■ 梁晓彤
山东能源枣矿集团田陈煤矿牢固树立“10元决定企业生死”理念，以构建“大经营”管控格局为统领，持续深化“六精六提”精益管理，深挖增收增效、降本降费潜能，不断释放经营质效新活力，加快推动矿井由“生产型”向“经营型”转变。
为使全矿上下进一步认清形势、转变观念、落实责任、主动而为，牢固树立过紧日子的思想，该矿以做好形势教育为内核动力，以“头脑风暴”为形式载体，在全矿范围内强力开展载体丰富、内容多样的形势任务教育活动，与职工面对面交流，一起算账算成本。同时，依托电视、网站、微信公众号、抖音等媒介开辟降本增效专题专栏，积极营造浓厚的“全员降本”氛围。
大处着眼的同时，小处着手。该矿深谙回收复用的根本力量蕴藏在队组中、潜伏在职工队伍中，在强化顶层设计的同时，注重调动和发挥基层队组主观能动性，涌现出了综采一区“算账小课堂”、制修中心“淘宝箱”等一批凝聚职工智慧、展示基层作为的经验做法，推动了“人人讲成本、人人懂成本、人人降成本”在全矿职工中入脑、入心、入行。
企业在经营管理过程中，常常要背负着很多负担，而隐性成本正是其中最重要的一项，发现并有效降低隐性成本是企业高质量发展的有力举措。为此，该矿将压控隐性成本作为今年经营管控的重点，牢固树立“一次做对、一次做好”的理念，围绕“全流程管理”中的成本浪费，不断加强自身业务素质和工作能力的提升，坚持开展任何工作都充分调研、仔细研究、充分论证、快速决策，切实以高效的决策力、执行力、落实力，为矿井规避隐性成本浪费。同时，抓实27个精益管理工具应用，持续落实全员精准考核体系“四个原则”，强化均量指标考核，固化经营运行分析会、盈利分析平衡会、产销协同会等例会制度，强化过程管控，动态优化考核内容和考核标准，及时预警纠偏，利用正负激励杠杆，将考核压力层层传递到基层、到一线，真正实现“人人都是经营者、岗位都是利润源”。
全力拓展全环节管理中的创效空间，立足自身专业实际，广泛开展对标学习、调查研究活动，通过思想碰撞、集思广益发现日常管理中的创效点，制定正向激励政策，并严格考核兑现，全力激发矿井创新创效的动力与活力。同时，认真贯彻落实能源集团“管理提效、资产提质”活动要求，全力抓好清仓查库结果应用，不断健全完善物资管理机制体系，动态开展清仓查库考核，加大闲置设备设施盘活力度，多渠道、多途径寻求资产调剂、盘活变现。严格资金占用指标考核，加大逾期账款清理力度，持续压控“两金”占用，提高资金周转速度。持续深化政策创效，定期组织开展政策研讨会议，动态开展研究分析，全面挖掘潜在效益，深挖政策红利和效益。
聚焦山东能源关于经营管控决策部署，合理调整经营策略，按照横向到边、纵向到底的原则，强力推进全面预算管理。严格遵循“切块管理、分级预算、量化考核”工作要求，坚持上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，形成各预算指标紧密联系、相辅相成、前后衔接的全面预算管理体系。将年度预算管理细化为年度预算和月度预算相结合，健全完善《田陈煤矿全面预算管理办法》，以可控成本为重点，突出专业主体责任，按照集团公司盈亏指标，每月制订生产经营预算及工作计划，将生产任务、煤质、采掘电费、材料费用和非生产性支出等预算控制指标分解落实到各职能部门和区队，倒挤成本，层层分解，精准预算，刚性考核，奖优罚劣。
如今在田陈煤矿，一项项降本措施、一个个增效行动，正逐步汇聚起全员“降本增效”的强大合力，推动着矿井朝着高质量发展的道路上全速前行。
