■ 张悦
新战略纲要颁布一年多，兖矿能源产业转型步入深度调整期、平稳增长期。经济新常态下，企业发展动力如何接续？如何释放创新“微光”，集聚企业“星光”？
创新不问出身，英雄不论出处。兖矿能源积极营造关注基层、支持创新的浓厚氛围，广搭平台、重磅激励，点燃全员“干”的激情、激发“闯”的干劲、播洒“创”的种子，职工创新活力竞相迸发、创新人才不断涌现、创新成果持续转化，为企业高质量发展提供不竭动力。
建平台，集结创新“生力军”
近日，山东省企业试行“新八级工”制度以来的首批8名首席技师名单出炉，其中，兖矿能源7名高技能人才榜上有名。实力“霸榜”背后，是企业助力、人才反哺的“双向奔赴”。
聚焦企业转型发展重大战略的实际需求，兖矿能源以深化产业工人队伍建设改革为契机，积极为广大职工搭建展示技能、提升素质、成长成才的平台。
锻造创新人才队伍——建立健全高技能人才培养机制，拓宽高技能人才发展通道，加大高技能人才培养力度，积极参与各级高技能人才评选工作，让更多“千里马”脱颖而出。
拓展创新人才培养方式——广泛开展以“小发明、小设计、小革新、小改造、小建议”为内容的“五小”科技攻关活动，培育以岗位创新、团队创新、劳模和工匠创新相结合的职工创新体系，推动群众性技术创新活动开展。
全力做好创新保障——尊重职工的首创精神，优化创新环境，完善知识产权归属和利益分享机制，激发职工创新主动性，多措并举促进创新成果转化为生产力。
“创新是企业发展的源泉，要把广大职工的智慧凝聚在一起，以小的技术变革，形成多米诺传导效应，汇集推动企业发展的强大动力。”兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛对企业创新发展提出期许。
善激励，重赏创新“探路者”
在前不久召开的兖矿能源“双基”建设暨小改小革创新成果推进会上，济三煤矿边震劳模创新工作室的成果《电缆缠绕机的设计应用》，荣获企业2023年上半年职工小改小革创新成果一等奖。项目参与人徐聪现场进行了成果分享，接过30000元奖励“大红包”，他的脸上难掩喜悦之情。而在半年之前，该工作室的另一创新成果也曾斩获该项奖励一等奖。
近年来，兖矿能源高度重视双基建设和小改小革工作，加大表彰奖励力度，将先进评比由一年一次改为半年一次，切实让有能力、重实干、善创新的职工当“主角”，在评先树优和休假疗养上优先推荐，在工作环境上优先支持。2022年以来，公司选树表彰优秀区队39个、优秀班组180个，累计奖励金额600多万元；共计征集创新成果628项，终评优秀获奖成果167项，累计奖励金额270多万元。
今年4月份，兖矿能源首届首席技能大师、技能大师（一级）收到烫金聘书，聘期内完成考核，即可享受副矿长、副总师待遇。这是属于高技能人才的“高光时刻”，技能大师聘任制的落地实施，也让更多扎根一线的兖矿技能人才看到了继续向上的希望，为他们的职业发展打开了更广阔空间。
兖矿能源树立以实绩论英雄的的鲜明导向，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，通过股权激励、“31789”年轻干部培养工程、重奖小改小革创新成果等，让技能人才有票子、有面子、有干头、有奔头，一大批国家级、行业级、省级高技能人才脱颖而出。
传匠心，培养创新“接班人”
9月1日，一场特殊的“职场开学第一课”在兴隆庄煤矿开讲，新入职大学生同矿区家喻户晓的明星——“大国工匠”高兴亮、郭金陵、王小波面对面交流互动，听他们分享成长成才故事，解答职场困惑。精彩的“大师课”让新职工“追星”同时受益匪浅，暗暗立下向前辈看齐，做敢于奔涌、可勘大任“后浪”的志向。
“技术只保留在自己身上是没有用的，只有广泛使用才能体现它的价值。”王小波像师傅高兴亮当年教他一样，毫无保留地将经验和技术传授给青年职工。而这样的传承，在兖矿能源随处可见。
兖矿能源以“大国工匠”、行业技能大师、劳动模范为人才核心，先后建成煤炭行业技能大师工作室16个、劳模创新工作室57个，涉及采煤、掘进、机电等12大专业岗位。这些技能大师、劳动模范在带头解决一线难题的同时，以导师带徒、专业授课等形式，挖掘培养青年人才，培育出一支又一支素质过硬的自主创新队伍。
大力选拔重用既有基层经历又有真才实学的优秀年轻干部；实施“璞玉”计划，培养一批年轻化、知识化、专业化的高素质干部队伍；搭建“管理、技术、技能”人才“三通道”体系，让青年技能人才看到成长上升的空间……一系列举措掷地有声，让“为企尽责、创新有我、勇于实践、创优争先”的责任担当，在青年职工中持续接力。
创新只有进行时，没有完成时。兖矿能源下好创新“先手棋”，搭平台建机制树人才，以“第一动能”的磅礴之力，汇聚起企业高质量发展新优势。
