北重集团防务事业部502车间身管班班前会
■ 马兰 文/图
“安全管理只有起点，没有终点”。企业天天话安全，因为安全生产是各班组的头等大事，是班组管理的重中之重。
面对362个班组如此庞大而复杂的管理对象，北重集团是如何根据工作内容的不同采取有针对性的举措，确保安全生产又有哪些妙招。
把安全“种到”全员心里
“牢记安全第一，认真按章操作，遵守安全法规，履行安全职责”。公司要求各单位根据安全管理要求，组织班组开展各项安全工作，深入落实公司聚焦一线抓落实安全生产专项行动，实施准军事化管理，通过开展风险辨识、隐患排查活动及公司各项安全管理活动，在班组内推进安全管理工作，强化班组安全员管理职责，配合班组长做好班组安全管理工作。
“我们班组在生产中针对身管镀铬生产流程较为复杂，在身管前期处理、身管镀铬、身管除氢等各阶段中均需要不停地使用天车进行吊装，安全隐患较大。为此，班组及时联系设备厂家，研制、设计身管翻转装置和阳极起吊装置，经过多次设计修改，最终完成了解决此项安全隐患的身管起吊装置，并迅速调试完成投入使用，有效地解决了这一安全隐患，避免了起重伤害引发的安全事故。”在防务事业部701车间，通过这样的隐患排查活动，就是要大家打消侥幸心理，明确让员工知道安全理念是什么，更要知道为什么、做什么，从而增强安全意识。这样的“小妙招”在班组经常上演，灵活专业的管理手段筑牢了安全生产的第一道防线。
701车间的每个班组都有灵活的班组管理办法，尤其具有自身特色的安全管理方法——“分享式”管理法，将安全生产的种子播种在全员心里，让班组员工掌握了更多安全、生产、技术知识。生产前做到“三问”“三必须”“三个到位”。即：问技术准备、工装夹具是否准备齐全，问工作设备是否完好，问产品状态是否符合工艺要求；必须穿戴好劳保护具，必须严格执行工艺程序，每道工序必须听从班长统一指挥；工装夹具安装到位，工艺纪律执行到位，现场安全标准落实到位。
每个班组做到人人心中有数、事事提前预防。班组每天开展安全学习，通过观看安全事故警示教育片、安全知识培训、事故案例学习、现场提问等方式，学习总结事故教训，把安全意识内化于心、外化于行，努力实现从“讲安全”到“会安全”的转变。
把管理“融入”一线岗位
无规矩不成方圆，无制度不成体系。主要负责火炮身管外圆粗车、半精车、精车及外形铣削加工任务机加生产单位的防务事业部502车间身管班，注重班组制度建设，建立了《502车间身管班文明生产管理制度》《班组安全生产标准化管理制度》《502车间身管班安全生产责任制度》《交接班制度》《班组安全活动管理制度》《防务事业部502车间身管班安全风险评估制度》等制度，让班组各项工作有章可循。
502车间身管班严格落实“三步走”工作法，早上到岗后，首先要穿戴好劳保护具。接着开始对本工作区域内的设备、现场等进行清扫，做到现场环境干净整洁，最后召开班前会，做好事前预防，防患于未然。
建立安全风险评估制度，对危险源进行分类分级管控，根据危险程度和伤害程度，按照红、橙、黄、蓝四色进行管理，确保安全生产。坚持安全关口前移，及时给员工传递“小隐患不除，大事故难防”的理念，本着“简单的事情重复做，重复的事情坚持做”的态度开展全员、全流程、全方位安全隐患排查工作，建立隐患排查奖励制度，把隐患排查作为员工每天的“必做题”，通过发现隐患必奖的即时性奖励，进一步筑牢安全生产的第一道防线。
走进502车间身管班的现场，随处都有各种安全文化标语和“当心触电”“注意安全”等安全提示，让职工抬头可见，驻足可学。
近几年，这个班组不断建设着自己的“小家”，成为很多车间效仿学习的“明星”班组，也赋予了502车间个性化班组管理方式的生动内涵。
把课堂“移到”工作现场
“先安全，再生产，抓好落实最保险。”提升全员素质，强化安全管理创新是重要途径。主要负责电动轮矿用车和机械轮矿用车车厢焊接生产任务的北方股份车厢焊接班，每周召开一次安全专题会，讨论近期班组在安全管理方面存在的不足，集中征求员工的意见和建议，研究解决作业安全中存在的主要问题。
班组利用班前会开展《一人一册》《安全质量应知应会手册》的学习，KYT危险预知训练和人人上台讲安全等各式各样的安全培训，使班组员工充分了解现场安全隐患识别的重要性并提升现场安全隐患识别能力。还通过制定培养计划、组织安全知识考试、建立员工安全教育档案等方式，促进班组成员学习培训，立志培养“一岗多责、一专多能”的复合型员工，将安全理念和行为植根于大家心中，真正做到“知安者求稳、行安者致远”！
“思想安全”是最持久、最牢靠的力量，车厢焊接班更注重培养员工“安全第一”的意识，通过日常班前会，岗位培训、案例教育、预案演练等多种形式的学习，不断加强员工安全知识和规范操作的学习，使“安全重于泰山”的理念深入人心，增强员工行为自觉，牢牢把握安全生产主动权，筑牢安全生产的第一道思想防线。
有首歌唱得好：“众人划桨开大船”，划桨靠的是众人之力，企业安全生产同样需要全体员工的合力。制度再好，领导再有能力，如果没有全员的同心协力，也是独木难支。只有全员参与到安全生产中，才能使安全各项规章制度有效落实。北重集团各班组的“妙招”，让生产之船航行得更加安全。
