今年以来，川煤集团华荣物资公司为不断增强供应商诚信履约意识，进一步提升华荣能源20对矿井安全生产建设物资供应保障质效和现场服务质量，该公司把“管理出效益”贯穿采购合同管理全过程，多措并举加强和规范物资采购合同的签订及履约，有效预防经营管理风险，推动物资采购活动规范有序开展，提升了企业管理效能。1—5月，及时签订合同的采购物资共计370份，合同签订率100%。
加强采购合同审核。该公司按照“统一签订、统一结算、分级履约、协同运作”原则，严把采购合同签订、履约、变更、结算、归档、检查及考核关，将合同管理渗透到物资供应管理业务中，全程监控、全程管理，自中标通知书发出之日起30个工作日内，按照统一的合同文本、招标采购通知、采购文件中确定的事项，与中标供应商签订采购合同。
跟踪采购合同履约。该公司建立了采购合同台账和“月分析、季通报”制度。采购管理部定期将采购合同签订、公示、备案情况相关数据同步到各业务部门和各分公司，并督促相关部门和分公司按照签订的采购合同，逐笔跟踪供应商合同履约情况，开展物资催交催运、仓储配送、移交验收、售后服务、日常协调等工作。
强化采购合同监管。该公司纪检监察部门强化物资采购合同的履行监管，加强合同风险管理和合规管理，强化合同和履约监督管理，堵塞管理漏洞。采购管理部门将合同报该公司监督管理部门备案，纪检监察部门不定期开展物资采购合同监督检查，压紧压实采购管理主体责任，帮助解决企业经营管理过程中的法律问题，当好企业卫士，实施法律风险全面、规范、动态管理。
建立违约补偿机制。该公司还建立完善了合同违约索赔管理制度，通过完善制度、明确责任、狠抓落实，使每项索赔依据充分、事项清晰、程序到位。1—5月，该公司对7家违约供应商实施了责任追究，违约供应商支付该公司违约金17.64万元。（马晓燕）
