进入二季度，安徽淮北矿业集团袁店一矿坚定“四零”目标不动摇，慎终如始抓安全，奋楫笃行守底线，打出安全管理“组合拳”，切实以安全稳定的环境助推矿井高质量发展。
坚持理念引领，以高水平安全保障高质量发展。思想是行动的先导。该矿牢固树立“安全风险是淮北矿业集团第一风险”“瓦斯风险是袁店一矿第一风险”的理念，始终把职工群众生命安全放在心上，把防范化解重大风险抓在手上，把安全生产责任和措施落到实处，筑牢安全思想防线、厘清安全责任界线、坚守安全生产底线，坚决实现安全“四零”目标。始终保持对重大灾害治理“高看一眼”的态度，旗帜鲜明坚持“狼性”治灾，扎实做好人、财、物、政策保障，斤两不欠抓好治灾工程实施，确保灾害治得快、治得住、治得好。充分利用形势政策任务宣讲、值班微宣讲和机关联系点专题宣讲相结合的方式，以宣讲集团公司和矿井的形势和任务为着力点和切入点，不断统一干群思想、凝聚共识，营造起“人人肩上有责任、人人齐心抓安全”的良好氛围。
坚持攻坚拔寨，以高水平生产保障高质量发展。二季度能否实现安全、高效生产，对全年任务目标的完成起到至关重要的作用。袁店一矿坚持正规循环不动摇，科学合理有序组织生产，做到不压产量、不赶进尺，以提升正规循环效率倒逼安全生产各环节管理水平提升。掘进系统以提单进、保接替为重点，狠抓提前量、掘进标配、正规循环、技术创新和队伍建设；采煤系统以稳产量、保效益为重点，牢牢掯住823工作面和3221工作面，尽最大可能释放产能，确保矿井效益最大化；通防系统以治灾害、保稳定为重点，不断加大职工培训力度，狠抓施工过程管控，全力提升钻机台效；机运系统以抓检修、保运转为重点，做好82采区、102采区和西翼皮带检修以及105皮带创建、单轨吊标准化和无人驾驶工作。全矿各系统坚持目标导向，咬定目标不放松，合力攻坚不懈怠，不达目的不罢休，切实以良好的接替确保矿井长远发展。
坚持精打细算，以高水平经营保障高质量发展。袁店一矿牢固树立“一切成本皆可降”的理念和“勒紧裤腰带过紧日子”的思想，坚持“开源”与“节流”并进，做到“抓大不放小”，千方百计增加效益“增长点”，全力以赴扎牢经营“出血点”，从节约每一张纸、每一滴水、每一颗螺丝开始，推动矿井经营效果持续稳定向好。为认真贯彻落实集团公司《关于进一步厉行节约习惯过紧日子的若干举措》文件精神，该矿做到坚持“省下的就是赚到的”、摒弃“有新不使旧”；坚持“工完料净”，摒弃“家大业大，丢点没啥”；坚持“回收复用、变废为宝”，摒弃“打报告、出矿成本、挖矿墙脚”；坚持“先算后干、边算边干”，摒弃“只干不算，干完也不算”的“四坚持、四摒弃”，不断强化材料管理、煤质管理、设备管理和修理费管理，打出经营管理“组合拳”，真正把钱花在紧要处，花在刀刃上，以良好的经营效果持续推动矿井高质量发展行稳致远。
坚持“严细实精”，以高水平作风保障高质量发展。该矿坚持严的主基调不动摇，组织管理干部对《淮北矿业集团党委作风建设“十条禁令”》《袁店一井煤矿关于从严管技人员请销假工作的通知》等文件进行再学习、再贯彻，对违反制度踩“红线”、闯“雷区”的行为零容忍，发现一起通报一起、问责一起，坚决遏制管理干部不担当、不作为、乱作为、假作为现象和“慵懒散”和“宽松软”行为。该矿党群工作部、纪委、督查办、安监处常态化开展“四不两直”干部作风督查，重点督查管理干部是否在岗在状态，对纪律散漫、擅离职守、责任落实不力的及时采取约谈、曝光手段；对能力不足、履职不力、工作不在状态的及时调整和处理；对安全生产被动、隐患问题较多的单位坚决倒查干部作风问题，切实以高水平作风保障矿井高质量发展。（张钰铨）
