■ 唐远茂
近年来，随着勘探开发步伐加快，川西北气矿迎来了史无前例的高质量发展“黄金期”。面对与日俱增的快建快投工作量，川西北气矿注重打赢协调攻坚战、质量保卫战、管理主动战“三大战役”，地面工程快建快投力助跨越式高质量发展取得实效。截至目前，基建工程建设平均工期压减30%左右，提速提质提效显著。
注重打赢协调攻坚战，为工程推进扫清障碍。坚持走出去战略，全面协调各方力量，充分调动有利资源，与勘探事业部、西钻、油建、物资公司、地方政府等相关单位共同对接项目建设需求，不断提升协调沟通合作实效。持续优化临时流程建设设计，切实把提前开展设计准备、物资储备、地企协调、四方联合协调等各项摆在首要位置，形成全链条、全闭环、全方位、全过程搭建高效提升协调推进攻坚的硬核实力，为实现开好局、起好步铺平道路。
注重打赢质量保卫战，为快投提供可靠保障。坚持高质量策略，安排项目组专人驻守现场指挥施工、请QHSE监督站派人全过程把关，负责人专人专盯，确保项目推进的质量与安全同步实施、双向监督不走样、不跑偏。紧绷质量与安全生产底线红线，牢树质量与安全责任意识，做到风险作业有方案，交叉作业有预案，合理划分施工区域，明确各方质量与安全责任界面，做到质量与安全管理无盲区、无死角、无漏洞、无缺憾。文浅3井在井下带压下油管作业前入场，与井下带压作业同步开展CNG建设，在交接井前完成地面建设交工。
注重打赢管理主动战，为快建提速赢得先机。坚持高速度，持续狠抓施工组织、线路分段同时开挖、场内分区施工同步建设。在试油结束后或在试油尾声提前开展部分地面建设工作，通过将钻探公司、试修公司、勘探事业部、开发事业部以及油建公司等相关单位请至现场办公，梳理下一步作业流程，赢得了工作主动权。
