■ 任锁生
煤炭企业安全生产举足轻重，牵一发而动全身。搞好安全，关系着企业的正常生产秩序，关系到职工的生命安全，更关系到千家万户的幸福安康。企业必须坚持标准引领，以严格的管控措施抓安全，提升安全基础管理水平。
如何让员工树牢“安全是管出来的”理念，更好地确保安全生产，笔者认为，应该从源头抓起，激活安全生产的源动力。在思想意识和行为规范上，一切以安全为先，以安全为重，压实责任，真抓实干，齐心协力，全力打造安全型企业，筑牢高质量发展的坚实根基。
融入亲情与关爱。安全宣教贵在坚持，基层各企业要在员工的安全思想意识教育上融会贯通、推陈出新，要把“亲情助推安全”作为安全文化建设的一项重要内容一直坚持开展下去。调动员工家属参与企业安全管理的积极性，通过“安全枕头风”“井口迎亲人”“女工安全宣教”“家属协管安全”等多种形式和方法，为亲人送上安全嘱托，与亲人规划幸福目标，给员工讲政策、讲目标、讲任务，让员工了解安全生产的大政方针，清楚基层队组承担的工作任务，明白各项管理考核政策，用亲情和关爱，为亲人喝彩，为员工加油，为企业发声，以此来营造浓厚的亲情安全氛围，传播正能量，树立新风尚。
职责分明勇担当。生命重于泰山，责任义不容辞，在安全生产上，每一位基层管理人员都要有大局意识和责任意识。强化“十真”管理，要守土有责，更要敢于担当。带着感情抓安全、带着使命抓安全、带着责任抓安全，从根本上消除隐患、从根本上解决问题，牢牢掌握安全生产主动权。职责分明，就是要增强履职意识，以强烈的政治担当抓安全，压紧压实安全生产责任，层层传导压力、层层落实职责。要一级对一级负责，要深入边远地区、薄弱环节、基层岗位一线，横向到边、纵向到底地走动式管理，要全覆盖、无缝隙地排查事故隐患，要不留情面、对事不对人地回头看，盯在现场直至隐患排除，形成一整套的安全闭合管理流程。
奖优罚劣真执行。没有规矩不成方圆，在安全生产管理工作中，也是如此。一套完整的规章制度，不是简简单单的文件和规定，也不是应付检查的门面之作，是要用来指导安全生产的正常开展，是必须真执行、真管理、真运行的。尤其是在奖优罚劣环节上，不能“躺平”式管理不奖不罚；也不能当“老好人”只奖不罚；更不能“事不关己高高挂起”只罚不奖。要不断完善相应的经济激励政策，基层管理人员要把安全工作放在首位重要位置，会算账、算清账、算明白账。对安全生产的有功人员、现场一线隐患排查人员、杜绝重大事故的“安全吹哨人”，要大张旗鼓地宣传、表彰和奖励。要对习惯性违章、敷衍了事行为、管理不到位的人员，同样进行公开批评和处罚。奖优罚劣，让每一名员工都真正“看明白、想明白、干明白”，让广大干部职工真正把“我的安全我做主”“我是安全第一人”等理念铭记于心、践之于行，从而激发他们更多的安全生产源动力。
