■ 潘月斌 葛宇侠
“冬天即将来临，气温随时可能下降，须提前做好冬防保温工作。”10月31日15时许，在邵伯湖黄53岛，江苏油田采油二厂黄珏生产班站黄3采油岗党员岗长向辉带领员工冯乐、陶锋，在对承包的黄53-1井进行维护中频加热电源柜，用行动之“暖”抵御天气之“寒”。这是班站严格落实岗位责任制，默默守护油井设备的一个缩影。
黄珏生产班站党支部是集团公司先进基层党组织。近年来，党支部紧扣高质量发展内在要求，对标“三基”工作管理标准，以“抓基层、打基础、固基本”为主线，以“抓标准、抓执行、抓示范、抓考核”为着力点，抓实“堡垒”“先锋”“星火”“三项工程”，锻造强根固本的“金钥匙”，推动“三基”工作提档升级。
党建引领 强堡垒凝心铸魂
根深才能叶茂，本固才能枝荣。基层建设的核心就是加强党支部建设，在“三基”工作中起引领作用。黄珏班站以基层党建为引领，坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”党建工作思路，以“抓实阵地建设，建强战斗堡垒”为抓手，加强党支部建设优质化。
为了将基层党建工作和支部日常管理工作整合归一，班站党支部依托采油二厂《关于在“三基”工作中充分发挥党支部引领促进带动作用的16条举措》，推进党员责任区建设，创造性地开展育苗子、指路子、压担子、结对子、树旗子的“五子党建”党建活动，并进一步细分指标，建立党员先锋阵地考核标准，实施党员组织生活、履行职责、综合治理、廉洁从业、HSE和创先争优的“5+1”量化考核，让支部党建工作重点突出、清晰明了，促进党建与生产工作同频共振，让党员自觉接受面对危难险重先挑重担强作风、遇到新井投产先到现场强保障、开展技术攻坚先扛令旗强创新的“三先三强”作风历练，推动党建“三基本”建设与“三基”工作互促发展，干在日常、化作经常。
“加强基层党建是干好一切工作的基础，以加强支部班子建设为前提，强化党员责任区阵地建设为目标，建设规范化和标准化的党员活动阵地，不断提升党员素质，持续增强党支部的凝聚力和战斗力，通过党员干部的个体影响力，团结带领班站员工齐心协力多产油，把生产搞上去，优质完成年度目标任务。”班站经理、党支部副书记王玉生说。
在四季度劳动竞赛中，为了摸清家底托稳“油箭头”，该班站党员干部带头深入5个采油岗生产现场，对200多口油井取样、测产核对、录取数据，召开诸葛亮会“把脉会诊”，找准方向，商讨措施，牢牢把控上产“主动权”，按照12月中旬完成全年目标任务的节奏平稳生产，擦亮了党建品牌。
党员示范 当先锋履职尽责
“只要我在岗，决不让油水井停工。” 这是马8采输岗曹义强常挂在嘴边的一句话。曹义强是马8采输岗岗位长，根据班站党员责任区建设中的“5+1”量化考核和党员承包井ABC管理的相关细则，他每天不仅要统筹安排好全岗区58口油水井、马8接转站和2个拉油点的日常生产，还要打理好自个承包的19口油水井的“自留地”，通过“油水井健康指标评价系统”查看产液变化率、载荷变化等信息，进行油井生产情况分析。
“曹义强目前还只是入党积极分子，按照党支部‘把骨干培养成岗长，把岗长培养成党员’的建设要求，入党积极分子也对照正式党员标准，落实‘岗位责任制’先锋示范岗制度，把他们锻炼成最懂油井脾性的人。”班站党支部书记谈建勋说。
每一名党员都是标杆。为了加强以岗位责任制为中心的基础工作，班站党支部以党员先锋示范岗为切入点，以建设党员责任区为阵地，14名党员和2名入党积极分子，每人都分有承包井，包产量、包现场、包安全环保，立好标杆、做好榜样，并通过党员责任区与群众“绑定连带”的“一带三”模式和亮身份、比目标、比行动、比业绩的“一亮三比”活动，营造比学赶超氛围，引领大家当好“油井管家”。
今年以来，黄88采油岗对易腐蚀管线进行加固维修20余次，更换管线4次，处理发现的隐患40余次，未发生一例人为因素造成的躺井事故。党员吴红柳承包的黄88-20井抽油机被评为油田“能效领跑之星”、采油厂“红旗设备”。
党徽闪耀 燃星火扛旗摘星
8月25日，从2023年全国行业职业技能竞赛集输工竞赛现场传来信息，在此次由中国石油、中国就业培训技术指导中心主办的行业规格最高、影响最大、参与最广的大赛中，该班站选派的参赛选手辛高超，与来自中国石油、中国石化、延长石油24家单位的110名选手同台竞技夺得个人第9名。这是继该班站员工李晓波于2022年摘得全国采油工职业技能竞赛银牌后的又一好成绩。
“操千曲而后晓声，观千剑而后识器”。拥有扎实的基本功才能确保油水井的正常生产，班站党支部本着“干什么练什么，缺什么补什么，弱什么强什么”的原则，发挥“丁志敏创新工作室”的团队优势，以实操训练、师带徒、业务竞赛、应急演练、仿真训练、在线练习等6项训练为抓手，结合创新创效项目攻关，推行每日5道练习题、每周一次实际操作、每月一次考试的系列训练套餐和针对性的“油水井动态分析移动课堂”，磨练提升员工包井管井技能。
“组织党员技术骨干和技师为员工分工种、分层次进行精准培训授课，让员工在学习培训中提升能力，在分析研讨中拓宽视野，增强员工夺油上产的本领，让每名员工都成为技能过硬的‘星星之火’。”班站负责员工培训的采油主任技师丁志敏说。
班站容易形成“气锁”的生产井，班站以问题为导向，鼓励党员干部揭榜攻坚，带头分析油井生产情况，每天把每口井的压力变化数据、操作人、操作时间等数据信息，及时发布提报，供班站所有干部员工查看分析，找结症、拿措施、定方案，形成群防群治气锁井的“最强大脑”，及时消除影响产量的“拦路虎”。
“星火”工程让班站36口易“气锁”油井得到良好“医治”，年增油超千吨，人均产量从1127吨提升至1355吨。
