■ 蒋振华
今年以来，山东能源枣矿集团七五煤业公司按照“一流企业、四新国企、五化方向、五个深化提升年”部署要求，深入实施“六精六提”精益管理模式，大力实施“精煤战略”为总抓手，聚焦 “智能+工艺”精洗选、“智能+服务”促销售的双加模式，培育了从“井口”到“炉口”产销协同深度协同的创效价值链，走出了一条“提煤质、降成本、增效能”高质量发展的七五新路径。
“智能+工艺”精洗选
选煤技改是“精煤战略”落实“全入洗”的关键所在。该公司对选煤厂洗选设备、供电系统、自动化系统全方位智能化升级，搭建智能云巡检系统，对设备进行巡检，真实地记录、了解巡检员执行任务时的真实情况，有效提高了巡检效率，保障了选煤厂的安全生产。引入智能化巡检机器人24小时实时监控生产设备，岗点工全部转变为“巡检工”，真正实现远程控制、无人值守。
在精益设备管理上，他们依托设备全生命周期平台，将60台关键设备纳入设备云档案管理，轻点鼠标就能知晓设备的情况状态，创新推行TPM设备管理法，开展全员自主保全活动，制作设备清扫基准书，通过清扫发现微缺陷，建立完善设备微缺陷清单，以方便检修人员及时维护和保养，切实将设备隐患消除在设备开机之前。设备故障平均修复时间MTTR由44分钟缩短至15分钟，设备故障平均间隔时间MTBF由55.3小时指标提升至143小时，设备综合完好率达到95%以上。
该公司对洗选全流程的关键点进行全面梳理提高选煤工艺水平，通过失效模式分析、控制计划、变化点管理、统计过程分析、自主保全、预防性维护、故障管理，对密控、脱介、浮选、压滤、浓缩5个流程工艺进行，实现效益最大化。对精煤磁尾泵控制回路进行改造，实现物料量自动调节提高分级效果，最大限度回收精煤。
“产品+服务”促销售
坚持抓生产源头，舞活销售龙头。最大限度发挥“以产促销、以销带产、产销联动”效能，实现由“生产型”到“服务型”，从“单一的煤炭生产商”向“煤炭产品综合服务提供商”转变。
打响了“掘进围绕生产转、生产围绕洗煤转、洗煤围绕销售转、销售围绕市场转、市场围着效益转、打响七五煤品牌”的“四转一响”口号，超前制定洗煤、销售以及发运方案，组织选煤厂、采煤现场实施“质量订单”式生产，将采场直接对接市场，坚持“客户需要什么，就生产什么”，通过煤炭的洗选加工，加大产品开发力度，严格按照客户需求生产适销对路产品。
为了全心全意地服务好客户，该公司响亮提出了打造“七五服务模式”的口号，先后建立了产销协同、用煤客户服务、发运工作三个微信群，每天定时向客户发布产品信息，让客户实时了解“七五煤”实时动态。
同时，该公司针对地销优势，采取了差异化销售模式，切实发挥汽运精煤、地销混煤优势。改变了以往单一的汽车运输模式，开通了汽水联运的模式，大大降低了运输成本，赢得了客户的青睐。
