经营管理在企业管理中起着举足轻重的作用，中国二十冶技改公司坚持“控成本，强预算，重结算，策划先行，利润至上”的管理思想，始终以策划管理为基础，以过程管理为核心，以结算管理为目标，让经营管理成为项目管控的关键纽带。
前置成本管理，
夯实成本地基作用
成本管理是基础，超额创效是目的。项目管理过程中以预算为标尺，夯实基础管理，以重点工作为中心，督促经营重点督办事项的顺利进展。项目部按月检查项目经营基础管理运行情况、经营策划执行情况、项目收入成本情况，按照清单化、标准化、数字化管理理念梳理项目经营过程管控情况，紧密跟踪，更新数据，实时动态掌握收入、成本存在的问题，在过程中出谋划策，降本增效，提升项目盈利能力。
提升策划意识，
奠定利润为王观念
项目在招投标阶段需充分测算项目预计成本，根据投标图纸策略性的做出报价，紧紧围绕“利润为王”从源头把关，为项目管理运行提供参考依据。在项目立项完成后，根据中国二十冶集团项目经营管理策划相关制度，严格执行策划一、二、三阶段内容，切实将项目风险和问题在实施过程化解。开展好项目的“三通读一答卷一清单”工作，落实承包合同再交底、再梳理、再研判，建立风险的识别、应对和推演机制。针对项目承包合同履约风险识别及重点关注事项清单，项目部在履约过程中严格落实“三全三抓”，将问题解决在实施阶段，为项目创效打好坚实的基础。
加强签证管理，
降低项目额外成本
施工现场签证作为施工进程中特殊费用的关键性文件，其内容的及时性、准确性、合规性对项目成本有极其重要的影响。为加强分包现场签证管理，规范签证管理流程，推行现场签证预报制及超额提级审批制度，发布《分包现场签证分级管理实施细则》，确保签证一事一签、合理合法。避免因签证问题在工程结算环节产生不必要的纠纷、增加项目成本，影响项目目标利润的实现。
强化预结算管理效能，
多措并举争效益
现阶段预结算中心已建立健全制度，全面进入实质性运行阶段，全力协助项目团队完美履约。要求项目部高度重视预结算基础资料管理目录及预结算基础技术资料的完整性、有效性和施工图预算交底工作，确保施工图预算编制的成果对项目过程管控起到支撑作用。要求项目部在施工过程中熟悉现场施工范围及工序，为竣工结算顺利开展打好基础，对竣工结算资料、终版图纸提出合理化建议，针对性地完善相应资料，为预结算中心赋能夯实基础。
强化竣工结算前置管理。结算上报坚决执行竣工结算评审和策划制度；结算推进坚持以定人、定时、定责的方式将责任落实到位，以“清单化、责任化、轻量化”为工作原则，定期梳理竣工结算过程存在的问题，分类列出结算问题清单，明确责任人、完成时间及解决方案，循序渐进强化责任落实和过程管理。
强力推进竣工结算，将竣工结算作为工作的重中之重，强化预结算中心人员责任，把牢结算关键节点，破解预算工作难点，提升结算质量，有序推动竣工结算的完成，力争为项目创效，为公司赢取利润。（贺调芳）
