■ 北京大成企业研究院
北京知行合一阳明教育研究院
三、几个实践案例及其启示
为了更加准确地了解和把握民营企业发展路径的现实状况，我们先后深入山东青岛、贵州贵阳、宁夏银川等地，通过实地考察、现场调研和召开座谈会等方式，发现和剖析典型案例，以引发对民营企业发展路径的更多关注，拓展相应的观察和思考空间。
案例一：海利尔药业集团股份有限公司
改革开放以来，我国许多民营企业走上了创新之路，所释放出来的生产力及创造出来的市场价值，在推动产业和社会进步过程中，发挥了不可替代的作用。“不创新，毋宁死”，这就是诸多成功企业的共同感悟。
海利尔药业集团股份有限公司（以下简称“海利尔”）作为一家土生土长的青岛本地企业，从24年前的小规模地方企业，成长为一家集农药与新型肥料研发、生产、销售、技术服务于一体的专业化、全球化大型农化集团以及排名领先于全行业的知名企业，正是在其20多年的发展历程中，一直坚持走创新引领之路。海利尔深知，“心存敬畏，能克己，方能成己”。自成立以来，始终坚持以“专注作物科学，服务世界农业”为使命，以“做好了再说”为核心价值观，以作物为原点，以专业的态度和实力专注于作物植保科学的研究及应用，主要在研发、渠道、服务这三方面加强探索创新，持续满足作物和种植者不断变化的新需求。在海利尔的经营哲学里，作物与种植者永远是企业最基本同时又是最重要的原点，利他思维永远是企业运营和存在的前置条件。
作为中华优秀传统文化的学习者、传承者，海利尔把博大精深的儒学思想与企业文化建设紧密结合，萃取优秀传统思想中与企业建设相生相适的文化精华，将创新视作企业发展的重要驱动因素，“苟日新，日日新”。此外，还从传统文化中汲取养分，打造真正符合企业发展的海利尔自己的文化。海利尔的企业使命，企业理念，企业宗旨，“三道文化”，六大立场、十大原则……无不闪耀着优秀传统文化的哲理和光辉。
一是专注研发创新，夯实发展基础。在海利尔看来，技术研发是可持续发展的关键引擎，也是决胜未来的“护城河”。为了保障研发的原创性和前瞻性，海利尔在打造一流研发团队的同时，不惜巨资加大硬件投入。除此以外，还致力于创建覆盖全国重点作物的生测网络和技术策源地，开发自主知识产权的新型化合物，提升原始创新能力，不断向原药和中间体领域延伸，推出自主研发和专利产品，增加前景广阔的农药原药品种，取得了丰硕成果。
天下大事，必作于细。工匠精神是海利尔研发团队的核心价值取向，也是团队成长的职业操守指引。海利尔有着严谨的研发流程，从作物问题的界定到种植者需求的确切把握、从研发课题的确定到方案的反复甄选、从原药的工艺路径创新到剂型技术的持续优化、从原材料选择到生产全过程的品控、从小范围的试验到大面积的示范、从效果的跟踪到证据的搜集，对每一个环节，海利尔都坚持丝丝入扣。
二是致力渠道创新，提升传播价值。任何研发成果，只有转化为现实生产力，才能彰显其价值，而渠道是实现价值传播不可或缺的载体。不同的时代，渠道的定位和作用不同，渠道定义也在持续变化。以前，企业主要靠渠道去显露产品，让消费者看到。如今，渠道不只是展示产品，还能创造更多的附加价值。海利尔在注重技术研发创新、筑牢企业发展根基的同时，着眼于渠道创新，不断适应市场环境的变化和挑战，优化企业品牌价值传播。
海利尔审时度势，在理念相通、价值观认同、向度一致的前置条件下，鼎力推进与渠道伙伴的战略联盟，全面构建利益共同体。为此，一方面持续优化渠道选择与评价标准，给予最具价值客户、最具成长性客户的特别支持；另一方面未雨绸缪，直面市场环境变化对渠道提出的新挑战，以海利尔商学院为平台，创建渠道成长训练营，通过理念与价值观修炼、市场认知与解读、经营能力提升与风险规避、团队打造与绩效管理、专业知识学习与专业化服务等五大模块打造厂商能力共建系统，帮助渠道伙伴实现专业化、职业化转型。
如今，海利尔的渠道伙伴已经成为传播产品与方案价值的中坚力量。不断深化的战略联盟让渠道伙伴不仅收获了业绩，更让他们收获了成长、提振了信心，对与海利尔的合作怀有更多期待。
三是聚焦服务创新，应对市场变化。海利尔清晰地认识到，未来的农业竞争，将全面进入更具系统意识、贯穿农业全产业链的“集成创新”新阶段。面对充满挑战的新常态、新生态、新业态，海利尔逐浪潮头，除了不断研发新产品、开拓新渠道外，还以客户为中心，倾力组织服务创新，以提升客户体验和自身竞争力。
据有关数据，目前我国已有两千多家农药企业，市场格局以小、散、乱为特征。随着环保压力加大，以及国外巨头纷纷来华布局，整个行业波动加剧，迫使相关企业加快转型。为此，海利尔的应对之策主要是聚焦服务创新。首先，选择以技术服务为切入点，打造农业全产业链专业服务平台，构建全产业链服务体系；其次，企业技术服务人员为农户提供一对一技术指导，不论是否使用海利尔的产品，均可列入被服务对象；第三，在公司内部，针对每一个作物的细分领域，都相应组建专业的作物技术服务团队（共700余名技术服务人员），服务全球植保市场，为人类世界的作物健康、提质增产保驾护航。
专业事，专业人，专业做。海利尔视专业为安身立命之本，将服务作为天职，不断创造超越种植者预期的感动，以一颗赤诚之心诠释自己的使命。而产品与方案价值的快速传播以及专业化服务，使更多的种植者成为方案价值的体验者和受益者，共同在农业现代化的伟大进程中书写新华章。
案例表明：以创新驱动作为企业发展的基本路径之一，应是当今中国民营企业家的重大觉醒。在我国浩瀚的历史典籍中，“创新”一词出现得很早，例如《魏书》中有“革弊创新”，《周书》中有“创新改旧”等，以及流传至今的“咸与维新”“革故鼎新”“除旧布新”等常用语汇。在几千年的历史长河中，创新着实是中华文明永恒的精神气质，它作为中华文化发展的内在动力之一，已经注入到中华民族的思想基因里，融合到中国历史和现实的发展进程中。企业没有创新，就没有价值和生命力。而以创新为发展路径，则意味着广大民营企业要加强涵养蓄积，当好爬坡过坎的“开拓者”、逢山开路的“先行者”，以舍我其谁的担当、敢为人先的勇毅、不胜不休的韧劲，不断开拓出企业发展的全新格局境界。
案例二：贵州一品药业集团
贵州一品药业集团（以下简称“一品药业”）成立于2011年，是一家以从事代理和包装产品为主的民营企业。创办仅十余年，便一飞冲天，跻身中国药品零售企业竞争力百强企业，荣获全国药品流通行业最佳药品零售连锁企业管理奖、贵阳市守合同重信用单位称号。一品药业相继在贵阳市、遵义市、兴义市、铜仁市、赤水市以及清镇市、息烽县、习水县、松桃县等地开设市场，现已拥有大中型门店200多家、员工1200余人、会员近百万人，旗下门店被评为贵州省零售药品经营服务示范店。概括起来，其发展路径可侧重归结为“诚勤之路”，即诚于服务、勤于服务，全心全意地把服务做好、做足、做精。
一是把服务做好。一品药业成立之初，为适应规模化、差异化、品牌化的市场发展需求，便决定借鉴国际先进的连锁药房经营管理经验，重组整合多家单体药店，走连锁发展之路。在经验丰富的营运辅导团队的帮助指导下，一品药业力求“百分百顾客满意”，建立了验证有效的药房作业系统、独特的连锁总部支持方案、完整的品类管理体系、专业的药房教育与经营管理课程，围绕质量、运营、组织、战略四大模块开展了卓有成效的企业服务能力建设，在消费者心目中树立了良好的品牌形象。
为了提升团队的服务水平，一品药业倡导在全公司共学中华优秀传统文化。2017年，董事长夏江在全体大会上首次提出“内修中华传统文化精髓，外融国际先进经营技术”，紧紧围绕连锁药店的发展战略，结合行业特点和企业发展趋势，把中华优秀传统文化作为企业文化建设的重要内容，从董事长到基层员工共同学习、研讨，将学到的知识融入到工作、生活、家庭中去，提高了员工的凝聚力和工作热情，进而深耕客户、服务客户。在抗疫三年里，一品药业员工离职率不到4%（低于行业平均水平），公司业绩实现逆势增长。为了将学习培训系统化、制度化，还成立了一品商学院。此外，一品药业着力打造“家”文化，让员工感受到来自公司的“家人般的关爱和温暖”，得到了员工及家庭的支持和拥护，成为公司在短期内快速发展的重要保障。
中华优秀传统文化的躬读和践行大大促进了一品药业的团队凝聚力、服务能力，业已形成一支“两高”（即高忠诚度、高执行力）队伍；员工对客户的同理心不断提升，能从内心尊重客户并关注其每一项需求，以周到细致的工作态度去响应客户、服务客户，把“顾客满意度”作为服务的准绳，并通过一系列的制度促其切实落地。比如，为了保证“百分百顾客满意”，对于售出的已开封的保健药品也无条件提供退款服务。尽管保健品的提成很高，对公司利润有很大影响，但公司依旧坚持全额退款，并正常支付员工提成。
二是把服务做足。企业的价值，取决于能否为社会公众提供优质产品与服务。“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。” 逐利是人之本性，企业牟利为天经地义，追求高速增长亦无可厚非。但是，许多企业为了追求高速，“不免于欲利之心”，都想着抄捷径，而事实上，去做最靠近百姓、大多数人不愿意做的事，这才叫捷径。正如《道德经》启示我们的那样：“江海所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。”江海之所以能成为百川之王，是因为善于处下，故能成其王；“上善若水，处众人之所恶，故几于道”。水以滋润万物为善，甘愿置身于众所厌恶的卑下之处，反而更接近于“道”。一品药业用自身的发展历程，为我们揭示了企业发展的真正“捷径”——诚于服务、勤于服务，认认真真地去做最靠近客户、用户而行业内大多不那么愿意做的事。
随着中国健康需求的持续提升、零售药店数量的高速增长，以专业服务为核心抢占市场份额已经成为药品零售行业的新态势。党的十八大以来，国家的医疗政策导向和市场环境变化极快。在医改、互联网平台经济调整、疫情肆虐等叠加因素的影响下，购药渠道呈现多元化趋势演变，逼迫许多药企的终端药店转型升级，使不少药店经营者陷入了迷茫，不知路在何方。对此，一品药业则坚定地选择了一条“处众人之所恶”的发展之“道”，将药店的发展路径定位为“要做医院不愿做、互联网做不了、人民健康有需求的事”，转向慢病管理赛道，探索药店终端发展的新路子。
慢病由于发病率高、长期危害大、控制效果差，一直是国家疾病防控的重要目标。近年来，在慢病管理过程中，虽然最积极的参与方是各大药企尤其是外资药企，但是由于中立性影响与合规等问题，以及药企在慢病管理方面的服务能力偏弱，加之处于监管的红线（处方药无法直接或变相面向大众广告），使得很多药企亲自上阵，花费巨资，想要直接提供有价值的慢病管理服务，结果多以失败告终。一品药业看到了这一行业空白处，将之确定为企业坚定不移的发展方向：零售药店通过慢病管理来建立以顾客为导向的、专业化的服务体系——这不仅是终端药店生存的基础，更是广大慢病患者的迫切需求。“道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。”路径选择，考验的正是企业家的眼界、胸襟及韧性。自2015年一品药业决定走上慢病管理这条艰难之路，成立慢病管理中心后，便相继在各个门店设立慢病管理专区，之后又改进升级为“一品身心健康照顾站”，大胆引进国际药房专业服务作业体系, 秉持专业、健康、关怀三大保证, 逐步为顾客提供先进的健康管理与慢病管理服务。
三是把服务做精。针对慢病患者的需求，一品药业挖掘客户潜在需求，注意每一个服务细节，不断提升专业化能力，建立相应的企业文化和制度，精心做好“意料之外、情理之中”的各项额外服务。
对于慢病管理来说，人才队伍建设是关键。为了淬炼出一支专业的慢病专员队伍，一品药业组建慢病事业部，加强培训慢病专员，将上大课的培训方式与店内小范围培训相结合，安排店内柜前实战演练和考核，尽快提升慢病专员的实践操作能力，以致在日常服务中为顾客提供慢病解决方案。为提高专员给出慢病解决方案的合理性、适用性，一品药业还聘请专业医师来加强审核，在慢病专员队伍中开展分级考核管理，对优秀的专员优质优价，引导专员不断提升自身素质，充分熟悉掌握慢病药物的药理、适应症、用法用量、禁忌、注意事项、药物相互作用、不良反应、联合用药等业务知识，使慢病专员成为药店商圈内的“小专家”，进而提高整个门店的专业水平，为慢病患者提供专业服务，让他们不用再去医院就能得到有效缓解和治疗。
在实践中，由于意识到慢病管理是一个巨大工程，单靠药店做推动有许多局限，过于单薄，一品药业便着手联合厂家资源，共同进行慢病管理建设，为慢病患者提供更加全面的改善方案，在做精服务上多下功夫。为此，一品药业还借助互联网科技赋能，不断优化在线远程问诊，给顾客提供治疗效果好而又省钱的慢病解决方案。调研发现，慢病管理其实是一条漫长之路，只有坚持走下去，才能渐显其效，正所谓“路虽远，行之将至”。一品药业的慢病管理项目起步较早，但历经十年，直到2020年才逐渐看到效果。疫情三年中，整个行业业绩下行，一品药业却不降反增，这给企业和员工们注入了一剂强心剂。经过测算，一品药业的慢病会员全部转化需要17年。但是，他们坚信，慢病管理最重要的就是“精诚服务”。
调研发现，要把服务做精，从根本上说，就是要把路走稳、人做正。一品药业提出“销纯正药，做一品人”，倡导“诚实、守信、公平、公正”价值观，并引进“家+学校+军队”三位一体的企业文化发展模式，让全体员工感受到“一品是一个家，我们在这里互相关心、关爱；一品是一所学校，我们在这里不断学习、成长；一品是一个军队，我们像战士一样召之即来，来之能战，战之能胜”。这正如《菜根谭·题词》所言，“固自清苦历练中来，亦自栽培灌溉里得，其颠顿风波，备尝险阻，可想矣”。
案例表明：“义利兼顾，以义为先”是民营企业持续健康发展之要义，也是选择诚勤之路的伦理支撑。义与利，是人们在精神与物质两方面的追求。一般而言，尚义取决于人后天的修养，求利则源于人共同的天性。在发展过程中，企业的合理利益诉求符合人性，顺理成章，也是正常的动力所在。但是，当面对利和义的选择时，能否做到“义利兼顾，以义为先”乃至舍利取义，将直接决定何为正确发展路径。在这方面。一品药业的诚勤服务之路，可以给我们一些有益启示，至少表明路径选择是与价值观紧密相关的。在正确而又崇高的价值观指引下，那些坚定道德操守，勇于担责、敢于担责的企业，只要坚持用更长远的眼光、更坚定的使命感，脚踏实地去洞察和满足消费者内心深处的渴望及需求，就一定能找到恰当的发展路径和蓝海。
案例三：宁夏百瑞源公司
屈原《桔颂》有言：“深固难徙，更壹志兮；绿叶素荣，纷其可喜兮。”意即根深蒂固难以转徙，意志专一坚定不移；翠绿树叶洁白花蕾，蓊郁繁茂令人欣喜；又言“深固难徙，廓其无求兮；苏世独立，横而不流兮”，意即根深蒂固难以转徙，胸怀旷达没有贪求；头脑清醒独立于世，湍水横渡绝不逐流。这启发我们，无论做人还是做企业，重要的不是所站的位置孰高孰低，而是所朝的方向要坚定不移。宁夏百瑞源枸杞股份有限公司（以下简称“百瑞源”）走品牌创建之路，秉持的正是这样一种心无旁骛、深耕不辍的品格、眼光和定力，使宁夏枸杞有尊严、有品位地走向了全国，走向了世界。
一是传统文化启迪品牌构建。企业品牌是企业文化及价值观的形象外化，是企业精神内涵的集中体现和重要标志。一个有吸引力的良好品牌，对企业的发展壮大能产生意想不到的正面效应。在经济全球化时代，商品竞争和企业竞争往往集中表现为品牌竞争，而品牌竞争又离不开文化支撑，必须用文化去擦亮品牌。实践表明，我国诸多悠久的知名品牌都是以中华优秀传统文化为支撑的，例如全聚德以“全而无缺，聚而不散，仁德至上”为核心价值观、同仁堂恪守“修合无人见，存心有天知”的自律意识、张小泉始终秉持“良钢精作”的工匠精神、六必居以“黍稻必齐，曲蘖必时，湛之必洁，火候必得，陶瓷必良，水泉必香”为祖训等等，无不体现着自己独特鲜明的个性与民族精粹。对于品牌而言，中华优秀传统文化能赋予其灵魂，使民族精神绵延流传、横亘时空。如果能把中华优秀传统文化融入产品和服务之中，品牌附加值就会大大提升，品牌生命力也能有效延展。
百瑞源注重以中华优秀传统文化为基础，于创建之初就将品牌定位为“枸杞养生专家”。如果说《本草纲目》《中华药典》等古代医药典籍奠定了宁夏枸杞、中宁枸杞的地域公用品牌，那么，养生、食疗等中华优秀传统文化元素的融入，无疑成了百瑞源品牌崛起的核心密码之一。它让宁夏枸杞从普通的农特产提升到了品牌产品，在颜值和品质两方面足以吸引越来越多的消费者青睐于它。
任何企业的成长，都不可能一马平川、一帆风顺，特别是民营企业发展到一定规模，肯定是磕磕绊绊，一路坎坷。百瑞源创立20年余，从行业跟随者到领导者，从宁夏名企到行业龙头，继而成为全国知名品牌，也曾历经诸多风雨。王阳明说“学贵专”“学贵精”“学贵正”。学习贵在专注、精研、方向正确，企业经营更是如此。正是这九个字帮助百瑞源董事长郝向峰在风雨中找到并坚守了企业的品牌定位。2003年创业之时，郝向峰就确定了专注枸杞产业的经营方向；2006年，百瑞源成立企业技术中心，将核心技术的研发创新作为企业发展的永恒主题。二十年来，无论市场环境如何变化，无论经历何种危机，这一份对行业的坚守、对研发的重视始终未曾改变。2014年，百瑞源布局电商，一度被卷入价格战中，凭借着品质和十余年积累下来的品牌影响力，百瑞源低价引流产品一经推出，迅速创造了可观的销售业绩。但是，低价竞争永无止境，许多小企业甚至推出9.9元包邮的产品，虽然吸引了流量，但是卖得越多，亏得越多。郝向峰意识到，在电商平台搞低价竞争，对品牌发展百害而无一利，与自己振兴枸杞行业的初心也背道而驰。“作为行业的老大哥，不能和小兄弟们抢饭吃”，而是要成为行业的引领者。于是，百瑞源下狠心砍掉了电商的低价引流款，坚定选择做高品质引领行业发展的正确方向。
做品牌，必须具有战略眼光，或者说品牌本身就有战略属性，而能够从中华优秀传统文化中去汲取智慧则更体现出一种战略定力。多年以来，百瑞源一直坚持以中华优秀传统文化赋能品牌定位、品牌质量、品牌创新，以文化讲枸杞故事、塑企业品牌。品牌成立初期，因为没有知名度，百瑞源在各大店家和市场上处处受制，好不容易上了货架，也只是摆在不惹眼的最底层。由于各种费用和扣点越来越多，销量却越来越少，公司入不敷出，员工纷纷离职，倒闭危机一触即发。生死关头，郝向峰决定孤注一掷，抵押房产，将一个旧车间改造成中国枸杞行业首个展览馆，将四千年中华传统枸杞文化与品牌故事相结合，在宁夏首次推出“地方特色产业+现代加工+文化旅游”一二三产业融合发展的百瑞源模式，将枸杞产业与旅游产业链接，走上旅游带动产业发展的新路线，成为宁夏枸杞市场快速发展的一个转折点，也成功让百瑞源走上发展的快车道。
二是优良品质支撑品牌升级。20年来，百瑞源以创建品牌为主要发展路径，其中尤为重要的是有强烈的质量意识、安全意识，以“一群人，一辈子，只为一颗好枸杞”为信条，秉承“百德诚为先，百事信为本”的核心理念，构建了从田间到舌尖的全产业链模式。百瑞源率先提出“好枸杞是种出来的”，视种植基地为“枸杞的第一车间”，并与宁夏农科院紧密合作，建成万亩有机枸杞示范基地，严格遵循从品种选育、种植栽培、水肥一体化到病虫害生物防控等基地标准化种植体系，使百瑞源得以从原来单一的生产加工、市场营销领域延伸到基地种植领域，从源头上为品牌的强劲成长提供可靠的原料保障。
百瑞源董事长郝向峰说过：“若无过硬的品质，谈品牌就是空中楼阁；品质就是产品的生命线，因而也是品牌的实质性内涵。”2013年初，受经营环境和相关政策的影响，百瑞源的销售一度出现断崖式下滑，业绩进入瓶颈期，这种状况一直到2016年仍然未见好转。为了谋求突围，百瑞源集思广益，经过热烈讨论及争论，仍然坚持走精品化、科技化、品牌化、价值化之路，用“品质比拼”代替“低价竞争”，并且更加明确了要以“世界高端枸杞第一品牌”为愿景。从此，百瑞源跳出了整个行业“低质低价”的不良竞争怪圈，增强了“优质优价”的品牌自信，将“枸杞养生专家”品牌升级为“百瑞源枸杞，好枸杞可以贵一点”。
以“百瑞源枸杞，好枸杞可以贵一点”为品牌新定位，自2018年始，百瑞源果断放弃低端产品引流的市场策略，经过一个短暂的阵痛期，以产品迭代重塑枸杞价值，促进品质升级，赢得了消费者的更多认可，单价从原来50元以内提高至200元以上，站上了中高端枸杞销量第一宝座。
百瑞源在枸杞行业的品牌质量，可以用“模范生”三个字来总结。2014年，获得银川市首届“市长质量奖”，该奖项也是以市长名誉命名的银川最高质量奖项；2016年，获得宁夏“自治区质量奖”，这也是代表宁夏质量领域的最高奖项；2017年，入选金砖国家领导人厦门会晤食材供应企业，是中国枸杞行业唯一入选国宴的枸杞品牌；2023年，被授予“杭州亚运会官方指定枸杞产品”，正式成为亚运会官方供应商。枸杞行业群雄逐鹿，百瑞源凭什么脱颖而出？答案也很明确：20年坚守，只为一粒好枸杞。
三是高端研发推动品牌优化。品牌，是一种竞争力；而品牌的核心竞争力，通常要靠技术研发为保障。常见一种认知误区，以为农产品尤其是欠发达地区农产品，因是传统产业，故无需太多研发。其实，恰恰相反，越是欠发达地区，越需要实施研发创新；越是传统产业，越需要强化高质量发展。农产品大多高度同质，因此，尤其需要科技为产品增值，创造差异。在百瑞源的研发大楼里，有这样两行醒目的标语：“品质造就品牌，科技成就未来。”真正能让百瑞源在市场上站稳脚跟的，正是企业不断升级的核心技术。他们紧紧牵住科技研发这个“牛鼻子”，形成了以创新为引领的经济体系和发展模式，建成全行业最大（1500平方米）的研发中心。该中心由中国科学院苏国辉院士、孙保国院士领衔，由约30位教授及硕、博研究生组成，是国内枸杞行业顶尖的技术研发团队，承担着宁夏枸杞新品种培育、枸杞加工工艺技术研究、枸杞功效物质基础研究、新产品研发等科研任务。通过打好科技与文化两张牌，百瑞源妥善解决了制约枸杞产业发展的深层次问题，进而强化了企业的核心竞争力。
目前，百瑞源技术中心在科技研究、产品开发、人才储备等方面均处于同行业领先地位。正是因为坚持高端研发，给百瑞源枸杞插上了腾飞的翅膀，并更加坚定了其品质自信、品牌自信和枸杞行业引领者的地位自信。百瑞源的20年是很多民营企业的缩影和借鉴：坐得住冷板凳、稳得住心性，不去追风口、贪图暴利，坚持走认准的路，坚持把产品做到极致，坚持到最后就是胜利！如今，百瑞源的产品，即便贵一点也深得人心，这也源自百瑞源从不松懈的好品质。
案例表明：品牌是企业的战略性资源。创建品牌，是企业赢得未来的重要路径。“问渠哪得清如许？为有源头活水来。”中华传统优秀文化固有的延续性和包容性，完全能适应新时代民营企业创建更多民族品牌的发展需要。百瑞源的品牌之路启发我们，企业若能借助中华优秀传统文化进行品牌设计和内涵扩充，整合文化资源和形象资源进行传播，推陈出新，使之适应消费者的需要和价值取向，就能为品牌注入旺盛的生命力，以及差异化的持久竞争力，赢得无限广阔的成长空间。
