2023年下半年掘进进尺5579米，超上半年1518.1米；月人均工效3.76米，较上半年提升1.1米，人均工效提高41.3%。
2024年1月份，延续良好发展势头，完成掘进进尺1170米，超计划320米。
在这份山东能源枣矿集团蒋庄煤矿掘进进尺亮眼“成绩单”背后，到底有着怎样的“掘”招？一度工作被动的掘进专业，是如何在短时间内发生“翻天覆地”变化的？
日前，笔者带着疑问，走进蒋庄煤矿掘进专业一探究竟。
煤炭生产，掘进先行。在煤矿，掘进施工被誉为矿井的“开路先锋”，直接影响矿井的生产接续。受地质条件复杂、接续频繁、短线工程多、人员紧张等因素制约，2023年上半年蒋庄煤矿掘进进尺欠幅较大，按照完成全年任务目标倒算，掘进专业需要在完成计划进尺的同时，多完成近800米，这一任务看似无法完成。
关键时刻，该矿掘进专业以集团公司“安全高效掘进提升年”活动为动力，叫响“困难面前有我们，我们面前没困难”的理念，全力打响掘进提效攻坚战。
工欲善其事，必先利其器。该矿结合矿井实际，将133采区作为智能化装备升级的“试点区域”，推广安装EBZ260M-2H型智能化掘锚护一体机。该设备功率大、截割速度快，据该矿生产技术科主管工程师孔令伟介绍，新设备实现了掘进、支护同步作业，帮、顶支护平行施工，缩短了作业循环时间，提高了掘进效率。
随着新设备的投用，该矿又陆续增加配套装备，于2023年10月下旬在133采区3上块段运输机上山形成“EBZ260M-2H智能型掘锚护一体机+自移式机尾+干式除尘风机+组合开关+皮带集控”智能化掘进作业线，迎头直接施工人员每班由原来的7人减少为5人，减人提效效果显著。
为了提高掘进效率，该矿围绕优化劳动组织做文章，通过实行“三八制”作业、插班检修、现场交接班，延长掘进支护时间，集中优势力量重点攻坚。致力打造掘进、掘进安撤准备和巷道维护“三支专业化队伍”，让“专业的人干专业的事”，持续推进掘进安撤及巷修维护专业化管理。
“我们还激励全矿非采掘一线人员自主转入掘进岗位，择优充实10余人加入掘进队伍，着力打造‘安全高效’的‘尖兵团’。”该矿生产技术科掘进业务主管胡胜飞说道。
为充分激发和调动掘进队伍的工作积极性，持续抓好掘进提效工作，该矿制定《掘进专业目标管理方案》，规定“正规循环超额完成任务对当班出勤职工进行奖励”，实施“日通报、月兑现”，通过强化正向激励，使职工由“被动干”转变为“抢着干”，提高了掘进工效及单进水平。据了解，仅去年12月份，综掘二区就超额完成60米，获得奖励6万余元。
该矿引导各专业牢固树立为掘进服务的理念，强化专业融合，发挥辅助专业协同作用，运搬工区创新实施“一站式”集中配送模式，将物料“直达式”运输到掘进迎头，减轻一线职工的劳动强度；物料回撤等工作由专职队伍完成，最大程度的保证掘进施工力量；运营管理中心搭建物资库存动态共享平台，建立库存动态预警机制，保证掘进期间必需物资“不断供”……各单位以“保姆式”服务助力掘进生产走上“快车道”。（李丝）
