●图为该公司地测测量部进行技术攻关
“三季度山东能源西北矿业排定的重点工作认领18大项、31小项、51个节点目标，8月份各项重点工作均正常推进；8月份重新对山东能源西北矿业正通煤业重点工作清单进行优化调整，形成19大项、79小项重点工作……”8月27日，在山东能源西北矿业正通煤业督察办公室，督察办副主任张海波正对照8月份重点工作清单逐条逐项进行梳理，确保各项重点工作顺利进行。
当前正是企业爬坡过坎的关键时期，面对煤炭市场低迷的客观因素影响，正通煤业紧紧围绕“蓄势突破”工作主基调，聚焦重点工作目标，着力打好掘进提效、灾害治理、成本管控等三大战役，全力以赴攻坚全年目标工作任务。
打好掘进提效“攻坚战”
“TBM单月掘进首次突破420米；仅用45天完成了TBM第二次转场工作；‘正通1号’首次实现曲线掘进……”一项项成绩的取得，都是掘进提效带来的效果。
为全面提高掘进效率，破解矿井接续紧张难题，该公司牢固树立“抓接续就是抓发展”理念，全面贯彻落实上级安排部署，持续开展“掘进提效”活动，未雨绸缪，攻坚拔寨破难题，通过精排作业计划、细化任务部署、优化作业流程、强化考核激励等措施，进一步夯实包保部室服务职能，改进施工单位组织效能，从而实现有条不紊、紧张有序、忙而不乱的作业氛围。同时，他们成立以掘进副经理为组长的工作专班，定期组织召开工作推进会，统筹推进巷道设计、工程施工、质量管理等工作。
“下一步，我们将持续深挖、释放掘进设备潜力，打算在三盘区底部泄水巷再创一个新纪录，进一步激发广大干部职工干事创业的激情，为企业高质量发展贡献一份力量。”该公司分管掘进的副总经理毕青泉介绍道。
除此之外，他们突出技术工艺、劳动组织、辅助运输的保障工作，全力为掘进提效保驾护航。
打好灾害治理“阻击战”
“只有没到位的措施，没有治不住的灾害。”正通煤业灾害治理的决策和措施，一直在路上。
今年以来，该公司按照“一矿一策”水害治理思路，坚持可防可控理念，牢牢把握治水减水工作，强化水量观测分析和预警预报工作，加强泄水孔、泄水巷、泵房等排泄水系统管理，加强对盘区帷幕注浆经验总结和水文检测数据评估等工作，为下一步治水思路提供可靠经验积累。
“我们先后完成了三盘区西翼帷幕注浆堵水减水主体工程、矿井水文动态监测系统升级改造，减水效果明显，矿井水害防治水平得到提升。”该公司分管防治水的副总经理任邓君介绍道。
同时，他们按照源头预防、局部治理、精准卸压的原则，紧抓区域采场布局优化、微震台网布置优化、支护体系评估升级、卸压装备升级、施工质量过程管控，微震事件总能量同比减少14％，矿井杜绝了大能量事件发生。
此外，他们还持续开展通风系统改造和优化，加快智能变频局部通风机引进，扎实开展大功率湿式除尘风机除尘效果写实活动，规范使用综掘工作面“长压短抽”通风除尘技术，进一步提升现场防尘质量。
打好成本管控“突围战”
8月28日，笔者走进正通煤业两化融合办公室，两化融合办公室主任韩通正组织8名工作组成员召开月度两化融合工作推进会，并详细制定下月工作计划。
今年以来，正通煤业围绕“两增三降四提升”目标，深入推进“两化融合”“六精六提”等活动，先后建立了8个融合推进工作组，通过编制印发精益正通内刊、班前讲解精益知识等形式，提升全员的“两化”认识和“融合”意识。同时，他们规范梳理市场交易、合同签批、现场作业等业务流程，建立“清单式”工作落实机制，以流程化、制度化促进管理效能不断提升。
此外，他们全面开展预算管理，定期召开设计优化会、经济运行分析会，对施工方案进行严格把关、对费用支出进行全程管控，积极推行项目制工程、仓储优化等工作，并对物料实施分类集中存放、挂牌目视化管理、清单式全流程管控，实现物料效益最大化，全面提升企业经济效益。
下半年以来，该公司共减少预算外围工程费用600多万元；共完成了3000多平方仓储场地平整、硬化；共印发精益正通内刊1期。
“下一步，我们聚焦安全生产、灾害治理、成本管控等工作重点，铆足干劲，聚力攻坚，以刚性要求推进各项工作高效、有序开展，吹响奋战全年目标的战斗号角。”该公司党委书记、董事长王海宾说。（陈达江）
