进入今年全年最后两个月安全生产收官战关键时段，川煤集团华荣能源绿水洞煤矿将矿井安全管理触觉延伸到班组最小单元，延伸到作业岗位，构建了一个覆盖全矿的安全监管网络，全力确保矿井年度安全目标顺利实现。
强化培训提意识。加大班组职工安全意识培训工作，在班前会、班组内部师带徒、工人技师技能培训等日常的班组培训中，着力加大行为规范、危险源辨识梳理、灾害预防、岗位操作安全注意事项等方面的培训，全力提升班组职工安全操作技能水平、危险防范意识能力，从根本上消除年度决战攻坚关键期职工的忙慌抢乱侥幸心理和习惯性违章现象。
严格现场安全管理。最后两个月决战攻坚关键期，矿井安全生产职能部门管理人员、连队队长书记、技术员执行大带班制，与班组操作岗位职工同进同出，着重查找班组安全管理的薄弱环节，职工安全操作的陋习歪风，把安全不放心人员作为重点监督对象，把安全不安全时段作为重点监管节点，把安全不放心区域作为重点监察地点，全力规范班组职工安全行为、养成班组职工安全操作习惯，减少和杜绝班组职工“三违”现象，打造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型班组、本质安全型矿工。
加大标准化创建力度。继续坚持每月矿长带队组织开展安全生产标准化检查评比活动，着力加强安全生产标准化示范头面、示范班组创建工作。各责任包保部门与连队做到管理联动、责任连带，落实奖罚机制，从严从重遏制“三违”现象，做到安全生产标准化示范头面、示范班组与示范矿井保持工作全矿一盘棋，以最严谨的标准、最严格的监督、最严厉的处罚、最严肃的问责，实现以标准化工作推动安全管理提档升级，以安全管理提档升级实现对班组职工生命健康的最好保护。
在加大矿井对班组安全监管的同时，绿水洞煤矿同时着眼于安全管理班组自主，强化了班组现场安全管理力度。建立了班组现场交接班制度，交接班组班组长必须在规定时间、在规定点执行手上交接，并交接清楚现场生产任务完成情况、隐患整治处理情况、风险防范情况等内容；执行班前、班中、班后隐患排查整治工作，跟班队长、班组长与班组骨干人员在进班前、班中餐进食时间、班后要深入作业现场各地点、各环节进行全覆盖风险隐患排查，发现隐患必须立即组织整治，当班不能整治的，必须向地面调度室、连队汇报并在交接班的时候向接班班组交接清楚，全力确保现场无隐患，安全有保障。（李晓波）
