●黄彦明
■ 严龙
随着数字化时代来临、新技术的出现，千行百业纷纷进行数字化转型，企业财务人员也亟须进行财务模式创新，为企业发展创造更大价值。深耕财务领域近30年，资深财务专家、跨国上市集团财务副总裁黄彦明，以创新的财务运营管理理念大大提高了企业运行效率和经济效益，为企业高质量发展提供了强有力的财务支撑。
出于对数字的敏感和兴趣，20世纪90年代，黄彦明从华东师范大学国际金融专业毕业后，又先后在澳大利亚的查尔斯达尔文大学、迪肯大学进行深造，并拿到了会计和MBA双硕士学位。毕业后，黄彦明选择深耕财务领域，他曾先后在安永、碧迪医疗、益瑞石集团、施乐辉医疗、璐玛广电集团以及沃茨水工业等国际知名集团任职，从审计服务到企业内审经理、再到大中华区财务总监等，黄彦明积累了丰富的财务管理专业知识和企业运营管理经验，他也凭借对财务专业知识、趋势和法规的深入洞察，以丰富的实践经验为企业发展赋能，收获了累累硕果。
2017年，黄彦明接受了全球领先的水技术解决方案提供商——沃茨水工业（Watts Water Technology）抛来的橄榄枝，担任管理亚太中东及非洲区域（APMEA）财务工作的副总裁，全面负责公司在该地区的财务战略规划和执行，带领财务团队持续推动财务创新，引领项目变革并确保符合法律法规，为公司业务发展提供了有力的财务支持。在瓦茨水科技任职期间，黄彦明通过现代化财务管理，负责全面管理区域内财务团队，推动短期与长期战略规划，引领持续改进与变革项目，并确保全面合规，成功推动区域营业额从2017年的6400万美元增长至2023年的1.2亿美元，同期经营利润实现3倍增长，公司在行业的市场竞争力和盈利能力显著提升。
此外，黄彦明还通过投资运作、资产管理等工作，累计负责上亿美元资产管理及投融资运作事项，成功参与主导并整合了包括澳大利亚的A集团、E集团、新西兰的X集团和韩国的AK公司等多个大型跨国收购项目，通过对以上公司的收购，拓展了公司业务版图，增强了其海外市场的占有率和竞争力，保障企业利益和可持续发展，助力瓦茨水科技成为全球水处理行业的领军企业之一。在收购完成后，黄彦明还组建了当地的财务团队，建立了必要的内部控制制度和优化月末结账流程，确保关键流程符合美国萨班斯法案等上市集团报告的合规要求。黄彦明不仅成功实现了并购公司的财务整合，还通过降低生产成本、优化组织结构以及协同发展等一系列措施，成功使被收购公司实现扭亏为盈，为沃茨水工业带来了显著的增值效应，为同行进行项目收购以及投后管理提供了可借鉴的成功案例。
黄彦明始终认为，财务数字转型的核心应该是有效的数字化运营管理。因此，他牢牢扛起财务管理者职责，将一个仅有7人的财务团队成功建设成为覆盖4个国家6个站点，具有国际化水平和强劲专业实力的跨国、多站点的核心财务团队，为公司的全球化发展提供了强有力的财务支撑。在黄彦明的带领下，公司服务了包括万豪国际酒店集团、百思买、冬奥会圣约翰酒店、埃及国家博物馆、悉尼水务、青岛啤酒、中国电信等在内知名企业，并得到了客户的一致认可。
凭借着在财务领域的卓越成果和社会影响力，同时作为中国注册会计师协会会员、澳大利亚CPA会员，黄彦明为众多企业财务管理以及行业发展提供了宝贵建议，他还曾多次受邀参与“中国财务精英高峰论坛”、中国财界领袖前沿峰会等行业重要活动并进行分享发言，为行业高质量发展和持续进步做出了重要贡献。去年，他还获得了“2023年度M78星云奖年度影响力CXO”荣誉。这一荣誉是为了表彰在变迁时代展示出非凡创新实践，带领企业与行业跨步发展的领袖人物。
黄彦明表示，未来，他将继续运用新技术，推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型，同时还将通过财务运营管理模式创新赋能企业高质量发展，为社会发展持续创造价值。
