“近段时间，本人思想漂浮、作风不实、管理不细，我诚恳接受组织对我的任何处理……”近日，安徽淮北矿业集团袁店一矿一名科区级管理人员因工作落实不力、责任心不强被实施组织约谈，这充分彰显了该矿“严”字当头抓作风的决心和恒心。
今年以来，袁店一矿把强化干部作风建设作为确保矿井安全生产的重中之重，紧盯系统分管领导、基层单位正职等“关键少数”，对有令不行、有禁不止、执行制度打折扣的管理人员盯住不放，对违反制度踩“红线”、闯“雷区”的行为零容忍，发现一起通报一起、问责一起，以雷霆手段让“严细实精”作风全面落地生根。
为确保“重槌”敲得下、敲得响，该矿党群工作部、纪委、督查办、安监处四部门常态化采取“四不两直”、联合督查、动态巡查、重点检查的方式，加大对干部跟带班、交接班、请销假、双休日值守的督查力度。对纪律散漫、擅离职守、责任落实不力的及时采取约谈、曝光手段；对能力不足、履职不力、工作不在状态的及时调整和处理；对安全生产被动、隐患问题较多的单位坚决倒查干部作风问题，切实做到见人见事见作风。
“我们采取自下而上、层层倒查的问责措施，找准责任、弄清根源、严肃追责，促使各级管理人员俯下身子、沉入现场、真抓实干。”该矿纪委相关人员说道。
袁店一矿充分发挥科区级领导班子和管技人员年度综合考核“指挥棒”作用，打破“干多干少一个样”“干好干坏一个样”的惯性，以管理人员干出的实绩实效来论英雄、排座次、定奖惩。明确要求月度“后进管理干部”在全矿性会议上坐预警席进行曝光；季度“后进管理干部”向矿党委作出书面检查；年内连续三个季度被评为“后进管理干部”的，责令其退出管理岗位，切实以强有力的制度约束力倒逼管理人员履职尽责，担当作为。
千招万招，不能落实就是虚招；千条万条，不去落实就是白条。袁店一矿以提高工作落实力、执行力为抓手，推深做实“清单管理”和“复命制”，形成上有部署、下有落实、中间有管控的闭合式管理链条，在全矿范围内形成一种强大的抓落实抓执行的声势。不断健全完善作风倒查制度、作风挂牌制度和作风警示制度，以强有力的制度约束力不断提升工作执行力，切实以好的作风护航矿井高质量发展行稳致远。（张钰铨）
