中国兵器西北工业集团有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实兵器集团公司“人才发展30条”重点措施（2.0版），聚焦人才培养共同责任体系建设，积极发挥单位负责人“人力资源经理”作用，主动促进本单位人力资源管理变革，激发人力资源活力。
●企业举办“高绩效团队建设”培训。贺斌 摄
坚持问题导向，明确职责
一是剖析问题。企业实际经营管理中存在人力资源管理就是人力资源部门的工作和业务部门就是把业务做好就行的误区，由于业务部门缺乏人力资源管理的意识和技能，常常出现政策制度执行不到位、管理信息衰减等现象，管理效能发挥有限，对此必须深刻剖析问题，不断改变。
二是明确职责。人力资源是企业发展的第一资源，人力资源管理是一个系统工程，需要所有部门的参与和协同，各单位负责人都是本部门“人力资源经理”，是本单位人力资源管理的第一责任人，必须明确职责划分。
三是制定清单。为更好地发挥单位负责人的“人力资源经理”作用，制定了《关于进一步发挥单位负责人“人力资源经理”作用的指导意见》（以下简称《指导意见》），从人力资源管理法规学习、人力资源配置、员工绩效管理、薪酬分配管理、人才队伍建设、用工风险防范和人才发展环境营造等7个方面提出24条具体措施，明确各单位负责人发挥“人力资源经理”作用的工作要求。
坚持系统推进，提升能力
一是强化基础知识学习。结合公司学习型组织建设和“四型”职能部处建设要求，将人力资源基础管理知识学习和相关法律法规学习列入单位负责人年度重点学习计划，让每位单位负责人掌握基本的人力资源管理技能。
二是举办专项培训。邀请相关专家学者讲授“高绩效团队建设”“人人都是HR经理”“人才赋能塔”等现代人力资源管理先进经验和知识，通过案例讲述、学员互动等方式，有效调动各单位负责人的学习积极性，取得了很好的培训效果。
三是强化监督落实。《指导意见》下发后，就如何更好发挥单位负责人“人力资源经理”作用制定了一系列工作举措，人力资源部定期走访基层单位，对指导意见和人力资源相关政策执行情况进行督导检查，及时解决各单位在人力资源工作中存在的问题，强化单位负责人的责任意识。
强化工作落实，抓好实践
一是在招聘工作中落实。在需求计划制定环节，各单位负责人更加注重用人成本，科学制订人力资源发展计划，合理提出用人需求。在面试招聘环节，以用人单位为主开展面试，避免了“招人的不用人，用人的不招人”困境，提高人才招聘的精准性。
二是在员工绩效考核中落实。各单位负责人积极参加公司《员工绩效考评管理办法》宣贯学习，组织制定符合本部门特色的《员工绩效考核管理实施细则》，与部门员工沟通交流，解读政策、解答问题，科学正向引导员工对公司开展绩效考评工作意义的正确认识，保障了公司全员绩效考核制度落地实施。2023年根据考评结果100余名一般员工进入培训岗再学习再提高，考核和培训工作平稳有序进行。
三是在薪酬二次分配中落实。各单位负责人按照公司薪酬管理规定，结合单位实际，制定本单位工资分配办法或方案，主动做好员工工资考核分配工作，合理确定各类员工收入水平，实现员工收入能增能减。员工绩效薪酬激励倍差达到2倍，各级人员绩效工资二次分配更加合理。
四是在劳动用工中落实。各单位负责人严格控制用工风险，通过自主培养、优化流程、提升自动化水平等方式压减临时用工数量。2023年以来，公司压减临时用工300余人，减少工资性费用2100余万元，有效降低了用工法律风险。
五是在人才队伍建设中落实。各单位负责人贯彻“让员工比自己更优秀”的人才理念，积极推荐优秀人才走上更高工作岗位。
加大考核力度，压实责任
一是制定各单位工作人力资源管理指标。将人力资源年度重点工作指标分解落实到各单位的年度工作责任书中，分为共性指标和个性指标，如各业务领域人才队伍建设指标，轮岗指标、培训指标、班组建设指标等，切实发挥单位负责人本单位人力资源管理“第一责任人”作用。
二是开展人力资源工作考核。将各单位人才队伍建设纳入公司考核体系，重点评价单位在人才队伍建设方面的成效；将各单位负责人“人力资源经理”作用发挥情况列入单位负责人年度考核、纳入公司党委巡察关注事项清单。
三是强化考核结果应用。单位的年度考核结果直接影响到部门年底奖金的多少和负责人年度薪酬的兑现，各单位负责人特别重视“人力资源经理”作用的发挥，积极推动员工绩效考核、工效联动等人力资源重要政策的落地实施，成效显著。
（张宝森 刘海斌 王国强）
