“葛主任，防火措施下面怎么承接？”“那天我爬上去看了，有个楼板开裂，还有个平台板踩着晃，明天搭架子先处理一下。”暮色已沉，葛亚仍电话不断，刚和承包商商量好施工细节，生产主任李美元就敲门走了进来……
葛亚是扬子石化聚乙烯车间的设备主任，入职14年，从基层设备技术人员逐渐成长为车间管理骨干，他一直秉持细致严谨的工作态度，在特种设备运行管理、技改技措、5S管理、承包商管理、装置大检修等方面为车间做了突出贡献，荣获公司2022年度标兵称号。
葛亚（右）给新员工讲解设备知识。
积极进取，一丝不苟抓管理
入职后，葛亚就跟着师傅罗建民学习造粒技术，掌握后他立刻请示学习聚合系统操作规程。白天跟着内操师傅们学习DCS操作，去现场跑流程，晚上翻阅专业技术材料，不断夯实提高自己，功夫不负有心人，他先后取得国家注册安全工程师、高级工程师等职称，并在2016年受邀去清江石化担任主讲师，培训设备知识。
“也没有太多技巧吧，就是每天下班回去备考两小时，花时间花精力。”在葛亚办公桌旁边的小书架上，还摆放着他参加英语考试的复习书，PID手册也有厚厚一摞。担任设备主任后，葛亚在管理工作上总结出自己的方法，用找茬方式深挖设备运行问题。2019年以来，陆续发现同步齿轮故障、干燥机尾部拖轮异响等100多项重要的设备运行隐患，避免了多起装置非计划停车事故发生。
大检修前，他组织大修承包商带班班长在5S精品检修实训基地培训，并进行能力面试考核，测评他们对5S精品检修的重视程度。此外，他采取“先班长，后员工”的方式要求负责人逐级传达安全操作规程，确保以点带面将要求落实至所有人，更替表现欠佳的班长，并建立奖惩机制，有效提升了承包商骨干人员的能力水平。
细字当头，技术精湛担重任
“我们就几个人，设备可是有108台啊！怎么才能快速完成工作？”今年装置消缺，车间要更换108台压力容器，几名刚入职的年轻人脑子里一团乱麻。
对前所未有的挑战，葛亚的压力更大，困难犹如一座大山摆在他面前，如何顺利翻越成为亟需解决的难题。他先确认容器设计、图纸审校核心方向，再反复斟酌方案，最终敲定“设备员、设备主任、主管科室逐级审核、施工单位现场复验”的四部曲。
为了提高审图效率与质量，他加班加点工作，先后发现了分离器接管精确到15°的角度偏差、4台容器插底管设计错误、8台氮压机缓冲罐新图纸镜像错误等，在葛亚的努力和带动下，施工中所有新容器尺寸百分百匹配，108台设备全部顺利更换安装，后续投用正常。
葛亚的父亲是十里八乡数一数二的电焊能手，不仅有高超细腻的手艺，还是他的榜样。小时候父亲工作时，他就在旁边负责打下手，几十种常人叫不出名字的工具，在不到十岁的葛亚手里被排列得整整齐齐，渐渐他养成了细致善思的性格。
葛亚为自己制定了入职二十年的职业规划，从学习计划到发展方向，以每五年为时间点，至今仍有条不紊地实现着。工作中，他勤记设备的疑难问题及解决方案，工作笔记已达5万余字；他重视设备运维，常泡在现场巡查运行情况，即使下班后也总会频繁穿梭在各工段之间，不知推掉了多少次热爱的篮球赛的邀请。
关爱青年，创新思维担责任
“小胡，无论是设备还是物料咱都得全面考虑，查看一下机封内的情况。”葛亚对徒弟胡煜纬说。
不久前，由于一套聚乙烯装置聚合釜搅拌机封检漏口漏油，多次补油后仍有油漏出来，导致机封运行有风险，正当胡煜纬查验原因手足无措时，师傅过来点拨了他。“哦，我明白了师傅！”胡煜纬一拍脑门，恍然大悟，原来是在加注油脂时机封里面的气体没排出来，导致内部密封件被打翻漏油。
“巡检要注意转动设备的润滑，振动，温度，声音等工况，检修做好跟踪记录，尤其是第一次经历的最好记一下，多积累经验。”作为车间设备主任，葛亚为了加速青年设备员成长，不仅从设备检修等方面让他们了解工作，还督促全流程学习、与工艺员交流技术知识，并进行现场测评。他组建“聚乙烯设备青年号”的微信群，定期关注每个人的学习进度，划定现场责任片区，在群里沟通问题，增强凝聚力。
业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。在葛亚办公室有一盆陪伴他十余年的君子兰，叶片直立似剑，每当工作累了，他总会看看它。工作中，他就像君子兰一样坚毅刚强，坚韧不拔，以顽强拼搏的态度守护着每一台设备。
（达军 张诗旻）
