■ 黄婵婵
“年轻人爱学习、有拼劲。”“他主持过多个重大项目改造。”“这个‘90后’确实‘拔尖’！”说起临涣选煤厂智控中心副主任孙自强，大家都对这个“90后”小伙子竖起了大拇指。
自参加工作以来，孙自强先后辗转到选煤车间、机电车间等多个生产一线岗位，把自己的满腔热忱献给了他最爱的事业。特别是在该厂智能化建设中，他积极策划“金点子”，采取“真行动”，历经磨炼，逐渐成长为新一代奋战在技术攻关领域的青年“领头雁”。
不负韶华不负己
2012年，这位刚刚离开象牙塔的大学毕业生踏入了临选厂这片热土，走上了自己的工作岗位。为尽快把理论融入实际，熟练掌握选煤生产工艺流程、机电设备管理，孙自强每天深入现场，研究设备设施，遇到弄不懂的地方，就废寝忘食地查阅专业书籍，边学边干，直至学懂弄通为止。在这段时间里，他学到了很多选煤、机电专业知识，很快完成了从一名学生到专业技术人员的蜕变。
2019年，临选厂西区新建精煤筒仓及栈桥工程开工建设，面对这项艰巨的任务，刚刚调入生产技术部的孙自强自告奋勇，勇挑重担，肩负起精煤仓建设工程的日常协调及设备安装工作。有一次，他发现设计图纸与预定方案有重大偏离，一旦建设完工，后果不堪设想。他第一时间向领导汇报，要求设计单位立即修改方案，避免了重大损失。
如何实现新建精煤筒仓建设“时度效”目标，孙自强觉得重任在肩，从开工建设到项目竣工验收，层高50m的精煤上仓，他跑了200余趟，从白天到深夜，从深夜到黎明，每天都在“登山的路上”，他深入基层、下沉一线，发现第一线的问题、了解第一手的情况，为项目推进拔钉清障，确保牢牢把握项目建设主动权。在团队工作人员的共同努力下，最终克服了重重困难，在规定工期内完成了西区精煤筒仓建设工程，交出了一份满意的答卷。
咬定青山不放松
2021年，在淮北矿业智慧矿山建设的引领下，临涣选煤厂开启了“智能、智动、智慧”的逐梦之旅，孙自强也加入了逐梦队伍，投入到智能化选煤厂建设中。“厂里需要什么我就学什么！”他斩钉截铁地说道。在智能化建设期间，他平均每半个月才回家休息一次，通过不断地学习新设备、新工艺、新知识，孙自强的组织管理、能力素质都有了很大的提高，逐渐成长为机电管理方面的“行家里手”。
同年11月，孙自强任智能化管控中心副主任，负责智能集中控制系统、智能安全管理、设备在线监测等项目。他迅速进入工作状态，充分利用所学的专业知识，紧跟选煤行业发展步伐，把智能技术与选煤技术深度融合，积极探索智能化建设的方法和途径，先后主要参与了厂铁路装车计量系统改造、煤泥减量化改造、产品降水系统改造、西区一道防冻煤暖棚工程等多个项目。在机电管理方面，他先后组织制定并修订了《临涣选煤厂机电精细化管理实施方案》《临涣选煤厂智能化、信息化设备设施管理办法》等20多项制度、方案和设备动、静态巡查清单，大幅度提高了机电设备故障隐患查出率，保障了设备连续平稳运行。牵头制定厂设备更新改造计划并开展修旧利废活动，对设备维护、检修、大修更换下来的报废设备进行回收修复，完成各类水泵、电机、旋流器等设备复用，年可节约设备更新改造费用七百余万元。
近年来，孙自强先后在《今日自动化》《工程技术》省级及以上期刊发表论文2篇，获得国家发明专利7项，国家实用新型专利2项，“全国质量月”先进质管理办法典型案例优胜奖以及集团公司及厂科技大会科学技术和管理创新成果奖、“五小创新”、“优秀技术人才”奖等。
匠心传承育新人
在工作上，孙自强坚持以身作则、做好表率，凡事做到亲力亲为，生活上热情主动、以诚待人，坚持分工协作、团结共事，努力营造团结和睦、轻松愉快的工作氛围。对部门重点工作、重要文稿起草任务，进行集体讨论研究、分头组织实施、相互配合完成，在分工与合作中增进相互信任，共同提升部门综合业务能力。
“孙主任给我们青年树立了很好的榜样，他不仅有过硬的专业素养，对待部门新人更是不遗余力做好‘传帮带'。”说起孙自强，智控中心技术员王跃热情地介绍道。
一直以来，孙自强不仅坚持学习，还善于将自己在工作实践中积累的经验和技能进行归纳、总结，主动担负起科技创新技术培训任务，把所学所用倾囊相授，同时他还担任了临选厂“智臻”人才机电一体化培训组组长，聚焦智能化建设和高质量发展需求，组织编写培养教材十余篇，对单位的年轻人充满耐心，倾听他们对智能化建设的想法，共同探讨寻求更优解，通过教学实现职工从“零基础”到精通运行装置的日常工作，为临选厂智能化机电人才队伍建设打下了良好的基础。
