面对今年市场下行的压力，山东能源枣矿集团新安煤业公司积极响应能源集团“两增三降四提升”策略及“八项降本增效硬措施”，在企业管理、生产成本控制、洗选运输等环节进行了一系列创新和改革，通过精细化管理、市场化运作和技术革新，优化了价值链，提升了整体运营效率和经济效益，上半年累计实现降本增效9400余万元，展现出强大的市场适应能力与成本管控能力。
在内部管理创新方面，新安煤业采取了多项措施以提升管理效率和降低不必要的开支。通过构建年度重点任务清单，明确七大项、20小项共222个节点的目标，为各项工作提供了明确的方向。公司制定了12项经营管控文件，确保每一项措施都能落实到位，做到事事有着落，件件有回音。这种精细化的管理，使公司能够及时调整经营策略，提高应对市场变化的能力。
“我们采取指标固定，机制灵活的方式，同步预算任务、消耗与薪酬，将全年利润、成本等指标分解到各部门，细化到每个岗位。”新安煤业党委书记、执行董事王士奎解释道，“这样的做法既保证了责任明确，又激发了全员的节约挖潜动力。”
具体到生产成本控制，新安煤业将工程“项目化”管理作为突破口，推动市场化、精益化深度融合发展。通过基层竞拍、组织“合伙人”、专业认领等方式，他们成功实施了包括13上09工作面支架回撤、21601工作面安装等多项工程，大幅度提升了工作效率，创造了822万元的经济效益。同时，他们还开展了声势浩大的“降本增效月”活动，全员参与，形成了浓厚的降本增效氛围，单月即实现降本增效1800万元。
在技术创新方面，新安煤业也不遗余力。他们大力推进洗选运输技术升级改造，通过改进浮选入料、治理煤泥水系统等措施，使煤泥灰分稳定保持在73%以上，精煤回收率得到了2.26%的显著提升，实现了1700万元的提质增效。这一系列技术革新不仅提高了产品质量，也增强了产品的市场竞争力。
“我们严格控制成本，强化物资全生命周期管理。”新安煤业经营主管师颜廷超表示，“通过物资集中会审、分级签批制度，我们有效地控制了材料采购，上半年累计回收复用物资629.2万元，节约电费470万元。”
下半年，新安煤业将继续深化“八项降本增效硬措施”，力求激发全员的降本增效潜能，深入挖掘各个环节的效益增长点，力争在推动企业高质量、可持续发展上迈出新的一步。王士奎强调：“我们将持续优化价值链，激发全员的降本增效潜能，确保完成全年的经营目标。” （高月任）
