■ 金唔
近年来，中国品牌在全球市场崭露头角，以敏锐的商业嗅觉和强劲的竞争力成为国际消费品行业的亮点。消费者的需求从“功能性”向“情感性”转变，推动品牌从制造型逐步转向品牌型出海。大疆、华为和SHEIN（希音）、名创优品等品牌在全球备受青睐。
采访中，作为创立于2015年的潮流消费品牌WHIKO（谜之生物）的创始人，尤政翔分享了品牌的全球化策略和理念。他曾入选福布斯中国U30和胡润30×30精英榜，在IP开发、品牌运营和产品开发方面经验丰富。通过对话，我们可以从他的视角，以WHIKO的出海历程为例看中国品牌出海的挑战和机遇。
笔者：曾经，线下零售在“新冠疫情”期间受到严重冲击。WHIKO是如何应对“新消费寒冬”并作出出海决策的？
尤政翔：2022年，WHIKO决定出海。当时，欧美消费品市场规模超过8.7万亿美元。消费者追求的是时尚、实用和高性价比，而这也正是WHIKO的定位。通过电商平台和商超渠道，充分利用潮流IP和创新定位，迅速拓展海外市场。
笔者：转型出海后，WHIKO如何调整运营策略？
尤政翔：在产品运营上，我们采取代理与自主开发相结合的方式，通过代理合作扩展产品线。轻资产模式使我们能够灵活应对市场变化，迅速测试并调整策略，降低成本和风险。
笔者：WHIKO如何保持供应链灵活性和响应速度？
尤政翔：我们全球选品迅速测试市场需求，并利用柔性供应链快速标准化生产，实现产品快速更新。在1000多个SKU（存货管理单元）中，近一半的产品每月更新。
笔者：可以和我们分享一些WHIKO在海外市场的创新尝试案例吗？
尤政翔：我们有30多个覆盖欧美日韩等地区的全球粉丝社群，在一段时间内开放图库，与全球设计师联名合作，让用户参与共创，社群在线达数万人。未来，我们将把这些资源与全球门店相结合，以票选形式引入最热门的设计师作品，为消费者提供最新鲜、最具创意的购物与产品体验。
笔者：如何让消费者融入WHIKO的IP生态系统，成为私域的积极参与者与贡献者呢？
尤政翔：我们用国际IP吸引更多潮流玩家，持续孵化新IP和内容，实现品牌、产品与粉丝的共创，这是典型的兴趣消费时代下品牌的成功转型，也是我们一直贯彻的运营理念。
通过对尤政翔的采访，笔者深刻认识到，在全球化的浪潮中，当前中国品牌不仅仅通过产品本身，更通过文化的输出和创新能力的展示，致力于赢得国际消费者的认可和尊重。中国品牌的全球化之旅才刚刚开始，前景令人期待。
