周凌带领技改项目组现场讨论技改方向
年年改，季季改，月月改，三年技改20余次，累计创效千万，2023年仅节约天然气和节电预计降本超400万元以上。
■ 杜宗军
“年年改，季季改，月月改，周厂长可是把元明粉厂的设备流程改得‘妈都不认识’了。”
这是中石化江苏油田新源公司元明粉厂熟悉厂长周凌的老员工开玩笑的话。说是玩笑话，却又是一句实实在在的大实话。3年中，他带领团队技改20多次，元明粉产量超设计指标7万吨，2023年仅节约天然气和节电预计降本超400万元以上。
2010年，这套如今被改得“面目全非”的元明粉生产流程上马时，周凌还只是一名刚从学校毕业的盐化工专业学生的“新兵蛋子”，13年间先后担任技术员、车间主任、副厂长，厂长，而元明粉厂也成长为中国石化下属最大的元明粉生产企业。
元明粉行业竞争异常激烈的“红海市场”，在江苏淮安高家堰镇，一条运河边，一字排开都是元明粉企业，全是“刺刀见红”的竞争对手。江苏油田元明粉厂是惟一的国企。近年来，元明粉价格大幅波动，尤其是2023年，元明粉从每吨400多元跌至280多元，跌至多数企业的“生死线”。
技改压降成本，成为“华山一条路”。
从2020年初起，元明粉厂就面临产品价格大幅波动、新改造工艺流程和长期停用的设备重新启用、转岗员工多“三大难题”。新担任厂长的周凌迅速组织员工反复讨论，瞄准生产指标最优化、能耗指标最小化、效益指标最大化目标，通过加强技术改造、优化工艺流程一系列举措全力降本。
“只有熟悉，才有把握下手改。”
元明粉厂建厂13年，4000多个日夜的陪伴，周凌把整套工艺流程摸得一清二楚，对流程了如指掌，密如蛛网的管线，几百个大小闸门的开关控制，他都记在心里。每天巡查全厂各个岗位，周凌都要一个环节一个环节地找，和当班的员工一个个聊，技改的“金点子”有时就是这样“聊”出来、“找”出来的。他时刻关注产品质量，关注流程生产运行情况，从微小波动中思考设备流程技改的可能性。
“越改越降本才会越改越上瘾”。近三年来，仅大的技改项目，周凌就带着厂里的技改团队“折腾”了不下20次，改出了效率，更改出了效益。在周凌的带领下，元明粉厂先后组织进行了“天然气锅炉运行改进与热效率挖潜”、“元明粉产品质量提升”、“机泵控制优化改造节电挖潜”等重大攻关创效项目。
在他的努力培养下，还带出了一批技改的精兵强将。2022年，周凌就带领党员技术骨干优化降低锅炉主汽负荷，吨产耗天然气指标下降3.39立方米，仅此一项年节约天然气费用300多万元。对循环水泵进行变频改造，功率由250千瓦下降到180千瓦，年创效30万元以上。
通过技改，元明粉厂日均产量由2021年的801吨提升到1052吨，年产量远超28万吨设计产能，今年预计完成35万吨；吨产耗天然气降至52.53立方米，远低于设计指标71立方米；吨产耗电降至48.08千瓦时，远优于吨产耗电62千瓦时的设计指标。
这，才是让周凌技改“上瘾”的真正原因。
