“所有设备必须逐台进行开盖检查，对于不达标的设备立即挂牌整改！”
“73上采区缆车钢丝绳使用年限较长，缆车钢丝绳插接位置变化较大，需立即更换！”
9月份以来，山东能源枣矿集团七五煤业公司严格按照山东能源“五落实、五检查、五确保”要求，压紧压实责任，围绕重点发力，深入开展安全隐患大排查、大治理活动，坚决守牢安全生产底线，确保安全生产形势持续稳定。
他们成立“井下巡诊”小组。由该公司领导班子牵头，集中各专业技术骨干共同到生产一线看实情，到作业现场找问题。通过“亮牌”除隐患，打破以往安全检查“听电话、看台账”的模式。
他们制定下发《七五煤业公司“红黄牌”严重“三违”考核管理办法》，大力倡树“安全优先于生产、优先于效益、优先于发展”理念，严格执行安全不放心单位、地点“红黄牌”和“三停”制度。鼓励专业、区队自主排查各类问题隐患，抓好自查自改，对主动挂“红黄牌”整改，规定期限内验收达标的，给予增加安全环保工资奖励。
“以往查不出问题或者查到问题不予以闭环解决，归根到底是干部工作作风的不务实。现在‘巡诊小组’按照‘谁挂牌督办、谁组织验收’的原则跟踪问题整改落实，并严格按要求对责任单位进行验收，验收合格后，方可摘牌恢复工作。”该公司副经理车本方说道。
据了解，近半个月以来，“现场巡诊”共发现问题隐患35个，主要涉及一通三防、机电运输、工程质量和人的不安全行为等。“三违”频次和隐患排查数量呈现递减趋势，职工安全感、幸福感显著提升。
此外，在确立“巡诊”机制的同时，他们还建立覆盖了各岗位的全员安全生产责任制。通过推行网格化管理，厘定各层级各岗位安全生产责任及范围、考核标准，实行“一岗一清单”，坚持实行安全标准化“日检、周检、月检”相结合机制，形成隐患闭合管理长效机制，增强安全工作的系统性、预见性和实效性。
（卜凡芹 薛晨）
