■ 毛艳 赵远涛
2023年，川煤集团华荣公司威鑫煤业党委充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用，牢牢锁住高质量党建引领企业高质量发展目标，不断创新党建工作载体，深化党建工作内涵，以“融入中心抓党建，抓好党建促发展”为工作思路，加压奋进、实干争先，务实笃行推动公司高质量发展。一年来，杜绝了重伤及以上事故，未发生瓦斯超限事故，实现安全生产3275天，全面完成全年各项工作目标，奏响了党建与生产经营互融共促的奋进乐章。
强引领，为战略发展谋篇布局
公司党委坚持把解决党建工作与生产经营“两张皮”问题作为切入点，强化思想引领、制度建设、载体构建，有效推进党的建设与生产经营、学习型组织建设与精益管理深度融合。突出思想引领。公司党委将党的二十大精神以及习近平总书记系列重要讲话精神作为“第一议题”学习内容，把学习融入日常、抓在经常，先后开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育集中学习6场次，主题研讨3次，并按照主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制各项工作，凝聚起干事创业的新风正气。突出制度引领。进一步完善了“党建入章”工作，修订完善了党委会前置研究事项清单21项、研究决定事项清单24项，全年共召开党委会17次，党委前置研究讨论经理层决策的重大事项36项，保证公司决策部署合法合规。突出载体引领。大力实施“党建+”特色党建品牌建设，开展一支部一项目一品牌“红帽子工程”建设，创建示范党支部10个、示范党支部书记10名、示范党务工作者10名，将行政工作难点作为党建工作重点，主动将工作重心融入行政中心工作，深入开展“党员先锋岗”“党员突击队”“党员责任区”等多种形式“红帽子工程”，压紧压实党支部和党员责任，让每名党员肩上“有担子”，行动“有样子”，在安全生产经营各领域创先争优。
建平台，为提质增效助力赋能
公司党委聚集安全生产，将党建工作重点嵌入安全生产管理中，拓渠道、建平台、细管理，全方位、全过程、全覆盖为提质增效助力赋能。细化安全管理。进一步细化落实岗位风险责任，大力推行“清单制+信息化”建设，聚焦重大风险、重点领域和关键环节，靶向制定管控清单，进一步实现明晰责任、规范管理、提高效率、防范风险的目的，切实提升安全管理水平。对标管理提升。坚持向管理要效益，以管理促发展，进一步夯基固本，以精细管理赋能管理创新；坚持依法治企、以制管企，全面深化合规管理，大力实施“12232”基层管理法，建立预算管理预警机制、绩效考核机制、经营风险抵押机制，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”；成功承办了华荣能源公司基层预算管理现场会，得到与会人员的广泛关注。优化生产格局。坚持深耕“采掘并举，掘进先行，以掘保采，以采促掘”的生产管理理念，构筑“精确定位、精准施策、精心调度、精细管理”的生产预控管理模式，采取“八化融合+八位一体”的双达标建设法，形成了“一综采三综掘”的机械化生产格局，采煤机械化率达100%，掘进机械化率达92.5%。
固根本，为行稳致远保驾护航
公司党委始终坚持从严管党治党，把依法、合规、务实、清廉贯穿企业生产经营全过程，有效地激发了党建工作内生动力。坚持从严治企。公司党委落实全面从严治党主体责任，将全面从严治企向纵深发展、向基层延伸，着力营造风清气正的干事创业氛围，不断提升优化生产运行质量。狠抓过程管理。积极开展“清廉威鑫”系列活动，围绕“物资系统以案促改”和“春雷行动”，采取“日常+重点+特殊时段”监督模式，扎实开展“13种作派”专项整治，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，全年共开展作风督查68次，通报批评管理人员98人次，安全约谈15人次，扣款0.52万元；15人次因安全生产责任制考核不严不实被通报批评，31人次因作风不实造成生产影响受到责任追究，14人次安全包保作风不实被通报。聚焦内部审计。紧盯权力运行“关键点”、内部管理“薄弱点”、问题易发“风险点”，认真开展“审计+”模式，对安全生产、物资供应、职工食堂食材采购、“两堂一舍”改造、对外维修及工会经费使用等进行了专项审计，提出25条整改意见，及时填补经营管理漏洞。
2024年，威鑫煤业公司党委将牢牢把握坚持党的领导、加强党的建设这个“根”和“魂”，积极探索党建工作与生产经营深度融合的方法，着力提高党建工作质效，把党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业发展的新动力，助推企业高质量发展。
