安全生产标准化管理体系达到国家一级水平，获集团安全生产标准化年度评比第一名、安全上保持了“五零”目标、荣获川煤集团、华荣能源双料安全生产先进集体荣誉称号，2023年超额完成生产经营指标，截至3月19日，顺利完成生产进度指标，矿井实现连续安全生产3986天……翻开川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿去年底今年初交付的安全生产答卷，一组组数据、一份份荣誉，在让人眼前一亮的同时，也备感振奋与欣慰。
答对基础管理“必答题”
安全管理持续向好
去年以来，绿水洞煤矿建成智能安全保障系统，健全完善“视频监控”“皮带集中控制”“安全监测系统”软硬件，利用智能化、信息化监管手段，强化现场行为规范、灾害治理、风险防范，实现全矿井无死角保障人、机、物、环安全。
加强班组安全建设，建立完善班组安全管理制度，从班前会开始，强化班组作业人员精神状态排查、作业规程措施培训、作业风险交底、与事故隐患排查治理；从作业中强化人的行为规范排查，事故隐患治理，危险源灾害源风险防范；从作业后班组自评，检验每班安全作业效果，同时辅以安全值班长、导师带徒、安全联友等方式方法提升班组安全管理水平，夯实安全管理基础。
强化岗位技能培训，实现素质强安。该矿建立三级培训机制，矿、队、班组三级各负其责强化职工岗位操作技能、作业安全意识、风险防范常识培训的基础上，结合“岗位操作明白卡”抽查常态化抽背全员安全应知应会掌握情况，风险预控管理情况、手指口述情况，举办井口安全知识有奖问答活动，强化自救器佩戴使用培训，确保所有入井职工均能在30秒内完成自救器佩戴使用，多措并举推进矿井安全生产形势持续平稳向好。
答对生产经营“关键题”
降本增效遍地生金
用过“紧日子”的方式过“好日子”，绿水洞煤矿构建了降本增效长效机制。
抓实考核管理，推动生产有序。绿水洞煤矿明确规定各采掘头面，除矿安排外，严禁任何人擅自停头、停面，否则处罚责任人3000元/次，全力减少生产影响，同时从设计源头加大管理考核，优化生产系统，优化巷道支护，强推井巷工程一次性达标，以提高有效生产时间，提升单产单进水平提升企业效益。
强化煤质管控，提质增效保效益。绿水洞煤矿高度重视煤质管理增收渠道，优化现场作业方案，尽全力减少顶板、底板开采，对含矸量高的产品实行煤矸分装分运，全力保障产品质量，向热值要效益。
多措并举节流降本，严控支出增效益。绿水洞煤矿各层级牢固树立“节约的就是赚来的”意识，加大管理考核力度，严控材料和电力消耗，严格零星工程和外委维修项目审批，做到能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委。严格执行中央八项规定，坚持经济实用、简单高效原则，杜绝浪费、攀比、享乐，进一步压缩生产性和非生产性六费支出。强化修旧利废、回收复用管理考核，从一颗螺丝钉、一节废旧铁丝做起，节支降耗提效益。
答对创新创效“加分题”
科技创新动能澎湃
围绕破解安全生产的难题瓶颈，绿水洞煤矿加大科技创新工作力度，深入推行“揭榜挂帅”制度，高标准推进主运皮带“一机三运”及提速技术改造，推进中深孔爆破掘进技术革新，积极探索狠抓柔掩区域上隅角瓦斯、顶板灾害治理及防灭火管理，适时开展急倾斜工作面双俯伪斜综采试验等工作，以科技创新保障矿井正常生产秩序。
建立智能综采工作面常态化运行管理机制，采取自查自评、专题培训、对标学习等方式，提升3123智能化综采工作面智能化操作应用水平和开机率，实现每班割煤5刀以上，进一步发挥智能化系统减人提效保安作用；深入开展技术攻关，总结凝练科技治灾成功经验，坚持超前钻孔施工连抽措施，实施穿层全网格钻孔、定向长钻孔，构建难抽突出煤层瓦斯灾害治理体系，优化钻孔布局，消除治灾盲区。持续落实“三专两探一撤”和“两把锁”管理规定，采取物探、钻探相互验证和钎探补充验证，严格落实探放水措施，确保水害防治到位。
科技创新成果突出。绿水洞煤矿2023年以来承研集团、公司科技项目各4项，申报专利8项，论文见刊9篇，科研经费抵税金额719.09万元，享受免税金额107.86万元，矿井科技创新后劲十足，创新创效动能澎湃。
（李晓波）
