■ 马晓燕 田薇
今年以来，川煤集团华荣物资公司深入开展以“计划管理、采购管理、经营管理、仓储管理”为核心的“四降”工作，激发了降本增效新动能，取得实实在在成效，助力了华荣能源公司矿井安全生产和企业高质量发展。
计划管理降成本。该公司围绕计划降本，细化措施、明确权责边界，统筹处理计划“严审核”和“高效率”的关系，做到管理、执行、考核“三统一”。5个物资分公司深入各矿（厂）了解物资使用情况，解决日常计划以及材料成本考核等方面存在的问题，计划员每月到矿（厂）指导计划报送工作。对计划实行总额控制，通过物资管理EAS系统对上报物资计划进行全华荣公司范围内平衡利库。今年以来，退回不准确计划1929条；核减不合理计划448条，核减金额1565.79万元。
采购管理降成本。该公司强化合同签订及供应商履约管理，建立了合同违约补偿机制，消除经营风险。截至目前，共签订合同758份，追究28家供应商违约责任，获得违约补偿金101.42万元。加大物资验收抽查力度，每月对华荣能源5个片区物资质量、数量进行抽查。开展物资质量监督管理，使质量监督结果与合同履约、供应商管理以及采购管理等产生联动效果，1-11月采购合格率达99.59%；建立了第三方检测送检管理制度及送检共享跟踪机制，今年以来，共对24个矿厂点276笔物资进行了抽查，为企业挽回损失160.8万元。
经营管理降成本。该公司建了立运行费用、非生产性“六费”等预算体系，强化过程控制，按月编报资金预算，每月召开资金平衡会；同时还建立了预算分析制度，对预算执行情况进行分析，及时纠正预算执行偏差；将各项指标与职工的绩效和工资挂钩，按季考核，严控非生产性六费和不必要支出；强化资金集中统一管理，合理有效安排、分配、使用资金，提高了资金使用效率和效益，1-11月，该公司各项成本费用均得到有效控制。
仓储管理降成本。该公司聚力降库提效工作，在保证各矿井安全生产的前提下，进一步减少备库，通过各矿（厂）了解实际情况，逐一分解落实库存目标，制定降库方案,通过先进先出、少进快出，提高库存物资周转率，减少资金占用。截至10月末，华荣能源公司各单位库存较年初下降较年初下降8818万元，下降率37.36%。该公司还对各矿（厂）实施库存动态预警管理，将库存情况纳入履职和绩效“双考核”，实行月度预考核、通报，季度结算兑现逗硬，年度清算，考核结果与各单位工资挂钩，严控储备物资增加。
