班组导师带徒
班前自救器培训
■ 刘筱彬
班组既是安全生产的前沿阵地，也是安全生产的第一道防线。恒源煤矿按照矿井标准化创建要求，以“作风优良，技能过硬，生产安全，提升效率和效益”为总要求，创新班组建设思路，从强化班组自主管理意识，到提升班组自主管理能力，推动班组管理向纵深发展，提高了班组凝聚力、执行力和战斗力，促进矿井稳定健康高质量发展。
妙方一：提高全员素质
创建本质安全型班组
从年初开始以提高班组全员素质为基础，从不安全行为管控和班组安全培训两方面着手，实施班组素质提高工程。基层区队、班组建立不安全行为台帐，月度进行统计分析，并根据不安全行为分析结果，充分利用班前会、班后会，认真学习本岗位存在的危险源、不安全行为及其管控标准，做到心中有数，保障个体安全。适时召开不安全行为座谈会，采取灵活多样的形式，从思想、技能、亲情等方面对不安全隐患人进行谈心教育，有效控制不安全行为的发生。持续开展“培训到班组，实操到现场”的安全培训，基层班组坚持班前会每日一题强化职工岗位自主培训。以现场示范教学、情景模拟教学、安全警示教学、实操培训、导师带徒、技能练兵等活动，加大“四新”培训力度，为职工搭建价值展示平台、才艺交流平台、技能提升平台。通过本质安全型班组创建，从思想上引导、行为上规范职工的安全意识和操作水平，夯实安全基础。
妙方二：质量动态达标
创建质量效益型班组
在班组精细化管理上狠下功夫，加强班组生产过程中每一个细节的管理，积极引导员工按照标准作业流程，从职工上班前离家到上班途中安全，从班前学习到准备上岗，通过落实风险预知、安全确认、安全站位、流程作业、应急处置“五位一体”的岗位作业标准化，完善每个岗位作业标准清单，培养员工标准化作业习惯，从而实现“人、机、环、管”的协调统一，做到操作无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，把事故发生的几率降到最低。注重过程动态达标和质量达标，从而打造基层班组精品工程。同时，加大材料管理，对班组使用材料配件的计划上报、审批、领取、使用等环节，进行明确规定，并将材料、加工、运输、电力等成本消耗和修旧利废、回收复用等纳入核算内容，通过班组精细化管理，确保主管组安全生产任务的完成，提高班组生产效率。
妙方三：激发员工创造力
创建管理创新型班组
广泛开展群众性小改小革、技术比武、“五小”科技创新活动，鼓励广大员工进行自主创新，围绕安全、生产、机电、技术、经营、管理等方面，开展合理化建议、安全生产小发明、小革新、小改造、小设计、小建议等活动，在基层区队班组中开展“金点子”工程，实行各基层区队月度激励，矿季度激励政策，激发员工创新创效的潜能，提高班组创新能力。2022年上半年，该矿共评选表彰成果类创新项目33项，建议类创新项目20项。同时，大力宣传各条战绩上涌现出的劳模工匠、模范班组，激励员工学业务、练本领，为矿井发展提供人才支撑和保障。
妙方四：突出以人为本
创建团结和谐型班组
突出以人为本，时时处处关心员工生活，加强思想沟通和情感管理，促进班组和谐。深化班组民主管理，全面推进班务公开，建立完善收入分配、民主管理等制度，要求基层区队月度按时公示员工的出勤、工分、安全奖罚、工资等事宜，通过召开“工资恳谈会”“阳光工资解读会”，让员工心有明白账，并接受员工监督。广泛征求班组职工意见和接受职工监督，保障职工享有对企业发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权。针对不同环境、不同岗位、不同员工，强化亲情关爱，组织互帮互助、谈心交流等方式，为职工因思想变化带来的安全压力进行有效解压；举办“三违”人员亲情帮教，用身边的事故案例教育警示员工，使大家清醒地意识到只有安全生产，才能给亲人带来安心，给家庭带来幸福，给企业带来效益。
