■ 陈为国 鲁海涛
在刚刚过去的8月份，河南油田油服中心修井108联队共完成作业46口，比去年同期多完成6口。看到这一喜人的变化，该联队长吴建波高兴地说：“这是油服中心深化作业队伍改革的结果，我联队干部员工要珍惜改革这一机会，努力工作，不断提高队伍保油创效能力。”
为进一步提升作业市场占有率，更好地发挥保油创效作用，河南油田油服中心锚定保油创效定位，聚集主责主业，今年7月，在充分论证后，制订了作业系统保油创效方案。该中心决定通过深化队伍改革，激发作业队伍内生动力。
该中心整合以前的12支作业队伍，分区域组建6支作业联队。整合时，基层队管理人员做到能减不能增，作业小班人员能增不能减。作业队人员就近整合进联队及相应的作业分队，同时优化资源配置，完善体制机制，激发了队伍内生动力。
方案实施后，作业队伍减少了6支，基层队干部由以前的81人，减少到目前63人。优化后的18名员工直接充实到生产一线班组，使作业队的生产能力大大增强。
在这次改革中，修井108联队共压缩5名大班非直接生产人员，他们全部进入生产班组，重点做好生产保障、现场管理、安全生产等工作，既不仅提高了现场标准化水平，还增强生产班组的战斗力。该中心副总政工师、人力资源部门负责人胡跃鹏说：“改革是提高我们油服中心保油创效能力的关键一招，我们只有通过深化改革，才能焕发油服中心的活力。”
通过这次改革，该中心作业井口数同比增加22口，市场占有率同比增加6.5个百分点，深化改革的效果正在逐步显现。
