■ 李丝
山东能源枣矿集团蒋庄煤矿将管理提升作为企业提质增效的“助推器”，持续深化“六精六提”融合管理，以“精益管理”推动“效益指数”见成效。
质量为本提升“含金量”
产品质量是企业发展的生命线。蒋庄煤矿牢固树立“质量为本、用户至上”理念，积极应对市场变化，着力强化煤质管理，以质量求生存、以信誉拓市场。
“我们通过改造卧式筛网沉降离心机转子，增加筛网段脱水面积，使精煤产品水分降低0.3%。”该矿选煤厂技术主管代文飞说，他们根据井下不同采面的粒度组成情况，采取粗细粒级配洗、精煤落地晾晒等措施，加强对筛上冲水、刮板带水、皮带冲水等精煤线全流程监管。通过一系列举措，该矿3、4月份精煤水分较2月平均下降1%，增效27万元。
他们充分利用干选系统工艺简单、设备少、无水化、电耗低、系统集成度高、运行成本低的特点，形成以智能干选系统处理50～200mm原煤，激光雷达3D成像煤矸识别智能分选机器人处理+200mm原煤，以及+50mm精煤、矸石全破碎处理工艺，打造无人值守、有人巡检的原煤排矸系统无人化厂房，推动安全、质量、效率与效益稳步提升。
“卖产品”变“卖服务”
近日，满载2539.12吨蒋庄煤矿“高硫气肥精煤”的专列，成功发运至湖南某公司。截至目前，该矿已陆续发运“高硫气肥精煤”62200余吨。在当前市场形势下，该矿又是如何破解“高硫气肥精煤”销售难题的？
今年以来，该矿煤炭运销中心以“坐不住”的危机意识、“等不起”的责任担当，积极“走出去”，奔赴销售一线，深入市场、深入客户，千方百计为“高硫气肥精煤”寻找销售渠道。在市场开拓期，持续不断与客户进行深入交谈沟通，主动上门提供煤炭样品，用诚信服务把客户变成朋友，用双脚开启友谊之旅。
“我们将‘卖产品’转变为‘卖服务’，着力提高销售服务质量，舞活了销售‘龙头’。”据该矿副矿长杨曦介绍，近日，该矿弘大公司“攻下了”英国某公司主动滚筒和被动滚筒各100件的“大订单”，进一步拓宽了海外市场。
练好降本增效“真招式”
蒋庄煤矿牢固树立“一切成本皆可降”理念，通过实施分线切段压块经营承包责任制，将成本管控压力传递到“末梢”，有效调动了各级降本增效的积极性。
他们制定《2024年全面预算考核管理办法》，将材料费、电费、修理费、租赁费等主要成本控制指标，逐级细化分解到各部门、区队。同时，签订市场化“承包合同”，按照“省下来的就是工资”“超支自付、节约自赚”原则，挖掘基层区队降本增效潜力，省出“薪”天地。
为充分调动和激发职工降本的积极性和主动性，他们按照“六精六提”和“两化融合”要求，先后以机电设备制修厂、安装准备工区为试点，推行契约化管理，坚持多劳多得、优绩优酬，以管理倒逼职工跳起来摘“桃”，使被动的工作实现了“大逆转”，“人人争先、事事创优”成为矿井新风尚。
