■ 黄泽松
近年来，安徽皖维集团有限责任公司监督委员会坚持融入中心、服务大局,统筹各类监督资源,汇聚监督合力,充分发挥大监督整体效能，有力保障推进了企业高质量发展和党的建设等各项工作不断取得新成效。
在建立现代企业制度中
推进大监督体系建设
一是在贯通党内监督和企业监督上做文章。将监督融入企业治理全过程，以党内监督为主导,推动各类监督贯通协同。纪检监督部门做实专责监督，建好大监督平台，协助党委完善党内监督与企业监督贯通融合工作机制，推动皖维大监督体系高效运转。企业统筹推进巡察监督任务，强化巡察与其他监督制度有机衔接。审计部门深化完善联动机制，切实发挥审计监督在管党治党、企业治理中“经济体检”的职能作用。
二是在深化大监督体制机制上出真招。大监督是一项系统工程，必须用系统思维来谋划推动。皖维集团将监督工作体系化，参照质量、环境管理体系来推进大监督体系建设；将监督工作制度化，各部门将监督典型经验固化为制度，用制度刚性保障大监督工作运行；将监督工作流程化，新建项目、物资等部门要制定本部门的监督流程，提升大监督制度流程化水平。
三是在推进齐抓共管履责担当上再用力。监督委员会的成员单位，做到各司其职，根据部门业务线条强化监督管理，发挥好纪律监督、巡察监督、审计监督、财会监督、法律监督、风控监督、民主监督、舆论监督、大数据监督等作用和优势，释放监督叠加效应，提升大监督效能。
在深化政治监督中
推动决策部署落实落地
一是把准政治监督的重点。坚持重点决策部署到哪里、监督检查就跟进到哪里。聚焦学习贯彻党的二十大精神这个首要任务，各级党组织贯彻落实集团公司第四次党代会精神、贯彻新发展理念、推动高质量发展等重点战略部署落实；集团党委提出统筹发展与安全，防范化解风险等重点任务、重点举措贯彻。
二是推动政治监督常态长效。坚持严的基调，针对监督中发现的贯彻落实重大决策部署不坚决、不彻底的问题，加大追究问责力度，对典型问题及时通报曝光，强化教育警示。
在推进高质量发展中
提升监督治理效能
一是突出问题导向。要坚持把问题找准，必须深入基层，既当监督员,又当调研员,通过谈心谈话、监督检查等方式，及时发现问题。要坚持把问题改实,问题是站在新起点实现新发展的必然路径，如果不能及时发现问题解决问题，那么发展也会停滞;发展之所以能够螺旋式上升，就是因为在发展中不断解决问题。
二是增强服务意识。增强大局意识和服务意识，特别是在履行审批、管理职能时，不能光踩刹车、不踩油门;不能尽设路障、不设路标。
三是深化标本兼治。针对问题进行执纪问责、及时纠偏、挽回损失，这是治“标”，关键还要治“本”。他们通过监督发现问题症结、提出整改意见、倒逼深化改革、完善制度机制，力争治“本”。
