在业内普遍苦于“钱难赚，本难保”的情况下，
这家企业先后8次成为中国铁建工程公司效益20强
聚焦“123456”管控体系
提升企业价值创造能力
●由中国铁建电气化局南方公司参与施工的宁波市轨道交通4号线工程，荣获2022-2023年度国家优质工程金奖。
图为列车行驶在长兴路站。梅凯/摄
●2020年6月28日，由中国铁建电气化局南方公司负责“四电”集成工程施工的长江三角洲区域一体化发展重要通道——商（丘）合（肥）杭（州）高铁开通运营。李港/摄
■ 游启涛 郑传海
随着建筑市场投资体制改革的深入，作为工程公司一级企业，利润空间不断被挤压，经营管理风险越来越大，业内普遍感到“钱难赚，本难保”。
但在中国铁建上百家工程公司序列中，有一家企业成了管控风险的高手，先后8次进入中国铁建工程公司效益20强，它就是中铁建电气化局集团南方工程公司（以下简称南方公司）。
“近年来，受招标模式变化和物资材料价格不断上涨等外部环境变化和施工战线长、流动性大等影响，以铁路、城市轨道交通‘四电’施工为主的专业化工程公司，经营管理的风险更大。在这种情况下，如何落实国资委‘对标世界一流企业价值创造行动’部署？我们从建立健全‘123456’全过程、全要素经济管控体系建设抓起，把它作为对标建筑行业一流企业，全面推进价值创造行动的关键。这也正是我们先后8年被评为效益20强的奥妙所在。”该公司总经理熊秋龙说。
所谓“123456”管控体系，是针项目工程建设风险管控而建立的全过程、全流程、全域化、全要素体系管控（以下简称“四全管控”），模拟项目工程监理机制，对每个环节和分项工程实行契约化、清单化交接。通过“四全管控”，促使项目部在干好项目工程中见品牌、见效益、见市场。
据该公司负责人介绍，1指的是以合同管理为中心；2是指管理好“量”和“价”；3是指抓好投标策划、项目上场策划和人为风险之外的管控策划；4包括的是生产计划会、物资核销会、成本分析会、资金分配会；5是指施工必须的人、机、料、法、环等五要素；6则是抓好预测、计划、控制、核算、分析和考核等全过程闭环管理。
在日常落实过程中，他们紧紧抓住现场交底、动态管控、考核机制三大关键环节不放松，通过场景化交底，举一反三式解剖，现身说法式启发，帮助项目管理团队透彻理解和把握四全管控中第3大体系涉及的重难点；围绕重难点，强化“生产调度会、物资核销会、经济运行分析会、资金平衡会”督导机制落实，做到精准分析，科学决策，严格执行，及时纠偏。该捡的菜，一棵不落地及时放在菜篮里，该堵的管涌，一分钟也不拖延地及时堵死。
四电企业现场施工，物资消耗和车辆设备占了成本的大头，他们就有针对性推行“作业票制度”。物料消耗和机械车辆，一律围绕“作业票”转，哪个专业哪个分项工程哪天需要做什么事，要达到什么标准，用什么材料，需要多少材料，需要什么样的机械车辆配合作业等，作业票上都标注得一清二楚。这样一来，多一颗钉子也领不出来，机械车辆多跑一公里路程都一清二楚。业内普遍头疼的成本管控难的老大难问题，他们通过一张“作业票”，轻而易举地“治服了”。
