今年以来，川煤集团华荣物资公司不断强化党建引领，紧紧围绕“管理与服务”主责主业，深入实施党建融合工程，将党建优势转化为“安全管理、物资保供、降本降耗”优势，有效推进了党建工作与物资供应管理深度融合。
融入阵地建设。今年以来，该公司各总支、支部结合实际，建立健全了集组织生活、会议、学习、培训、党员活动、谈心谈话、宣传教育等多功能为一体的党员活动阵地。活动室设置了宣誓誓词背景墙、党建制度牌板、会议桌椅、资料柜、投影仪等，有党史文献、党刊、行业杂志以及党员职工喜闻乐见的各种书籍。党建阵地成为该公司各级党组织团结党员和职工的重要平台与家园，既展示了党员风采，又凝聚并发挥了党组织的战斗堡垒作用。
融入主题党日。该公司在主题党日的深度、温度、鲜度上下功夫，激励党员干部在安全、保供、增收节支等方面发挥先锋模范作用。今年以来，该公司总部机关一支部将主题党日活动与财务管理、人力资源管理、“六费”管理等中心工作有效融合，助力经营管理工作；广元分公司党支部将主题党日活动与仓储标准化管理提升、包矿保供等有机融合，推动了物资供应管理工作各环节高效衔接。各党支部还重点突出主题党日的政治功能、服务功能及组织功能，把学习党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记来川视察重要指示精神、省委十二届三次全会精神等内容作为主题党日的“必修课”，注重将理论学习融入日常、抓在经常，有效提升党的组织生活质效。广安分公司、达州分公司党支部则把主题党日活动搬到仓库、党小组，通过政策宣讲、形势任务教育、座谈交流、党性实践等形式，凝心聚力促工作。
融入物资保供。两级党组织带领全体员工，勇于担当，积极作为，克服今年以来采购资金极度短缺、保供压力持续增加等困难，以精益管理厚植发展优势，以党政融合释放发展活力，锚定年度目标，立足“安全、优质、高效”保供定位，建立起一套计划精准、采购精细、仓储精确的成本管理体系。各党支部擦亮服务“底牌”，明确华荣能源20对矿井物资包保责任人职责，从沟通协调、计划报送、物资采购和验收、保供投诉、督导检查等方面进行考核，在确保矿井生产物资安全高效保供的同时，降本降耗也取得预期成效。
融入安全管理。该公司两级党组织建立了党建与安全管理双向融合机制，强化党建和安全管理“同部署”，发挥党建“双引领”作用，实行“双考核”“双监督”模式。5个分公司利用班前会、安全培训、安全活动日、观看安全警示教育片、发放安全知识宣传资料、开展安全应急演练等形式，进一步增强了员工上标准岗、干标准活的意识，不断规范员工作业行为。注重行为管控，围绕物资装卸、民爆物品管理、工业及民用电安全等方面加强安全管理，做到工作提示到位、盯防到位。强化隐患排查，各分公司落实隐患排查治理措施，采取每月定期和日常不定期相结合，深入到各物资仓库、炸药库，开展安全检查和隐患排查，确保安全责任落实到岗、到人。各分公司还以“党员安全责任区”“安全结对子”为抓手，充分发挥党员、群安网员以及青安网员在安全工作中的作用。物资公司组建以来，实现了安全事故为零的目标。
融入经营管理。该公司通过推进全面预算管理和成本倒逼的形式，将各项指标与职工的绩效工资挂钩，逐月考核，严控非生产性“六费”和不必要支出，今年以来，各项成本费用均得到有效控制。同时加强与地企合作，通过与四川银行、浦发银行开展银行票据业务，缓解了资金紧张压力；加强财务和人力资源管理，注重政策研判，广开增收渠道，推进降本控费，建立了工资、非生产性“六费”等预算体系；强化资金过程控制，按月编报资金预算，每月召开资金平衡会，建立预算分析制度，及时纠正预算执行偏差，有效发挥了财务杠杆作用。今年以来，该公司未出现供应商因货款支付困难停止供货现象，也未与供应商发生任何法律上的纠纷，有力保障了华荣能源安全生产物资供应。
（马晓燕 田薇）
