■ 马晓燕
“精准施策力促降本降耗、优化机制激活提质增效动能、蹄疾步稳加速重点工作、深耕细作打好攻坚战、党建领航聚力发展”。这是川煤集团华荣物资公司在四季度工作例会上提出的工作要求。四季度只剩下两个月，这是一鼓作气、向终点冲刺的关键时期，华荣物资公司倡导“严快细新实”的工作作风，紧盯全年目标任务，紧抓各项重点工作，全力以赴拉满弓、上满弦，打好收官战，确保实现“满堂彩”。
“严”字当头 严管安全不松懈
该公司把牢安全“方向盘”，以安全无盲点为目标，层层扣紧安全责任链条，使每名员工成为各自岗位的安全第一责任人。重点针对广安和达州两个分公司炸药库，以及各分公司仓库、消防设施、起吊设备、装卸作业人员等重点作业部位、重点作业环节，开展安全隐患大排查、大整治，对查出的隐患实行闭环管理，确保整改闭合到位。各分公司还突出抓好现场管理，做到防护、现场管理、风险评估管控、应急准备“四到位”。广安分公司开展了涉爆人员劳动竞赛，与片区龙滩煤矿和绿水洞煤矿联合开展了火工产品防丢失应急演练。各分公司对片区各矿的民爆品、危化品等进行了全面检查，对查出的安全隐患督促整改并进行备案回查，确保了安全稳定。
“快”字为要 优质服务提质效
该公司牢记20对矿井物资保供生命线，认真履行“保供包片包矿”职责，定期到片区安管中心和矿厂了解物资计划、采购、到货、质量、服务等情况，对矿井重点工作面、一通三防、急需物资到货情况进行跟踪督办，并及时将跟踪催货到货信息反馈给各生产矿井。各分公司重点协调解决了龙门峡南煤矿治灾急需的矿用封孔器、SQ80/75B型无极绳连续牵引车、装载机，龙滩煤电公司巷道修复机、注浆泵、巷道清淤机，绿水洞煤矿煤巷掘进支护急需的钢筋网、耐磨多级离心泵、矿用隔爆型潜水泵等生产急用物资，确保了矿井单位生产所需。石洞沟煤矿急需300部U型支架，从计划报送到支架到矿，仅用时5天。
“细”字发力 降本降耗“两不误”
该公司升级和优化计划审批环节，减少采购周期。加大材料成本管控和考核力度，每月对各矿厂的材料消耗进行考核通报，逗硬奖惩，刚性的奖惩措施，倒逼各矿厂加强材料成本管控，有效调动了各生产单位节支降耗、修旧利废、调剂使用的积极性，管理降本工作落到实处。大力开展清仓利库、物资调剂，降低了储备资金占用。达州分公司将斌郎煤矿库存闲置煤矿井下用环氧树脂涂层螺旋复合钢管334根，现场调剂至芙蓉片区叙永一矿使用；石洞沟煤矿急需630刮板机链轮和盲轴，广元分公司和攀枝花分公司积极协调，于当日专车从攀枝花片区调剂到该矿。1-9月，调剂闲置材料1459万元。
“新”字增效 用好用活政策
该公司从加强财务管理入手，以成本费用管控为中心，以资金控制为重点，以绩效考核为手段，纵深推进“全面预算、成本倒逼”管理，建立了工资、非生产性“六费”等预算体系；强化过程控制，建立资金预警机制，按月编报资金预算，每月召开资金平衡会；将各项指标与员工的绩效工资挂钩，逐月考核；严控非生产性和不必要支出，1-9月各类运行费用较同期相比减少7.46%。注重政策研判，广开增收渠道，推进降本控费。今年以来，该公司积极争取优惠政策，获得青羊区政府综合贡献奖180.42万元；积极与税务机关对接，争取到减免2022年残疾人就业保障金及2023年上半年房产税、土地税等共计54.05万元。
“实”字保障 严细紧实抓党建
该公司党委号召全体党员和员工把安全工作、物资保供、降本降耗作为展示担当作为、实现“满堂彩”的“主阵地”。广安分公司在党员中深入开展“一卡双评三满意”活动，有效发挥了党员先锋模范作用。9个以党员为主体的保供突击队和志愿服务队，主动深入各矿井生产现场了解生产接替、安全生产物资需求状况，及时和矿厂对接拟到、应到、已到、未到货情况，沟通计划管理、物资调剂、降库存、信息系统管理等事项，现场答复和解决矿井单位保供问题，扛起党员先锋旗帜，全力护航华荣能源能源各生产单位能源物资保障工作。
目前，该公司上下正锚定目标任务，晒进度、比成效,在重点工作推进上“再加速”，在能源物资保障上“再加力”，坚定信心、凝心聚力、提前冲刺，确保全年“满堂彩”。
