新经济时代，呈现独特的创新驱动和信息化特征，企业财务管理正经历着深刻的转型与创新。这场变革不仅重塑了财务管理的目标，也革新了其手段和对象，为企业带来了前所未有的发展机遇。万达集团地产财务副总经理郭新深刻认识到，在新经济时代，财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一。
财务管理目标的多元化发展
在旧经济时代，企业财务管理的目标主要集中在股东财富的最大化上。然而，随着新经济时代的到来，这一目标已扩展至员工利益的最大化，强调以人为本，认识到员工创新性劳动对企业生存与发展的核心价值。企业财务管理的视野也拓宽至债权人、客户、供应商、社会公众等多方利益相关者，以成本效益原则为指导，旨在维护企业声誉、获取营业许可等，最终实现高于投入的回报，推动企业向多赢目标迈进。
财务管理手段的信息化与数字化
新经济的到来，加速了企业财务管理的信息化和数字化进程。计算机技术，尤其是网络技术的广泛应用，极大地提高了财务管理的效率和透明度。管理信息系统（MIS）的引入，使得每笔财务数据和计划都能被快速录入、分析和应用，减少了人为因素的干扰，提高了决策的科学性和严密性。网络技术的应用，尤其是对大型集团公司而言，实现了财务管理的远程操作和实时监控，为企业财务管理的优化和简化提供了有力支持。
财务管理对象的交叉化
工业经济时代的财务管理强调权责利分明，是一种直线式管理。而在新经济时代，随着社会分工的进一步细化，团队协作和知识共享成为财务管理的新要求。财务管理的边界变得模糊，需要以企业整体为单位，实现跨部门、跨企业，甚至跨行业的协作与共享。这种交叉化管理有助于企业充分挖掘和利用各方面的财务潜能，实现资源的最优配置和风险的有效控制。
财务管理的发展方向
郭新指出，公司和组织，尤其是大型企业，必须在财务管理方面投入恰当的资源，以期赢得财务优势，从而在激烈的市场竞争中取得成功。郭新不仅为万达集团，也为企业界提供了财务管理的新见解，强调了在新经济环境下，企业必须不断创新财务管理模式，以适应时代的发展，实现企业的持续繁荣。
随着企业财务管理的不断进步，我们有理由相信，未来拥有成功财务管理的企业，必将在激烈的市场竞争中占据有利地位。郭新的洞察和指导，无疑将引领万达财务管理迈向一个更加高效、智能、协同的新阶段。
（陈理明）
