今年以来，中国中煤江苏分公司（南京公司）完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，主动融入中国中煤高质量发展大局，坚决扛起能源保供责任，毫不动摇地加快“两个联营”项目落地，统筹煤电项目建设与“煤电化新”营销产业布局，围绕项目领跑、销售保障、管理升级，持续开展提质增效行动，全力推动企业转型升级。
树牢安全发展理念，守住安全发展底线。该公司一是扎实推进安健环体系建设。全面评估现有管理制度体系，根据国家、行业法律法规和集团公司规章制度更新情况，对现有管理制度体系的全面性、适用性和有效性进行梳理，持续优化管理模式，转变安全管理理念，从“人治”向“法治”转变，从“被动防范”向“源头管理”转变，从“事后处置”向“事前预防”转变。二是加大投入强化本质安全。充分吸取近年来行业事故教训，抓住关键环节，推进安全管理制度和手段进步，提升“人防”能力，提升“物防”基础，提升“技防”水平。三是强化安全生产责任落实。持续健全事故隐患排查，采取定期排查、专项排查、重点排查等方式，健全完善隐患自查自改常态化机制。
压实煤炭保供责任，全力保障能源安全。该公司一是全力做好区域煤炭安全供应。全力做好中长期合同履约，加强合同签约履约和资源配置工作，加强产运销衔接，精准对接用户需求，优先保障重点区域、重要时段、重点用户电煤供应，确保中长期合同足额兑现，履约符合要求。二是持续完善煤炭保供工作机制。加强与江苏、安徽两省能源保供主管部门的沟通协调，构建常态化保供工作联络机制，按照政府要求做好重点时段、重点区域和极端天气情况下保供工作方案和预案，切实加强保供响应能力。
强化协同联动增效，提升市场营销能力。该公司一是推动煤炭营销体系升级。立足区域市场，发挥长协、煤电联营、统管销售、营销网络、中煤品牌等优势，巩固与重点用户的长期战略合作，积极争取资源流向安排，提升区域市场话语权，全力确保煤炭销售规模。二是推动化产品销售上规模。统筹利用煤炭营销网络资源，强化与煤炭销售协同；丰富产品结构，工业与农业尿素协同推进；加强农用尿素业务开拓，实现非煤业务规模化；创新业务体系，制定符合市场规律的现货库存销售方式，实现链条延伸和价值增值。三是积极培育电力营销业务。落实电力营销一体化运营部署要求，根据新建项目投产计划以及收购项目进展，建设涵盖发电、售电、供热、副产品以及综合能源的一体化大营销体系，实现电力营销大协同。
持续深化改革攻坚，不断增强发展动力。中国中煤江苏分公司（南京公司）一是完善公司运营管理机制。坚持完善现代企业制度，建立健全科学有效的内部决策机制，建立健全制度体系，列出管理事项清单，编制权责手册，理顺公司各项管理业务流程，着力提升公司治理能力与水平。二是加快推进机构改革工作。以“大部室、扁平化、短流程”为管理目标，推进业务整合，完善“煤电化新”营销体系，推动公司各项资源的优化配置。三是坚定不移推进量化考核。 （秦少楠）
