今年以来，河南能源义煤公司新安煤矿积极探索班组建设新思路、新方法，通过教育培训、制度建设、班组自理，不断提升班组管理新水平，激活班组细胞活力，在全矿营造出人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。
抓培训提素质。该矿围绕提高职工应知应会和现场操作能力，制定班组中、长期培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，重点加强业务知识技能培训，并通过“每日一题、每月一考”等形式，广泛开展各种形式的师带徒、岗位练兵、技术比武活动，努力在全矿营造学技术、钻业务、创先争优的浓厚氛围。
抓制度夯基础。矿井建立健全了班组基础管理制度，下发了《新安煤矿班组长考核管理办法》，进一步健全完善了班组考核体系，注重量化考核和考核的时效性，有效调动了班组长的工作积极性和主动性，而且还增强了全体班组成员争先创优的意识，达到了鼓励先进、鞭策后进的目的，进而全面提升了班组建设工作的整体水平。
抓自治严考核。该矿各班组开展互相监督、互相提醒、互相帮助的“三互”活动，形成一个线面紧密结合的安全网，把班组每个成员变成安全网的结点，线与线相连、点与点相结，有效解决了各自为战的局面，使安全生产能够全面有序开展。（侯丹）
