■ 任锁生
笔者在某企业基层每周的“二五”安全活动日上经常看到这样的场景，只要企业招聘和调入新员工，企业就会安排老师傅和新员工围坐在一起开座谈会，座谈内容主要是如何以“传帮带”培养新员工，让他们在自己的本职岗位上迅速成才，以老带新，传授安全工作经验，解惑释疑。通过“师带徒”模式，打造人才队伍“蓄水池”，搭建职工成才“快车道”。
这样的“传帮带”值得称赞，不管是在什么行业什么岗位，都需要这样的帮扶模式，因为人才确实是每个企业的核心竞争力，是每个企业发展的基石，更是每个企业高质量发展的动力之源。
“传”，就要毫无保留。单位就是一艘巨轮，我们每个人在其中都是划桨者，众人划桨开大船，这是再明显不过的例子。自己的技能操作与企业的安全发展息息相关，作为老同志、老师傅，就要时时刻刻发挥模范表率作用，心无杂念，把自己理论上的所知所学、技能上的独家技艺都传授给自己的徒弟，传授给身边的年轻人，这样自己的知识和技能才能更好地传承下去。成功的企业首先是所学校，优秀的员工永远都是学生。“师者，所以传道授业解惑也”，师傅教好了，徒弟学会了，有了接班人，才能为企业做出更多的贡献，企业才能更好更快地高质量发展起来。
“帮”，就要竭尽全力。每个行业培养新人的途径各不相同，但是师带徒，一帮一，结对子等等方式，都是行业人才培养的秘籍。作为师傅，有责任有能力帮助新工人、带领新徒弟，要一如既往，帮就要帮出个样子来，帮就要帮出个成效来。坚持“缺什么、补什么”原则，要利用工余时间，和他们谈心交流，“开小灶”，利用大师工作室、现场实操基地，手把手教徒弟，把自己岗位成长的足迹拿来与他们分享，和徒弟们取长补短。
“带”，就要以身作则。俗话说，严师才能出高徒，强将手下无弱兵。要想带出好徒弟，师傅首先必须严格要求自己，爱岗敬业，率先垂范。要求徒弟做到的，自己必须首先做到。师傅要给徒弟创造更多更好的学习环境，营造更多的技能传承良好氛围。
同时，徒弟也要虚心学习，提高自己，要时常告诫自己，技能学习就如同逆水行舟,不进则退，勤学好问，一步一个脚印，不断完善自我，才能无往而不胜。在此基础上，师傅还要量体裁衣，理论上需要学习哪些课程，技能操作上要达到几级标准，帮助徒弟制定符合自身发展的合理学习目标，尽心尽力把徒弟带好，青出于蓝而胜于蓝，为企业培养更多的中坚力量。
