山东能源鲁西矿业白庄煤矿突出问题导向，不断夯实安全基础，狠抓重点工作落实，带动整体效能提升。
治源头、添动力，
大力开展形势任务教育
优良的纪律作风是一切工作取得成效的关键和保障。该矿持续深化“两珍惜、两保持”形势任务教育，大力开展“感恩、珍惜、责任、发展”形势任务教育活动。倡树“一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢”的理念，通过“学”以筑基、“论”以明理、“赛”以创效、“树”以导行，人人撰写发言材料，广泛开展主题征文比赛和主题演讲活动，树立在岗位创效、价值增效等方面取得重要突破和显著成效的先锋模范，用身边事教育身边人，用榜样的感召力凝魂聚气、激励队伍，进一步增强广大党员干部攻坚克难、争创佳绩的奋进动力，提升整体工作质效。
强管理、促落实，
实现安全高效生产
安全是矿井发展的基础，安全生产标准化建设是矿井安全生产的有力保障。该矿按照鲁西矿业部署要求，持续深入推进标准化建设，将上级安全生产会议精神及制度文件落实、执法检查问题及整改质量等，作为量化计分的核心指标，制定下发了《关于修订印发安全生产责任清单汇编的通知》，定量评价各单位、科室工作质量和管理效能，强化现场管控，确保落实到位，切实提升安全生产标准化水平。
细管控、挖内潜，
降本增效显成果
该矿树牢“人人都是经营者”理念，采用项目百分制评分模式，按照评选结果进行严格考核。持续强化预算管理、采购管理、法务风险管理，压缩一切不必要支出，极限控制采购成本，将单轨吊油耗与单轨吊司机薪酬、物料装卸效率与机修中心装卸工收入挂钩，实现运输费用量化考核。牢固树立“以煤质促效益”思想，把煤质提效作为工作重点，全过程、全方位加强源头煤质、洗选加工等环节管控力度，最大限度提高精煤回收率；在选煤厂上煤皮带加装TDS系统，节约人工成本；加装新型自动加药机，加药桶容量增大1倍、药剂熟化时间提升4倍，药耗降低20%，进一步提高了经济效益。
抓设计、改工艺，
做好科技创新创效
该矿持续推进运输系统优化，单轨吊一站式辅助运输到头面，实现了集中控制、自动化运行，提高了运输效率。落实皮带集控优化，将主运系统进行优化升级，实现地面远程操作、97采区一条线地面集中控制、煤流系统无人化。加强系统设计优化，投入大容量变压器提高负荷率，投入组合开关实施集控，在降低设备损耗的同时，提高了供电安全性和工作效率。发挥智能化采煤装备效能，优化精简采煤工作面生产班人员，逐步实现回采期间面上少人、无人，助力矿井低成本、高效率运营。（付应华）
