“去年，我们的井下作业指标实现了油井维护井次下降、躺井率下降、措施有效率显著提升的‘两降一升’良好成效。”2024年1月5日，河南油田工程院双河采油工程所井下作业负责人郑壮在生产会上开心地说。
2023年，该所围绕采油一厂油井开展综合治理，以井下作业“提质、提效、提指标”活动为抓手，成立了维护、措施两个小组，明确职责，确定目标，细化措施，加强过程管控，动员职工盯着指标干，干部盯着指标管，通过梳理作业业务流程，找不足，补短板，制定工程技术经济指标提升计划及措施，确保活动走深走实。
针对井下作业存在的各种问题，该所主动建立了由生产技术部人员、地质所技术人员、采油站作业监督和施工单位负责人等组成的“一体化”讨论机制，对该厂的油水井措施、维护，坚持每旬进行一次“一体化”讨论论证，最终形成效益评价表，由厂主管领导审批后方可实施。同时，还坚持开展月度讨论分析会，由主管领导每月上旬组织相关人员开展井下作业一体化措施效果分析会议和“回头看”活动，共同分析费用支出、讨论无效原因、制定提升措施。在每月下旬组织躺井分析会，从工艺配套、质量监督、运行参数、现场施工等方面进行全方位深度分析总结，持续固化典型做法，确保井下作业指标持续提升。
2023年，该所累计维护油井302井次，同比下降98井次；油井躺井319井次，同比下降60井次，躺井率同比下降0.39个百分点；措施有效率由82%上升到目前的83.3%，提升1.3个百分点。（吕德群 陈永保）
