近日，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司根据生产线连续作业岗位特点，对交接班程序、内容与要求、双方责任划分及监督检查考核等内容进行重新细化，交接班人员在交接班中做到看清、讲清、查清、点清、记清，进一步提升班组安全管理水平。
银光集团修订、印发连续作业岗位管理细则，明确了生产运行、安全环保、设备运转、产品质量等交接班内容，要求连续作业岗位员工认真对照实施细则，严格做好岗位接班前的检查、班前会召开及《交接班记录》的填写。
为使岗位交接班程序安全有序形成闭环，实施细则中对交接班双方责任进行划分，明确了岗位人员的责任。交接班中要求交接班人员做到“五清”，即：看清、讲清、查清、点清、记清，严格执行“八交、六不交、五不接”原则。企业还将交接班情况纳入每月“五好”班组的检查考核中，由各专业部门每月对交接班情况进行监督检查，确保生产各环节始终处于受控状态。
长期以来，银光集团紧密结合生产实际现状，通过召开生产例会、周安全活动会议、班前班后会等形式，积极为生产一线员工宣贯讲解日常操作安全知识及防范技能。同时，各单位还将班组作为安全生产第一道防线，定期组织班组安全活动，管理人员常态化参加班前班后会，及时传达落实上级各项工作部署，严格执行“班十条”及班组安全流程化管理制度，持续提升班组安全管理水平。（王雷 何春源）
