断分析相结合的项目推进机制。记者在现场看到，工作人员正利用ECRS、标准作业分析等精益工具，对生产现场进行写实，确保每一个环节都真实呈现。
“通过现场调研写实、数据对比等方式，我们全面查找影响生产的关键因素，并逐一制定解决方案。”该矿精益改善项目负责人刘星厚告诉记者，“今年，我们确定了4个年度精益改善项目，重点解决制约原煤生产、资源回收等关键环节存在的问题。”
在项目实施过程中，转龙湾煤矿注重发挥团队协同作战效应，落实“一个项目、一个团队、一套方案、一抓到底”的“四个一”项目管理模式，分专业制定推进方案，推动项目差异化、协同化、整体化推进。同时，加强项目过程监督考核，确保每一项改善措施都能落到实处。
精益改善课题
书写效率提升新篇章
除了精益改善项目外，转龙湾煤矿还积极开展精益改善课题，从班组、岗位、工作实际出发，向现场改善要效益。
“我们成立了公司质量委员会，整合现有QC成果、现代化管理创新成果等资源，纳入精益改善课题进行集中管控。”该矿经营管理科科长张景洪向记者介绍，“我们从公司安全、生产、经营等方面开展群众性的质量管理活动，着力解决矿井现场管理、生产管理等方面的难点痛点。”
据了解，该矿每月都会围绕生产、成本、设备、人员等关键指标达成情况，开展月度诊断活动。通过数据对策分析、现场调研写实等方式，深入查摆各单位生产环节的非增值活动，形成《诊断评价表》《月度诊断报告》等成果。
转龙湾煤矿坚持问题导向，针对诊断发现的问题，制定切实可行的改善措施。成立多个质量管理小组，充分应用质量管理五大工具、QC七大手法等方式推进群众性课题。
在精益改善课题的推动下，生产效率得到显著提升。据统计，该矿通过精益管理共创效1.36亿元。其中，《提高掘进作业有效生产时间》等课题荣获兖矿能源集团股份有限公司成果交流会一等奖。
“我们始终坚持以人为本，充分发挥广大职工的积极性和创造性，狠抓成本管理提质增效，以安全高效的生产组织，保障全年任务目标的完成，合力推动矿井高质量发展。”矿长孙晓成说。
精益改善提案
紧握提质增效金钥匙
在精益管理的道路上，转龙湾煤矿从未停止探索的脚步。为进一步提升矿井的精益管理水平，该矿大力推行精益改善提案制度。
转龙湾煤矿鼓励全员参与改善，对通过浪费识别发现提出的技术革新、小改小革、合理化建议等短期速盈的提议共同纳入自主改善提案。同时，搭建群众性自主改善平台，推广展示技术创新、金点子银点子等成果。
充分利用“龙腾”杂志、微信公众号等载体广泛宣传自主改善提案、精益现场建设等经验做法；定期组织召开推进会、自主改善评审会等活动，推广经验做法，相互借鉴交流，激发广大职工参与精益改善的热情。
“各区队班组坚持开展十分钟教育活动，编制图文并茂的OPL教材，组织干部职工和业务骨干开展常态化自主改善提案专题培训。”张景洪说。通过教育培训措施的实施，精益管理理念深入人心，干部职工的精益意识、现场改善能力明显增强。
在严格的机制建设保障下，转龙湾煤矿的精益改善提案工作取得显著成效。今年前三季度，该矿共申报自主改善提案129项，累计创效金额388.18万元。这些提案涵盖矿井采掘、机电、通防、洗选及发运多个领域，充分展现了各专业的创新创效水平。
