今年以来，皖北煤电集团恒源煤矿掘进二区立足单位实际，进一步解放思想、统一共识，把准人员提素、安全提质、生产提效三个方向，从职工素质、安全管理、设备检修、标准化创建和创新创效这五个方面发力，不断完善制度，务实举措，以强化“五项提升”，实现“五个不一样”可喜变化，努力打造安全生产标杆科区。
提升职工整体素质
实现职工综合能力“不一样”
工作成败，关键在人。该区始终将强化职工安全意识和提升职工技能水平作为全区安全生产工作的基础和重点来抓，持续开展好“身边的案例”班前讲述活动，坚持每班班前会抽取2名职工结合本班任务讲述身边典型违章或者工伤案例，让每一名职工“感同身受”的认识到工伤带来的严重后果。该区还制作了“工伤的代价”宣传牌板，在班前会议室张贴“班组全家福”，让员工算清工伤带来的经济账、健康账、家庭账，明白抓好安全的最终宗旨是什么，让“上标准岗、干标准活、做安全事”的理念入脑入心。同时，该区在严格落实好“3+6”自主培训机制，全面增强职工综合素质，从根本上提升职工解决现场问题的能力的同时，针对机电工不足的问题，制定了《掘进二区机电工实操技能提升实施办法》，利用地面库房建立实操基地，加强实操培训，并结合导师带徒，实行“三个一”机制，即每天一练、每周一总结、每月一考核，将师徒工资薪酬与实操考核结果挂钩，实际考察带徒效果，促进班组形成“人人争当熟练工，个个胜任关键岗”的良好工作氛围。
“今年以来，全区新提升技能等级职工32人，其中高级工12人、中级工20人，技能提升通过率100%。7名班队长参与了淮南职业技术学院中专班学历提升，先后22人次获评我矿“星级机电工”称号。此外，通过‘人人争当熟练工，个个胜任关键岗’活动，共计培养了80名熟练工、42名关键岗。”该区党支部书记周冰川介绍道。
提升安全管理水平
实现安全管理效果“不一样”
该区坚持以问题为导向，针对工作实际需要，要求班队长必须做到“两个全面”，杜绝“两个随意”。即全面摸排班组内员工基本情况（年龄、工龄、脾气、性格及工作经验），全面掌握当班下井员工的思想情绪、身体状态，切实做到因人而异、“量体裁衣”，科学合理的分配工作。坚决杜绝随意安排工作、随意施工，避免了因工作随意造成的计划混乱和标准不清问题。
该区在实际工作中严格落实“三个确认”。通过班前会“看、问、测”准确掌握员工状态，做实班前会安全确认，对于不适合下井的员工严禁入井。坚持井下视频安全确认，让班队长带领职工入井后在摄像头覆盖区域对当班工作再次进行安全确认，由科区值班负责监督落实，让每个员工讲述当班工作存在安全隐患、注意事项、防范措施和工作标准，确保每次施工都必须围绕“安全”这个中心不动摇。同时认真落实好重要环节作业过程专项确认，强化现场管理，紧盯生产中的关键工序、关键部位及零星工程等，真正做到“一工程一措施”，并要求跟带班人员要做到“哪里有困难我在哪”“哪里不放心我在哪”，在现场安全安全管理上从反“三违”向防“三违”转变。据悉，该区今年以来杜绝了工伤事故、重大隐患和严重“三违”与典型性一般“三违”，实现了“三违”人数季度环比显著下降的良性提升。
提升设备检修质量
实现设备管理效能“不一样”
掘进进尺靠的是设备，设备的完好率决定开机率，决定着实际单进。为保障设备完好率，该区实行“精准+动态”检修，坚持靶向治理与“见缝插针”相结合的方式，将巷道内最重要的设备罗列出来，根据设备的保养方式、保养频率、保养方法制作专项检修清单牌板，悬挂于工作现场，让检修人员更加直观的明确设备检修重点、要点，进一步提升检修质量与效率。同时安排检修班上小夜班，利用生产队交接班、不割窑或其他可能的空隙时间进行检修，从根本上解决固定检修时长影响及限员问题。
目前，该区从2台耙矸机、2台喷浆机设备作业线升级为2台EBZ-230综掘机、2套皮带机自移机尾、4部皮带机、2部链板机、4台单轨吊和1部耙矸机的联合作业线，设备管理难度大幅度增加，但通过各项检修举措，设备影响时间近3个月同比减少约50 % ，大大提升了工作效能。
提升标准化管理水平
实现达标创建质量“不一样”
该区潜心摸索巷道成型达标、支护可靠达标、辅助工程统一达标、牌板标识定置化达标等经验，力促返“朴”归真，打造“素颜”精品工程。通过组织科区技术人员现场示范教学，安排经验丰富的风锤工指导眼向施工，严格控制画弧、打眼关键流程，确保眼位精确、眼向精准，从而保障光面爆破质量；通过创新制作锚索安装限位装置，让锚索外露一致；通过对管路吊挂方式进一步规范，统一吊挂钢丝绳长度、绳卡位置及数量，做到管路吊挂平直；通过用度尺调直调平H架，提升皮带机铺设标准。该区还将施工中的“五活”，细化标准制成牌板，积极对产生“五活”的原因进行总结，对防范措施进行提炼，通过认责、追责等举措，切实让职工做到杜绝“五活”，提高工效。
该区区长黄文喜表示，抓“精品”就是高标准严要求，把小事做好、做细、做到极致。今年3到5月份，掘进二区超计划进尺20%，荣获矿“掘进攻坚工人先锋号”称号，其中1号区划巷顺利通过矿“示范工程”验收，Ⅲ412风巷、-960集中供液硐室先后在8月份、10月份通过了矿“精品工程”验收。
提升全员创新能力
实现区队创新成效“不一样”
为充分调动全员创新积极性，破解安全生产技术难题，该区党支部充分发挥党员在创新创效方面模范带头作用，各个以支委成员为小组长的创新攻关小组，不断吸纳技术骨干、岗位能手，并结合区队工作实际，按照月初立项、月底评审的工作机制，定期组织专项研讨，持续激发职工内生动力，提高创新动能。同时，针对安全生产中出现的问题，凡是提出金点子、解决实际问题的人员，该区都对其进行表扬奖励，还把员工创新成效与班组月评先进相结合、与创建“6+1”品牌班组建设相结合，进一步提升职工创新能力水平。
通过落实创新激励机制，该区连续四个季度在矿CIA、合理化建议中成果累累，其中DSJ150皮带机制动装置、耙矸机拖绳装置、单轨吊起吊装置、单轨吊梁自动升降装置等创新设计在井下生产中得到充分利用，为安全高效生产提供了有力保障。（孙晋亮）
