■ 秦宇 罗丽娟
阵雨过后，石油工程建设公司河南油建华南项目管理部承建的“湛北原油管道和西南成品油管道工程”施工现场，员工双管齐下，在雨水和汗水的浸泡中正进行连头焊接作业，工程已平稳进入尾声。
华南项目管理部员工不足百人，服务于华南地区国家管网、中石化销售、新星石油等十多家业主单位，年均300万以上的项目有30多个，作业区横跨6省15地市遍及3500公里。连续两年被石化集团石油工程建设公司评为“金牌标杆基层队”，曾荣获集团公司“优质工程奖”、石工建“工期突出贡献奖”“优秀党员示范工程”等多项奖励。
灵魂三问 再受市场青睐
2017年，华南市场出师不利、四面楚歌。45岁的硬汉白立武临危受命、义无反顾地担任华南项目管理部经理。
“不干拉倒，干就干好！”这个领头雁掷地有声的话语背后是辗转反侧、夜不能寐的“灵魂三问”：市场需要啥？目标在哪？我们该咋做？
“射虎不死重练剑，斩龙未断再磨刀”。他们一方面提素质、强内功，并制定“安全、质量、进度、维稳、服务、廉洁、形象、执行力”十七字行动铁规。倡导“聚是一团火，散是满天星”打造“星火华南”党支部品牌。同时，把前期遗留问题，不惜代价精心整改。甚至免费将3万方的储罐刷上防护漆，业主有所期诺，便是纤毫必偿。
多少个万籁俱寂的夜晚，白立武与杨洪基、秦宇、何博等项目部负责人分析市场动向，探讨拓展方向；多少个晨雾弥漫的黎明，他们匆忙启程，踏破铁鞋跑项目。仅一年多时间，白经理及项目部技术、经营、安全等负责人到访过大小上百个城市乡镇。遇到施工受阻，白经理连夜驱车1000多公里于清晨5时赶到项目所在地协调关系。
一次，遇到暴雨引发泥石流险情，接到甲方业主的召唤，管理部领导一声令下，大家不计利益得失、组织施工方300多人和业主方单位一起，冲向现场，在停水、停电、停网的情况下，他们打桩、围堰、扛沙袋，啃面包、睡草地，团结作战，排除险情，恢复成品油管道安全运行。分工合作，齐心协力，激战在暴风雨中。
精诚所至，金石为开。2018年，他们不仅夺回了华南市场框架标，又相继中标了西南成品油管道改造、贵阳站双龙航空港管道改迁、福建倪清村改线等14个工程项目，合同额1.46亿元。他们再次受到市场的青睐。
团结奋战 打造优质工程
秉承“干一项工程，创一个精品，树一座丰碑”的施工理念，管理部不断锤炼精兵强将、优化调整市场布局。党员干部成立攻坚突击队，在各个项目现场挂牌上岗，紧盯安全施工流程。
“力尽不知热，但惜夏日长”。北海油库T304储罐防腐大修项目施工正值夏季，工程所需焊条总重超过3吨，管线焊缝长达7000米。单盘板焊接要求上表连续满焊，下表密封焊且不间断一次性焊接，如果一名焊工速度跟不上，就可能导致焊接受力不均出现局部变形。浮舱焊接作业面高只有0.76米，只能蹲焊和卧焊。他们趁着夏日天长夜短可以多干一会，哪怕汗流如注，哪怕烟尘弥漫，也要时时严格标准，处处不差纤毫。
广西天然气支线管网项目合浦－博白－浦北天然气支线管道工程，华南管理部与项目负责人代建生、宁柯等人积极探讨、群策群力，采用大回拖力钻机、调整泥浆配比、对卵石层换填、合理选择扩孔和洗孔次数等多种措施，消除易垮塌地质因素影响，使合江定向钻提前5天一次回拖成功。
在广州天然气珊瑚门站—田心调压站管线施工现场，他们高效组织、主动出击，75天抢攻20千米管线、12条定向钻全部回托成功，焊接合格率达到99.74%。业主四次致信表扬，他们创造了名副其实的“珊田速度”。伶俐改线项目提前3个月投产，被南宁市政府点名表扬；中科一体化配套湛江－廉江、北海－山口成品油管道工程，被评为中国石化优质工程。中科一体化工程获得集团公司“优质工程奖”、石工建“工期突出贡献奖”“优秀党员示范工程”等多项奖励。
2020年承揽粤东管道亿元大单，逐步进入广西、广州燃气市场，并在国家管网华南公司承揽到南宁站搬迁工程、曲靖站返输改造工程和贵港站增输改造工程等场站项目。接下来几年，湛江北站油管迁改工程、阳江LNG调峰储气库项目外输管道工程二标段项目、合浦－博白－浦北天然气支线管道工程、深圳燃气改线项目等，稳扎稳打，步步为营，强质量、拼速度，出手皆精品，各种奖励荣誉实至名归。
温暖家园 凝聚团队力量
“辛苦了，我的兄弟们！”前不久，白立武在朋友圈里发了一句肺腑之言，配图是工装湿透、沾满焊渣、面部黢黑的刚收工的5个工友。
相互理解体谅、真正心疼对方，是华南项目管理部从上到下的共同心境。员工远离河南家乡，对南方高温燥热、阴雨连绵的气候多有不适，老员工已习惯，多数90后都是独生子，难免思家恋家。管理部经理白立武像大家长一样关心他们，联系家乡人寄来“双河红心桃”“方城哨子面”“油田胡辣汤料”等，以慰员工的思乡之情。
“你想找个啥样的对象？”党支部书记秦宇私下问闫巍。像闫巍这样只忙于工作不顾家人催婚的青年成了秦宇的牵挂。他时常像哥们儿一样贴心问候年轻人，关注他们的思想动态，并协调工作时间，让能休假的尽量休几天。若谁有个小病小痛的，那更是像对待孩子一样细心照顾。
工作上有困难，别着急上火，咱共同探讨解决方案。生活上有困难尽管说，全力以赴帮解决。尽力让离家千里的员工感受到家的温暖。
华南项目管理部领导说：“人是铁饭是钢，吃好饭养足精神才好干工作！”为了提高员工伙食水平，秦宇与各项目员工谈心，或者走访调查。虽然提倡“光盘行动”伙食节俭不浪费，但也严格要求在标准范围内把饭菜做得精致美味，丰富多样。都夸管理部的饭菜香、家文化氛围浓，让新员工来了不想走，让来办事的机关人员走了还想来。
“工作中稍有倦怠和敷衍，都感觉有‘负罪感’，对不起领导的信任和大家庭的温暖关怀。”华南湛江北站油管迁改项目员工李慧感慨道。
很久没回家的项目负责人韩乾鹏有事回家，办完事3天就匆匆赶回来；财务管理岗杨荷珍，在高铁站赶车途中，因为急需支付一笔款项，蹲在行李箱旁便打开电脑操作；博白项目部为了节省开支，搬家不用搬家公司，党员干部带头自己干！副经理代建生，出差为省钱，退掉高级大酒店换成100元宾馆住宿。凡此种种，感人事不胜枚举。
家文化凝聚人心，团队精神鼓舞士气。在湛江、深圳、阳江、博白等重点项目现场，你会感受到“征程万里风正劲，扬帆起航恰逢时”的前进节奏。也正是以这种势不可挡的节奏，几年来，推进了管理部各个工程实现“零伤害、零污染、零事故”，确保项目安全高效推进。2023年全年新签合同283份，完成合同额3.17亿，实现账面利润3791万元。
今年，适逢河南油建公司成立50周年。
站在又一个新的起点，华南项目管理部以“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动为契机，明确自身定位，锚定任务目标，聚焦梳理形成24项重点工作。全体员工凝聚团队力量，真抓实干，迎接挑战，立志打造出更多的精品工程，推动石油工程建设高质高效发展。
