“今天我们对石油树脂生产装置设备日常检修现场进行安全检查，大家一定要擦亮眼睛，决不能放过任何一个隐患点。”兰州石化机电仪运维中心机修四部安全主任金吉万近日向钳工十四班参与检修的员工叮嘱道。
进入四季度以来，兰州石化机电仪运维中心机修四部以“安全生产大家谈”“班前会”“以案说法”等活动交流学习体会，进行警示教育，扛起从严安全生产管理大旗，深入开展“安全压倒一切、一切服从安全”专项活动，着眼属地化工生产装置安全可靠运行，通过“三查、三找、三强化”推动全员安全大检视活动再深化，多举措层层筑牢安全生产防线，确保安全生产稳定运行。
查行为找违章，强化安全生产意识。采取技术人员、安全员、技师联合驻点方式，重点加强安全标准规范、高危作业监管、安全基础知识培训，将现场培训由书本灌输向应知应会转变，不断提高现场安全管理水平。持续深化安全大检视、安全里程碑活动，组织员工深入剖析行业安全案例、宣教图片、事故分析，人人讲述事件经过、隐患因素，汲取教训，反思自身安全管理，积极建言献策，紧绷安全弦，时刻想安全、讲安全、学安全、会安全、要安全，大力培育安全行为习惯，厚植安全文化，筑牢安全防线。
查设备找隐患，强化设备安全运行。全面开展设备安全隐患排查和整改工作，对存在安全隐患的设备及时进行维护更换，消除潜在的安全风险。加大重点领域、要害部位、关键环节安全自查自改和风险辨识，做到现场全程盯防、干部及时跟进，通过交接班检查、岗位巡回检查等方式，立足于“细”，着眼于“实”，对查出问题“零容忍”，列出清单，落实责任，限期整改。完善运维管理制度，建立风险隐患台账，坚持源头严防、过程严管、风险严控，从源头治起、从细处抓起、从短板补起，不放过任何一个漏洞，不漏掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患，确保设备安全越冬。
查现场找漏洞，强化标准化现场建设。把QHSE标准化建设作为提高安全生产管理水平的重要手段。作业前，组织员工进行风险重述，针对工作任务开展个人检视，针对关键环节、重点风险组织考问式反向检视，确保每名作业人员明确任务、风险和管控措施；作业中，严格方案执行，加强自我检视，做到全视角全过程“检视”，并加强旁站安全监督和监护，发现不安全现象及时叫停纠偏；作业后，组织开展当日工作任务复盘，人人自我检视和相互检视，查找安全管理的不足和问题，通过合理设置检修区域，清晰明确安全标识，规范布置物料场地，提升现场管理标准化水平。
（张志平）
