华荣物资公司员工正在对到库物资进行盘点。
■ 马晓燕 田薇
今年以来，川煤集团华荣物资公司围绕供应链全链条管理，坚持党建工作和物资供应管理工作“谋划、部署、落实、检查、考核、奖惩”一体化，通过系统谋划、协同推进、精准发力、示范引领、实效检验，推进党建赋能，以党建引领实现动力传递，全力推动党建工作效能最大化，顺利“开门红”，正全力确保“双过半”。
把关定向强引领
该公司坚持党建与业务一体两面、同题共答，按照“规划先行、标准跟进、动态提升”的思路，抓制度、明任务，扎实推进党建工作与中心工作同频共振、深度融合。紧紧抓住党建责任制这个“牛鼻子”，构建起党委统筹、各级党组织和职能部门齐抓共管的“大党建”“大政工”格局，党建工作与生产经营“两张皮”的顽瘴在物资公司得到破解，党建标准化、规范化建设迈上新台阶，在去年华荣能源党建年度考核评比中，物资公司获得专业化公司第一名的好成绩，以独具华荣能源物资系统特色的高质量党建模式，引领开启高质量发展的新征程。与此同时，该公司还完善了各业务板块制度办法共计18个，党建引领下的物资供应管理内控体系得到不断完善。
该公司在推进党建工作与物资供应管理深度融合过程中，经过探索实践和完善，构建起横向到边、纵向到底、全面覆盖的工作运行体系，实行月度党建小结、季度党建例会制度，总结工作，查找不足，制定改进措施，引领推动重点工作。
同向发力提质效
该公司把提升党建实效作为实现党建与物资供应管理中心工作融合提升、同频共振的最好手段。今年以来，两级党组织围绕“物资保供、管理服务、降本降耗、自采物资监管”等重点，在各党组织中开展“比工作作风、比服务态度、比工作业绩”活动，坚持党员先行、全员共进，各基层党组织成立以党员为主的保供突击队和志愿服务队，让广大党员冲锋在主战场、挺在最前沿、沉在第一线。党员们主动担当，积极作为，各分公司党员保供志愿服务队主动深入华荣20对矿井和地面生产厂，现场了解生产接替、安全生产物资需求状况，及时和矿厂对接拟到、应到、已到、未到货情况，指导各生产单位自采物资管理工作，现场答复和解决矿井生产单位物资供应管理相关问题。今年一季度，各分公司针对自采物资监管，相继组织开展了10次针对各矿（厂）自采物资计划报送系统的操作培训，加强对矿（厂）自采物资采购流程与规范的业务指导，同时强化对华荣能源五大片区自采物资的联合监管，采购、财务、纪检监察部门一体联动，加强对自采物资的监督、监管，充分发挥了管理与服务职能。
深耕细作聚合力
该公司将党建责任制执行纳入月度履职考核，与各分公司月度绩效工资挂钩考核，用好党建考核“指挥棒”，推动了党建工作与物资供应管理工作深度融合，推进了基层党建工作责任制落实落地。同时抓实党组织书记抓党建工作述职评议考核，采取书面和现场述职相结合的方式，推动支部标准化、规范化建设创新发展。
今年以来，该公司重点从加强党务人员、党员队伍、干部人才队伍建设三个方面入手，通过在开展党务工作人员培训、党务干部“技能比武”、党员志愿服务队、党员示范岗、党员责任区等方面发力，着力增强基层党组织的引领力和凝聚力，为物资供应管理发展注入党建力量。同时根据今年进一步深化改革的形势，探索物资系统新的人力资源盘活模式，进一步加强岗位整合，推行“大岗位、一岗多能、一专多责”管理模式，提高了工作效能。坚持以事择人、人岗相适，统筹总部机关和各分公司各类人才资源。今年3月初，物资宜宾分公司一名“90后”员工流动到物资广元分公司，物资攀枝花分公司一名青年员工调整到物资广安分公司，最大限度发挥人才作用，有效促进了人才合理流动。
该公司今年还大力推进党建微品牌建塑，按照“发挥物资特色优势、培育物资党建品牌、促进物资提质增效”要求，创建了“服务先锋、保障有力”党建微品牌，充分发挥了党建品牌示范效应，全面提升党建工作质量和水平。同时完善了“一支部一特色”党建品牌建设，在深化品牌质量、提升品牌效果等方面下功夫，赋予“红帽子先锋工程”新的元素。物资达州分公司提炼出“优质服务 高效保供”党建微品牌，明确了品牌标识、品牌理念、创建目标、创建措施，聚焦主责主业，党支部通过设置5个“党员示范岗”、3个党员责任区、1个党员志愿服务队载体，充分发挥示范引领作用，调动了党员工作积极性。党员们带头深入片区各矿井单位了解业务需求，加大业务工作指导力度，推动管理重心前移，提升供应管理和服务基层能力，实现了优质、高效、安全保供，用实际行动擦亮党建“微品牌”，让“看得见的党建”夯实过得硬的党支部，推动了基层党建与中心工作有机融合，促进物资管理提质增效。
该公司党委把党建“软实力”转化为推动物资供应管理工作的“硬支撑”，为中心工作笃定前行增添了新动能，谱写出新时代党建引领助推物资供应管理高质量发展的新篇章。
