进入二季度，安徽淮北矿业集团临涣选煤厂围绕“455”年度总体部署，树牢“习惯过紧日子”思想，强化作风建设，加大现场安全管理，严细生产质量管控，以力拼“黄金季”、冲刺“双过半”的奋战姿态，全力攻坚二季度各项奋斗目标。
严作风，压实管理责任。严格落实《临涣选煤厂管技人员作风建设暂行管理规定》，把严管干部贯彻落实到干部队伍建设全过程。始终坚持严的基调、严的措施、严的氛围，强化对管技人员的日常监督，及时掌握管技人员思想、工作状态，确保各项工作任务执行到位、落到实处。严格落实值班值守制度，管技人员以上率下践行严细精实工作作风，带头做到“四勤四到”，践行一线工作法。持续深化“四不两直”检查，善于发现问题背后的作风问题，做到见人见事见通报。
细管控，夯实安全根基。狠抓“两个规范”落实，坚持以“三铁”精神反“三违”，始终保持反“三违”高压态势。利用视频监控平台，对现场作业点进行随机抽选，发现“三违”行为公开通报曝光，倒逼现场作业人员规范操作。建立“清单+闭环”整改机制，推进现场隐患高质量整改。持续开展“举一反三”自查整改，确保各类问题改彻底、改到位。严格机电运输、消防安全、有限空间、起重吊拉、外委施工等薄弱环节安全管控。动火、大型设备起重吊拉等特殊作业严格执行“操作票”制度，较大检修项目必须有车间领导现场监督。
提质量，抓实产品管理。依托智能原煤配煤系统，深入研究原煤配洗，构建最优方式，实现原煤精准洗选。抓牢原煤煤质信息，定期开展试验。制定洗选操作指导书，实行质量操作精细化管理，统一质量司机的操作行为。充分利用灰分预警机制以及东西区资源互补，减少上下大幅度调动灰分次数，稳定过程灰分。针对异常灰分进行日分析、周总结、月考核。坚持“质量过剩也是质量事故”理念，加强生产过程管控，定期质量分析并及时制定纠偏措施，确保质量合格。
降成本，习惯过紧日子。严格落实集团公司《关于进一步厉行节约习惯过紧日子的若干举措》，坚持“一切成本皆可降”理念，树牢“习惯过紧日子”的思想，落实“习惯过苦日子”的行动。严肃考核能源管控目标，节奖超罚。加大能源管控力度，建立严格的能源管理制度。生产上根据电费调节情况避峰就谷，持续推进风电、光电利用，积极实施分布式光伏发电项目，降低洗选成本。（石启元）
