●在延安闭关培训的营销人员集体重宣入党誓词。
●汾酒集团对标世界一流企业转型变革领导力专题讲座会场
今年是汾酒现代化管理提升年，为了紧随复兴总纲脉搏，扎实推进管理现代化进程，汾酒集团各系统、各部门迎头赶上补短板，对标“一流”练内功，各专业各环节都达到高标准、严要求，稳扎稳打，高效运转，同步推进。
一
食品安全，责任重大，事关全局，是实现管理现代化的首要任务。
仲春时分，落实食品安全主体责任暨食品安全员能力提升培训便如火如荼开展。
培训特邀相关专家从《食品安全法》相关法律法规、食品监管理论基础及实践经验、酒类产品安全品质认证实施规则及技术规范等多个方面就《企业落实食品安全主体责任及监管政策解读》《酒类生产企业适用法律法规和标准应用解读及落实主体责任案例分析》两部分内容进行了深入细致的讲解，有效强化了培训人员的食品安全理论知识和管理水平，强化了食品安全主体责任意识，为汾酒的高质量发展保驾护航。
二
碳达峰、碳中和是国家立足新阶段提出的新理念、新思想、新战略和新要求，也是汾酒复兴和高质量发展所必需解决的问题。
汾酒瞄准碳中和，推动碳达峰，于6月26日得以启动。
管理现代化必须提高政治占位，树立低碳意识、绿色理念，强化碳达峰碳中和责任，全面实现绿色转型。汾酒先知先觉，积极组织编制理念超前、技术先进科学、引领白酒行业未来低碳发展的《汾酒碳达峰行动方案》，站在人类命运共同体的高度，把绿色意识扎根每个职工心中，并衍化为职工除碳降峰的自觉行动。
“绿色”俨然已成为汾酒高质量发展的鲜艳底色，并且也成为酒行业绿色低碳的行业模板。实现汾酒复兴和绿色低碳高质量发展的目标指日可待。
三
打造营销体系现代化，是汾酒管理现代化的重要组成部分，销售龙头事关汾酒高质量发展和复兴大业。
为了打造一支与现代化管理相匹配的营销队伍，7月下旬，汾酒销售公司闭关延安强化培训，凝聚力量，百余骨干感悟初心使命，接受洗礼，蓄力伫能。
延安是中国革命的圣地，具有丰富的革命历史资源和文化遗产。
延安精神是中华民族的宝贵精神财富，在中国革命和建设中发挥了巨大的凝聚作用、导向作用和创新作用，在新的历史时期，延安精神具有新的时代价值。
选择在延安召开汾酒营销2023年度闭关培训会议，就是要让全体汾酒营销人员在汾酒复兴纲领的指引下，以唯物辩证的科学精神、无私无畏的博大胸怀，不断坚持真理、修正错误，全力推进汾酒营销高质量发展。
参培人员围绕营销政策调整、内部管理提升、党风廉政建设等问题广泛开展讨论、积极建言献策、开阔发展视野、打破思想束缚、碰撞智慧火花，为打造现代化汾酒营销队伍实现营销高质量发展坚定了理想信念，增强了能力本领。
四
财务管理是企业管理的核心，现代化的企业对财务管理提出了更高的要求，对标世界一流财务管理就显得格外重要。
8月上旬，汾酒针对“对标世界一流企业财务管理“展开了专题培训。
企业的财务管理不仅是全面预算管理，也是公司资源配置的管理。财务管理的核心是围绕企业的效率效益，提高财务管理能力，助推公司高质量发展。
培训特邀财税领域实战导师钱力、肖舒月分别以《经营管理者的财务新思维》《企业预算管理新思维》《业财融合之道与企业价值创造》和《数字时代下的财务BP核心能力构建》为主题，结合多种案例，通过对利润表、资产负债、现金流等数据分析，对企业的发展能力、运营能力、业财融合的“四化一新”等进行分析讲解，对企业的预算管理新思维及财务BP核心能力构建进行了分享。以财务管理工作作为切入点，强化了财务及非财务人员的财务管理知识，提升业务能力，建立财务管理新思维新理念，为推进汾酒在管理现代化建设中财务管理水平上台阶贡献力量。
五
人是生产力和整个管理中最活跃、最能动、最积极的因素，组织活力的源泉在于人的积极性、能动性和创造力的发挥。班组是企业最小的组织，班组内的每一个成员就是具体每一项工作的直接参与者和执行者，因而班组长的管理能力直接关乎着工作的绩效，关乎着整个事业的兴衰成败。
汾酒知道管理的命门，于是便于8月中旬为优秀班组长管理提升开班充电。
每一滴好酒，需要班组的精益求精、不懈努力。每个班组对标先进、团结协作、不断进步，提升责任意识和争创一流的积极性，提升班组的建设能力，为生产和管理在对标“一流”的现代化管理建设中，保证源头滴滴入心、重厚纯正，保证班组每一分子步调一致，人人标兵，个个典型。
六
一个有效的领导者应该能够激发成员的潜能，提高组织或团队的绩效，并创造一个积极向上的工作环境，管理现代化要求管理者必须具备和不断提升沟通能力、决策能力和团队合作这三种能力。
汾酒正处于对标世界一流企业转型变革的关键时期，强化和提高管理者的领导力势在必行。8月中旬，汾酒举行了对标世界一流企业转型变革领导力专题讲座，以提高管理者的掌舵水平。
讲座特邀国内首批全球变革管理专业协会认证的管理专家、变革管理高级讲师夏涛，授课《转型变革领导力》。为相关人员准确认识企业转型变革的丰富内涵，认清汾酒数字化转型的理论逻辑和实践逻辑，健全完善汾酒数字治理能力和数字治理体系，推动数字技术与实体经济有效融合，为汾酒持续实现高质量发展提供有力支撑。
七
食品安全关乎民生健康，时时警惕，常抓不懈。9月下旬，汾酒又一次开展质量和食品安全管理能力提升培训。
培训以《企业食品安全主体责任落实》《食品安全相关法律法规》《食品安全相关标准》《食品安全风险管理》《优秀管理应用的理论与实践》《企业落实食品安全主体责任监督管理规定》为题，围绕生产全链条、全周期，抓好质量和食品安全的过程管控，用匠心传承“酿好酒、储老酒、售美酒”的品质路线，为消费者提供高质量的产品和服务，把“为高品质生活代言”作为坚持不懈追求的目标，为汾酒高质量发展做出汾酒质量人应有的贡献！
八
数字化人才是实现数字化转型的重要因素。数字化，汾酒已经在路上。培养更多的数字化人才是企业发展根本，也是汾酒管理现代化的人才战略所需。
为了培养更多的数字化人才，汾酒于10月上旬组织了数字化人才专题研修班。
通过培训，建立了具有汾酒特色的教育数字化人才培养模式，制定了明确的培训目标，设计了多元化的课程，将进一步为汾酒数字化发展提供人才支撑。据悉，为提高部门之间的信息化协同水平和数智专员的综合素质，近年来，数字化已经成为汾酒创新驱动的核心要素和第一资源，以便更好地推动汾酒在数字化领域高质量发展。
九
管理现代化是科学、系统、严谨、高效、数字化的新型经营管理模式，精益化是管理现代化的精髓。
为了持续提高管理的精益化水平，10月中旬，汾酒在山西经济管理干部学院开班专题培训精益化管理。
精益化管理的本质是对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，也是增强企业整体执行能力，实现最终发展目标的重要途径。实现精益化管理，是对标世界一流企业的重要举措，也是全面推进汾酒“数字化”“精益化”“智能化”三化合一，为汾酒增强内生动力实现高质量发展贡献力量。
十
酿造技艺传承是酿酒企业工匠精神的核心，也是非遗产业能够星火相传的法则。在现代化汾酒的大背景下，仅凭单一的“心口”相传，已经远远跟不上汾酒飞速发展的需求。
山西汾酒酿造技术人才培训班满载着对千年汾酒文化的守护和敬畏以及对汾酒这一驰名品牌的无限忠诚应运而生，11月27日于山西知名学府—山西大学举行了开班仪式。
汾酒的酿造技术有着几千年的历史，是具有鲜明山西特色的传统文化，也是我国民族技艺的杰出代表。在建设科技强国、实现民族伟大复兴的今天，实现汾酒复兴既是汾酒人的梦想和追求，也是全体山西人的殷切期盼。
正是由于一代又一代汾酒人不断地创新技术，才有了今天的汾酒。汾酒的技术资源将持续向技术人才队伍倾斜，充分激发员工的创新与创造活力，赋予产品生命力和品牌影响力，用技术引领汾酒复兴，为汾酒“酿好酒、储老酒、售美酒”的品质路线，为汾酒的万世传承做出更多技术贡献。
积土成山，风雨兴焉。如此这般前所未有的密集型学习提高，是汾酒瞄准“互联网+”实现管理现代化的迫切需要，也是汾酒脱胎换骨实现高质量发展推进复兴大业的必然选择。
一个数字化、网络化、智能化、自动化的“智慧汾酒”正在汾酒人与时俱进的不懈努力下，纵向发力，横向延伸，逐步实现管理体系和管理能力的现代化。
前进中的汾酒，未来可期！
